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《案例揚帆組織變革發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、案例：揚帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28H下午，揚帆液空公司（以下簡稱揚帆）的大會議室里，盡管空調(diào)機開著，還是感覺到熱氣憋人。時間已將近5：00,會議似乎還沒有結束的跡象?！拔艺J為，揚帆這些年的起起落落，與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關，近幾年遇到的困境也證明，我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當然，也有同志認為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題，是人才問題等，我也同意這些觀點，歸結起來，恐怕就是公司的戰(zhàn)略問題。”正在講話的是公司董事長、總經(jīng)理羅巍先生，“剛才大家也談了公司冃前面臨的困難，分析了企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了很好的建議。下面，還是由袁曉悟來詳細談談對這個問題的看法。”1袁曉
2、悟的發(fā)言袁曉悟，看上去才40歲出頭，但已經(jīng)是集團公司副總經(jīng)理、高級經(jīng)濟師，他具體負責整個集團的發(fā)展規(guī)劃和市場開發(fā)工作。他非常重視今天的會議，也作了較充分的準備。“揚帆50年的發(fā)展歷程，代表了中國空分機械行業(yè)的全部發(fā)展歷程；揚帆發(fā)展過程中遇到的問題，也代表了中國空分機械行業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。揚帆的發(fā)展史上曾經(jīng)有過輝煌，也有過低谷，最近的波峰出現(xiàn)在1990-1995年，其中1995年達到高峰，年產(chǎn)值為40572萬元，銷售收入46347萬元，利稅4467萬元。自1996年開始，揚帆又逐步邁入低谷，到1999年跌入了H市扭虧脫困企業(yè)的行列。所幸的是，2000年隨
3、著第六代產(chǎn)品在市場中地位的重新確立，揚帆的經(jīng)濟狀況乂出現(xiàn)刨升跡象，到2000年8月，揚帆第六代產(chǎn)品的訂單已經(jīng)達到20個?！拔铱疾炝藫P帆發(fā)展過程的起起落落，發(fā)現(xiàn)是與公司各個階段的整體戰(zhàn)略思路密切相關，如八十年代末我們搞了產(chǎn)品引進戰(zhàn)略和技術改造戰(zhàn)略，企業(yè)迅速發(fā)展；到1994年我們搞“專業(yè)廠面向市場”,研究開發(fā)、生產(chǎn)和市場結合，研發(fā)人員下到分廠的"群騎跑市場”戰(zhàn)略，在一段時間內(nèi)發(fā)展也不錯。但同時，我們也應看到，我們在人才問題上，在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面，在最近的集團發(fā)展和多元化投資方面，確實也有不少失誤?！艾F(xiàn)在，我考慮得最多的，認為最難以解決的問題在于：第一，盡管公司已
4、經(jīng)開發(fā)認識到近些年來的投資決策可能要作重新檢討，那么，我們的使命究竟是什么？到底把主導發(fā)展方面定位在哪里？第二，第六代產(chǎn)品開發(fā)成功后，表明公司已具有研制開發(fā)大型設備的能力，尤其是去年第六代設備在YT鋼廠、BG公司等用戶調(diào)試成功，開始重新確立公司技術在國內(nèi)的領先地位，并初步開創(chuàng)了市場銷售的新局而。但這樣的局面能夠持續(xù)多久，如何避免以前發(fā)展過程中出現(xiàn)的人起大落的現(xiàn)象？隨著我國加入WTO的步伐加快，國際競爭的LI益激烈，如何進一步提高產(chǎn)晶技術水平，縮小與國外產(chǎn)品的差距，是困擾公司發(fā)展的一個歷史問題和現(xiàn)在重新面臨的戰(zhàn)略性問題。第三，揚帆作為國有大型企業(yè)，其組織變遷過
5、程是我國企業(yè)改革過程的一個縮影，經(jīng)過公司長期的改革，其組織結構已不斷適應社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，但其屮的問題也是很明顯的，如何在現(xiàn)有體制下建立一個能滿足技術創(chuàng)新需要和適應市場競爭需要的組織結構，仍是一個有待于盡快探索的問題?！痹瑫晕虻闹v話，顯然引得了大家的贊同，與會者很認真地聽著，還時而不時地做著筆記。羅巍也與大家一樣，認真聽著，不時地點點頭?！笆前。詮慕鼛啄昶髽I(yè)利潤出現(xiàn)低谷，員工的收入不增反降，不少投資難以回收，如果這些問題不解決好，恐怕要威脅到我們的生存問題??！”在談到揚帆的歷史和現(xiàn)在時，袁曉悟的腦海里清晰地展現(xiàn)出揚帆的發(fā)展歷程。2揚帆的發(fā)展歷程揚帆的前身
6、是HZ機械廠，始建于五十年代初，五十年代中期開始，確立空分設備為其生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，經(jīng)過40多年的發(fā)展，揚帆已成為中國重要的空分設備制造商和科研中心，是國家人型重點骨干企業(yè)。一直到1994年之前，揚帆企業(yè)經(jīng)濟指標（如完成利稅總額、利潤總額）均排在H市工業(yè)企業(yè)的前十名（1991年到1999年公司主要經(jīng)濟指標見表1）,在H市具有舉足輕重的影響。但是到九十年代中期以后，隨著我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，空分產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈，同時，隨著國外產(chǎn)品的人舉進入，出現(xiàn)國內(nèi)大型空分設備“十分天下已失其六”，而且國內(nèi)用戶簡單相信國外產(chǎn)品，使得揚帆幾年來一直任務不滿，
7、企業(yè)效益一直嚴重滑坡，到九十年代末甚至跌入了扭虧脫困企業(yè)的行列。表1揚帆1991年至1999年的主要經(jīng)濟指標（萬元）總產(chǎn)值銷售額利稅總額當年利潤職工人均收入人均創(chuàng)利稅新產(chǎn)品產(chǎn)值率1991135091472418698530.30560.553336.4%19921742617361188411320.35690.531154.2%19932725133468275922790.55380.767756.9%19943568539090367626610.81861.126366.9%19954057246347446719441.06741.227063.5
8、5%19963199234226146510731.
