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《當(dāng)前國(guó)內(nèi)建企戰(zhàn)略批判》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建企戰(zhàn)略批判楊寶明博士上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問用“批判”二字很嚴(yán)重，實(shí)在是深感國(guó)內(nèi)建企戰(zhàn)略問題之嚴(yán)重，長(zhǎng)此下去會(huì)對(duì)行業(yè)、企業(yè)、員工帶來太多損失。建筑業(yè)已是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，建企戰(zhàn)略的群體性麻木，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的影響不可小視。言之殷殷，心之切切亦！三個(gè)行業(yè)高峰會(huì)議主流建企發(fā)出的信息近期參與和關(guān)注了三個(gè)行業(yè)高峰會(huì)議：一個(gè)是南通建企高峰論壇；一個(gè)是紹興60余家特級(jí)企業(yè)首腦聚會(huì)，“聲討”最低中標(biāo)價(jià)，推出類似請(qǐng)?jiān)笗奈募蛘喝【喿畹蛢r(jià)中標(biāo)；第三個(gè)是中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的北京“當(dāng)前形勢(shì)下建企戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)和實(shí)務(wù)”會(huì)議。南
2、通會(huì)議與北京會(huì)議中各家建企的形勢(shì)判斷和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)幾乎是相同的：認(rèn)為當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相當(dāng)糟糕，建企主業(yè)贏利將越來越薄、越來越難，多元化是建企的必須戰(zhàn)略。這些行業(yè)主流戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略抉擇對(duì)行業(yè)發(fā)展不僅是錯(cuò)誤的，更是危險(xiǎn)的。建筑業(yè)是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，還會(huì)影響到上游房地產(chǎn)和下游建材產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀影響實(shí)在巨大，中國(guó)建企當(dāng)前形勢(shì)下的戰(zhàn)略思維確實(shí)應(yīng)在一個(gè)十分嚴(yán)肅的更高的平臺(tái)上去討論。國(guó)內(nèi)建企企業(yè)家做企業(yè)層次需要提高為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？為什么要做企業(yè)？要賺錢、要生存、要發(fā)展更大，這應(yīng)是絕大部分建企和企業(yè)家初始動(dòng)因，這是正常的。但中國(guó)建企伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高
3、速增長(zhǎng)已出現(xiàn)一批百億甚至是千億的企業(yè)時(shí)，這些大型建企還停留這樣的思維層面，沒有上升到以愿景和使命為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)群，就是一個(gè)可悲的現(xiàn)象了。要賺錢、要做的更大、生存的更好，還是一種低層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段。這種階段很大的問題是很容易導(dǎo)致企業(yè)什么賺錢做什么，什么事情難做就回避，急功近利心浮氣躁難以避免。中國(guó)建企企業(yè)家將企業(yè)從幾千萬收入做到上百億的過程中，一直拼殺在一線，忙于與業(yè)主、政府關(guān)系的公關(guān)、內(nèi)部關(guān)系的擺平，未能有較多時(shí)間停下來研究辦企業(yè)的目的和理由，也就搞不太清辦企業(yè)的目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)系，一直將賺錢做大作為企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)做到上百億時(shí)，若
4、沒有清晰的企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀就會(huì)很難做了。偉大的企業(yè)、成功的企業(yè)都有自己明確的愿景和使命，實(shí)現(xiàn)自己的愿景和使命才是辦企業(yè)的目標(biāo)，賺錢反而是手段與結(jié)果。當(dāng)一個(gè)大企業(yè)還在把賺錢當(dāng)作目標(biāo)時(shí)，結(jié)果往往是容易陷入多元化，最終是運(yùn)營(yíng)陷入困境。微軟把“讓每個(gè)人桌子上都有一臺(tái)電腦”當(dāng)做企業(yè)的愿景時(shí)，注定微軟具備了成就一家偉大企業(yè)的基因。Google把“整合全球信息，讓所有人更容易使用”做為自己的愿景，這樣的胸懷，使Google成為一家偉大企業(yè)是合理的。馬云將“讓天下沒有難做的生意”作為阿里巴巴的愿景，互聯(lián)網(wǎng)殘酷的冬天就能頂過去，就有了跪著
5、也要活下來堅(jiān)定信念，有了20億美金儲(chǔ)備，也不會(huì)去搞房地產(chǎn)。微軟、Google和阿里巴巴確立這樣的愿景的時(shí)候，企業(yè)都還很小，只有數(shù)十人，它們后來的成功很大一塊理由即源于此。魯班軟件相對(duì)建企現(xiàn)在還很小，但我們?cè)缫讯ㄏ隆巴苿?dòng)中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時(shí)代”的愿景，這樣的使命感使我們?cè)谛袠I(yè)信息化推進(jìn)極其艱難的歷程中，十年堅(jiān)持矢志不渝。反觀中國(guó)建企，發(fā)展30年，卻還沒有將發(fā)展企業(yè)的層次提升上來，在賺錢、做大、求生存的循環(huán)6中艱難掙扎。利潤(rùn)薄了就要多元化、轉(zhuǎn)行，不能看到行業(yè)的機(jī)會(huì)。理解這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略很重要，只有這樣，戰(zhàn)略才不容易偏差，
6、否則戰(zhàn)略的走偏幾乎是不可避免的，很容易成為戰(zhàn)略上的機(jī)會(huì)主義者，隨波逐流，什么賺錢做什么，卻長(zhǎng)期難以建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反復(fù)折騰。國(guó)內(nèi)建企戰(zhàn)略思維5大錯(cuò)誤錯(cuò)誤之一：什么是戰(zhàn)略，沒搞清楚，導(dǎo)致戰(zhàn)略同質(zhì)化。當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴(yán)重：一般都是強(qiáng)調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實(shí)際效果是這些企業(yè)的所謂“戰(zhàn)略”就是沒有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與眾不同，讓客戶找到選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個(gè)意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從
7、客戶和市場(chǎng)出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國(guó)大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場(chǎng)無法選擇，從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)行業(yè)所有的企業(yè)戰(zhàn)略都差不多，則意味這個(gè)行業(yè)所有企業(yè)都沒有什么戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的第一是要成為客戶的首選，成為領(lǐng)域的第一，而不是賺錢。成為客戶的首選，甚至你價(jià)錢高還選你，自然就能賺錢。賺錢一定是戰(zhàn)略正確的結(jié)果。當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)要成為客戶首選一般要成本領(lǐng)先，具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，因目前中國(guó)建筑業(yè)的品牌戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）還未能打響，其他壁壘還在樹立過程，而價(jià)格戰(zhàn)確是如火如荼了。什么是戰(zhàn)略還可解讀為：當(dāng)行業(yè)
8、有很大的苦難時(shí)候，你還在認(rèn)真做，在改善管理等待產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會(huì)，這就是有戰(zhàn)略。滿天下找暴利機(jī)會(huì)，想輕松賺錢，不需要什么戰(zhàn)略，也不會(huì)有好的未來。很多溫洲煤礦老板下場(chǎng)就是案例，炒樓賺的錢會(huì)在煤礦和迪拜消耗掉。錯(cuò)誤之二：對(duì)行業(yè)基本面的評(píng)估錯(cuò)誤沒有意識(shí)到中國(guó)建
