案例 揚(yáng)帆組織變革發(fā)展

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1、案例：揚(yáng)帆組織變革發(fā)展案例：揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午，揚(yáng)帆液空公司（以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)帆）的大會(huì)議室里，盡管空調(diào)機(jī)開著，還是感覺(jué)到熱氣憋人。時(shí)間已將近5：00，會(huì)議似乎還沒(méi)有結(jié)束的跡象?！拔艺J(rèn)為，揚(yáng)帆這些年的起起落落，與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān)，近幾年遇到的困境也證明，我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然，也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問(wèn)題，是人才問(wèn)題等，我也同意這些觀點(diǎn)，歸結(jié)起來(lái)，恐怕就是公司的戰(zhàn)略問(wèn)題?！闭谥v話的是公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅巍先生，“剛才大家也談了公司目前面臨的困難，分析了企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了很好的建議。下面，還是由袁曉悟來(lái)詳細(xì)談?wù)剬?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。

2、”1袁曉悟的發(fā)言袁曉悟，看上去才40歲出頭，但已經(jīng)是集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，他具體負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)開發(fā)工作。他非常重視今天的會(huì)議，也作了較充分的準(zhǔn)備。“maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYi

3、bintravelneeds.Bus案例：揚(yáng)帆組織變革發(fā)展揚(yáng)帆50年的發(fā)展歷程，代表了中國(guó)空分機(jī)械行業(yè)的全部發(fā)展歷程；揚(yáng)帆發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，也代表了中國(guó)空分機(jī)械行業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。揚(yáng)帆的發(fā)展史上曾經(jīng)有過(guò)輝煌，也有過(guò)低谷，最近的波峰出現(xiàn)在1990--1995年，其中1995年達(dá)到高峰，年產(chǎn)值為40572萬(wàn)元，銷售收入46347萬(wàn)元，利稅4467萬(wàn)元。自1996年開始，揚(yáng)帆又逐步邁入低谷，到1999年跌入了H市扭虧脫困企業(yè)的行列。所幸的是，2000年隨著第六代產(chǎn)品在市場(chǎng)中地位的重新確立，揚(yáng)帆的經(jīng)濟(jì)狀況又出現(xiàn)回升跡象，到2000年8月，揚(yáng)帆第六代產(chǎn)品的訂單已經(jīng)達(dá)到20

4、個(gè)。“我考察了揚(yáng)帆發(fā)展過(guò)程的起起落落，發(fā)現(xiàn)是與公司各個(gè)階段的整體戰(zhàn)略思路密切相關(guān)，如八十年代末我們搞了產(chǎn)品引進(jìn)戰(zhàn)略和技術(shù)改造戰(zhàn)略，企業(yè)迅速發(fā)展;到1994年我們搞“專業(yè)廠面向市場(chǎng)”，研究開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)結(jié)合，研發(fā)人員下到分廠的”群騎跑市場(chǎng)”戰(zhàn)略，在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展也不錯(cuò)。但同時(shí)，我們也應(yīng)看到，我們?cè)谌瞬艈?wèn)題上，在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面，在最近的集團(tuán)發(fā)展和多元化投資方面，確實(shí)也有不少失誤?！艾F(xiàn)在，我考慮得最多的，認(rèn)為最難以解決的問(wèn)題在于：第一，盡管公司已經(jīng)開發(fā)認(rèn)識(shí)到近些年來(lái)的投資決策可能要作重新檢討，那么,maintenancemeasures,thereisabigsecurit

5、yrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus案例：揚(yáng)帆組織變革發(fā)展我們的使命究竟是什么？到底把主導(dǎo)發(fā)展方面定位在哪里？第二，第六代產(chǎn)品開發(fā)成功后，表明公司已具有研制開發(fā)大型設(shè)備的能力，尤其是去年第六代設(shè)備在YT鋼廠、BG公司等用戶調(diào)試成功，開始重新確立公

6、司技術(shù)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，并初步開創(chuàng)了市場(chǎng)銷售的新局面。但這樣的局面能夠持續(xù)多久，如何避免以前發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的大起大落的現(xiàn)象？隨著我國(guó)加入WTO的步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)水平，縮小與國(guó)外產(chǎn)品的差距，是困擾公司發(fā)展的一個(gè)歷史問(wèn)題和現(xiàn)在重新面臨的戰(zhàn)略性問(wèn)題。第三，揚(yáng)帆作為國(guó)有大型企業(yè)，其組織變遷過(guò)程是我國(guó)企業(yè)改革過(guò)程的一個(gè)縮影，經(jīng)過(guò)公司長(zhǎng)期的改革，其組織結(jié)構(gòu)已不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，但其中的問(wèn)題也是很明顯的，如何在現(xiàn)有體制下建立一個(gè)能滿足技術(shù)創(chuàng)新需要和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織結(jié)構(gòu)，仍是一個(gè)有待于盡快探索的問(wèn)題?！痹瑫晕虻闹v話，顯然引得了大家的贊同，

7、與會(huì)者很認(rèn)真地聽著，還時(shí)而不時(shí)地做著筆記。羅巍也與大家一樣，認(rèn)真聽著，不時(shí)地點(diǎn)點(diǎn)頭。“是啊，自從近幾年企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)低谷，員工的收入不增反降，不少投資難以回收，如果這些問(wèn)題不解決好，恐怕要威脅到我們的生存問(wèn)題啊！”在談到揚(yáng)帆的歷史和現(xiàn)在時(shí)，袁曉悟的腦海里清晰地展現(xiàn)出揚(yáng)帆的發(fā)展歷程。2揚(yáng)帆的發(fā)展歷程maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibin