集團(tuán)內(nèi)刊籌建方案

《集團(tuán)內(nèi)刊籌建方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、******集團(tuán)校刊籌建方案簡要（草案）為推動(dòng)*****集團(tuán)戰(zhàn)略縱深發(fā)展，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外溝通，提高集團(tuán)管理實(shí)效和教學(xué)質(zhì)量，營建、傳播“****”特色企業(yè)文化，充分*****************，集團(tuán)辦公室擬推出集團(tuán)?？麜憾椤董h(huán)球教育》）。具體籌建設(shè)想如后：一、辦刊宗旨*************。二、組織架構(gòu)主編：集團(tuán)董事長編委會(huì)（公司領(lǐng)導(dǎo)，包括分校高層領(lǐng)導(dǎo)）顧問或?qū)＜椅瘑T會(huì)（擬邀請行業(yè)知名人士或相關(guān)政府要員）執(zhí)行主編（主管領(lǐng)導(dǎo)，一同列入編委會(huì)）執(zhí)行副主編（主管領(lǐng)導(dǎo)，一同列入編委會(huì)）責(zé)任編輯（）美術(shù)編輯（）三、《環(huán)球教育》初步規(guī)劃

2、項(xiàng)目內(nèi)容-5-受眾1.集團(tuán)各部門，各分公司管理機(jī)構(gòu)2.相關(guān)黨政機(jī)關(guān)3.往來企業(yè)單位辦刊目的內(nèi)容概要1.集團(tuán)重大政策、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)宣傳2.董事長理念、準(zhǔn)則、思想宣傳3.集團(tuán)及各公司重要活動(dòng)和取得的突出業(yè)績的宣傳4.集團(tuán)及各分公司最新動(dòng)態(tài)和要聞報(bào)道5.優(yōu)秀員工宣傳、風(fēng)采展示6.往來企業(yè)風(fēng)采展示7.有助于集團(tuán)管理和員工工作技能提升的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)介紹8.行業(yè)動(dòng)態(tài)、同行業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)9.員工原創(chuàng)文學(xué)、攝影、書法等作品選登10.高層訪談（包括相關(guān)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等）11.專欄（應(yīng)分分公司、企業(yè)要求開設(shè)的宣傳專題欄目；結(jié)合國家時(shí)政、

3、集團(tuán)重大事項(xiàng)開設(shè)的專題報(bào)道）稿件來源-5-刊期版式設(shè)計(jì)1.現(xiàn)代、簡潔、精致、穩(wěn)重2.圖文并茂，融指導(dǎo)性和可讀性為一體，以指導(dǎo)性為主3.文字較多，圖片以領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、員工活動(dòng)和學(xué)生活動(dòng)為主4.頁碼建議控制在48-56P左右5.開本建議采用正16開版本6.封面建議采用180克銅版紙正反四色彩色印刷7.正文采用60克雙膠紙單色印刷，重要報(bào)道采用封三、四和封底彩色印刷四、經(jīng)費(fèi)籌集途徑依據(jù)新聞出版總署《內(nèi)部資料性出版物管理辦法》第六條規(guī)定：內(nèi)部資料性出版物嚴(yán)格限定在本系統(tǒng)、本行業(yè)、本單位內(nèi)部交流，不得收取任何費(fèi)用，不得刊登記廣告，不得在社會(huì)上征訂發(fā)行，

4、不得傳播到境外，不得拉贊助或搞有償經(jīng)營性活動(dòng)，不得用《準(zhǔn)印證》出版其他出版物，不得與外單位以“協(xié)辦”之類形式進(jìn)行印刷發(fā)行等。本著“開源節(jié)流”的經(jīng)費(fèi)使用原則，在靈活運(yùn)用的基礎(chǔ)上確?！懊恳环皱X都用到刀刃上”，擬從如下幾個(gè)途徑籌集辦刊經(jīng)費(fèi)：1.申請集團(tuán)撥款；2.各分公司的經(jīng)費(fèi)支持；五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算-5-方案項(xiàng)目印制方案A稿酬發(fā)放2500~3000元/期排版印制1.91*3000=5730元/期總開支≈8500元/期總收入利潤-8500元/期六、基本管理制度1.堅(jiān)持來稿處理“不隔夜”的原則，即當(dāng)日上班時(shí)間收到的稿件必須在當(dāng)天處理完畢，及時(shí)更新稿件基本

5、信息（含是否采用、刊登時(shí)間），及時(shí)匯總各部門來稿及采用情況；2.堅(jiān)持來稿處理“三步走”，即：一作者信息登記入庫，二來稿原件電子檔備份，按來稿者所屬部門歸類，修改文檔標(biāo)題后入庫，三來稿基本信息（含收稿時(shí)間、稿件標(biāo)題、概要、作者、來稿部門、薦稿人）登記入庫；3.堅(jiān)持三審制度，即編輯初審，執(zhí)行主編或副主編復(fù)審，主編終審；4.堅(jiān)持三校制度，校對工作原則上由責(zé)任校對主辦，其他人員協(xié)辦，確保關(guān)鍵處差錯(cuò)為零，其余差錯(cuò)率小于萬分之二；5.堅(jiān)持“優(yōu)稿優(yōu)酬”原則，鼓勵(lì)各部門、分公司-5-制定獎(jiǎng)勵(lì)寫稿的相關(guān)政策；6.堅(jiān)持編輯人員教育培訓(xùn)機(jī)制、任務(wù)考核機(jī)制和評優(yōu)

6、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)編輯人員積極拓寬稿源、主動(dòng)聯(lián)系溝通及籌辦各類與內(nèi)刊有關(guān)的活動(dòng)；7.堅(jiān)持通訊員教育培訓(xùn)機(jī)制、任務(wù)考核機(jī)制、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評聘淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化通訊員記者隊(duì)伍，鼓勵(lì)各部門制定相關(guān)通訊員管理制度；8.堅(jiān)持每一位重要作者都有一個(gè)完整的檔案，逐步建立一支稿源穩(wěn)定、稿件質(zhì)量優(yōu)良的作者隊(duì)伍，鼓勵(lì)作者自主開展各類交流活動(dòng)；9.堅(jiān)持對各部門、各分公司的稿件組織效果，刊物宣傳、發(fā)放情況等進(jìn)行綜合考核評定，考核結(jié)果納入年度評定總分。-5-