備件管理-備件管理玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”

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4、卷煙廠一個(gè)叫“智思”的QC小組經(jīng)過(guò)8個(gè)月的攻關(guān)，給出了答案：備件“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助系統(tǒng)?！　∮蒙线@一系統(tǒng)，南寧卷煙廠單次備件領(lǐng)用時(shí)間從原來(lái)的平均分鐘減少至分鐘，減少23分鐘；備件庫(kù)存占用資金從1784萬(wàn)元減少到萬(wàn)元，減少萬(wàn)元。　　令人頭疼的備件　　對(duì)任何一家卷煙廠來(lái)說(shuō)，備件庫(kù)都像極了一個(gè)大型雜貨鋪：從通用的螺絲釘?shù)綄?zhuān)用的電器、機(jī)型，從制絲、卷接包到成品裝封箱，煙機(jī)備品備件種類(lèi)繁多、材質(zhì)各異，數(shù)量多達(dá)幾萬(wàn)種?！　?duì)企業(yè)而言，備件庫(kù)存占用大量資金，從幾百萬(wàn)到數(shù)億元，卷煙廠設(shè)備管理成本居高不下。同時(shí)由于備品備件大多依靠人工記憶和手工錄入登記管理，每一次更換備件都

5、要從浩繁的庫(kù)存中尋找，浪費(fèi)了大量時(shí)間?！　?duì)于卷煙生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，備件又極端重要。從備件計(jì)劃編制，到采購(gòu)、入庫(kù)、管理、出庫(kù)及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)一線，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)影響到正常生產(chǎn)?！　∫阅蠈幘頍煆S為例，傳統(tǒng)的備件管理模式下，備件領(lǐng)用效率低、庫(kù)存占用資金高等問(wèn)題同時(shí)存在。　　——備件領(lǐng)用流程效率低。維修工從提出需求到領(lǐng)出備件，及時(shí)順利的情況下，也至少要經(jīng)過(guò)查詢資料、確定備件型號(hào)、登陸ERP系統(tǒng)、查詢備件庫(kù)存、確認(rèn)存放區(qū)等9個(gè)環(huán)節(jié)。由于備件采購(gòu)周期不固定，備件計(jì)劃員只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自行安排時(shí)間去倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)備件到貨情況，不能及時(shí)把握備件到貨情況，備件領(lǐng)用只能處于被動(dòng)模式，大大影響了設(shè)

6、備維保效率。備件管理　　與此同時(shí)，由于現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)中沒(méi)有備件貨位信息，導(dǎo)致備件的實(shí)物查找效率低下，如找不到所需備件，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)再次制定備件采購(gòu)計(jì)劃，重復(fù)的備件訂購(gòu)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本增加。　　確認(rèn)備件不能及時(shí)領(lǐng)用對(duì)設(shè)備維保到底會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？去年年初，“智思”QC小組對(duì)制絲車(chē)間三個(gè)月內(nèi)發(fā)生的設(shè)備典型故障進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)備件領(lǐng)用時(shí)間耗時(shí)占比達(dá)%，成為制約維修效率提升的重要因素。　　——備件庫(kù)存總額過(guò)高。備件按使用類(lèi)型分為與用件和通用件，大量的通用備件如螺栓、螺母等無(wú)法確定備件計(jì)劃的制定人員，備件無(wú)人識(shí)別、無(wú)人領(lǐng)用、無(wú)人跟蹤，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。截至2016年12月，通用件

7、占南寧卷煙廠備件庫(kù)存的%。同時(shí)，庫(kù)存記錄卡還停留在手工抄寫(xiě)階段，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)查詢備件的流水賬、備件計(jì)劃員等信息。管理效率低下、信息更新不及時(shí)，造成庫(kù)存積壓。整體來(lái)看，備件庫(kù)存-----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料---------------------