人力資源管理-規(guī)劃、供求預(yù)測、工作分析設(shè)計與評價

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1、人力資源管理第一篇：人力資源規(guī)劃　　第一章：規(guī)劃概述　　　　人力資源管理理念與規(guī)劃　　　　人力資源流動比率　　　　人力資源結(jié)構(gòu)分析　　　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容　　　　人力資源規(guī)劃的目的　　　　人力資源規(guī)劃的流程編制　　　　可供選擇的模式　　　　人力資源規(guī)劃的考評　　　　過剩人力資源的管理　　第二章：供求預(yù)測　　　　需求預(yù)測的變量　　　　替換單法　　　　供給預(yù)測　　　　德爾菲法　　　　短期預(yù)測方法　　　　分合性預(yù)測法　　　　計算機模擬法　　　　經(jīng)驗預(yù)測法　　　　描述法　　　　模型推斷法　　　　上級估算法　　　　隨機網(wǎng)絡(luò)模式法　　　　統(tǒng)計

2、預(yù)測法　　　　長期預(yù)測方法　　　　人力資源供需綜合平衡第二篇：工作分析與設(shè)計　　第一章：工作分析　　　　第一節(jié)：工作分析概述　　　　　　工作分析的目的　　　　　　工作分析的作用　　　　　　工作分析的程序　　　　　　工作分析和其他人力資源工作　　　　　　崗位分析　　　　　　職能分析　　　　　　工作問卷　　　　　　工作分析表　　　　　　工作分析問卷調(diào)查表　　　　　　工作分析信息的種類　　　　　　工作說明書　　　　　　工作說明書范例一　　　　　　工作說明書范例二　　　　　　工作說明書范例三　　　　　　工作說明書范例四　　　　　　人事主管崗

3、位職責(zé)　　　　　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)　　　　　　勞動工資員崗位職責(zé)　　　　第二節(jié)：工作分析方法　　　　　　資料分析法　　　　　　工作實踐法　　　　　　功能性職務(wù)分析（FJA）　　　　　　關(guān)鍵事件法　　　　　　觀察法　　　　　　面談法　　　　　　任務(wù)調(diào)查表　　　　　　問卷法　　　　　　職務(wù)分析問卷（PAQ）　　　　　　秩序分析法　　　　　　典型事例法　　　　　　工作日志法　　　　第三節(jié)：職務(wù)分析系統(tǒng)　　　　　　職務(wù)分析系統(tǒng)　　　　　　職務(wù)分類系統(tǒng)　　　　　　職務(wù)分析問卷系統(tǒng)　　第二章：工作設(shè)計　　　　第一節(jié)：工作設(shè)計概述　　　　　　勞動

4、環(huán)境的測定　　　　　　崗位測定　　　　　　工作設(shè)計　　　　　　工作設(shè)計模式　　　　　　工作日寫實　　　　第二節(jié)：工作設(shè)計方法　　　　　　工作擴大化　　　　　　工作輪換　　　　　　工作專業(yè)化　　　　　　工作豐富化　　第三章：工作評價　　　　第一節(jié)：工作評價概述　　　　　　工作評價　　　　　　崗位評價　　　　　　崗位評價原則　　　　　　崗位評價的特點　　　　　　崗位評價系統(tǒng)　　　　　　工作評價表　　　　　　工作評價總結(jié)表　　　　第二節(jié)：評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　第一講：勞動環(huán)境指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　高處作業(yè)的分級標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　接觸電離

5、輻射危害程度的分級標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　接觸粉塵危害程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　接觸高溫危害程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　接觸局部震動危害程度的分級標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　接觸危害程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　接觸噪聲危害程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　井下、露天作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　其他化學(xué)性有害因素的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　其他物理性有害因素的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　第二講：勞動技能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　品種質(zhì)量難易程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　處理預(yù)防事故復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　技術(shù)知識的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　看管設(shè)

6、備復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　操作復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　第三講：勞動強度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　體力勞動強度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　工作班制的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　勞動緊張程度的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　勞動姿勢的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　工時利用率的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　第四講：勞動心理評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　擇業(yè)心理的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　擇崗心理的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　崗位位置的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　第五講：勞動責(zé)任指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　質(zhì)量責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　產(chǎn)量責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　管理責(zé)

7、任的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　看管責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　消耗責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　安全責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　第六講：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)和內(nèi)容　　　　第三節(jié)：評價技術(shù)方法　　　　　　第一講：分析方法　　　　　　　　要素比較法　　　　　　　　評分法　　　　　　　　因素比較法　　　　　　第二講：非分析方法　　　　　　　　分類法　　　　　　　　排列法　　　　　　　　點數(shù)法　　　　　　　　配對比較法　　　　　　　　點數(shù)加權(quán)法　　　　　　　　工資市場調(diào)查　　　　　　第三講：方法改進　　　　　　　　描述法　　　　　　　　圖表法　　　

8、　　　　　決策層次法　　　　　　　　傳遞評價法　　　　　　　　直接統(tǒng)一意見法　　　　　　　　常規(guī)方法的改進　　　　　　　　自主決定的時間跨度法　　　　第四節(jié)：崗位評價指標(biāo)體系　　　　　　第一講：崗位評價指標(biāo)體系概論　　　　　　　　崗位