成本管理會(huì)計(jì)第三次討論小組報(bào)告

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1、成本管理會(huì)計(jì)第三次討論小組報(bào)告班級(jí)：財(cái)管105班組別：第三組發(fā)言人姓名：朱碧瀛本次研討方向：成本第三次研討小組分析報(bào)告：案例一：1.說明去年虧損的1000萬是怎樣計(jì)算出來的收入=1600*50000=8000萬元成本=1800*50000=9000萬元虧損=收入-成本=-1000萬元2.如果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議，不提價(jià)也不擴(kuò)大銷售量，而且比上年增加50萬元的固定制造費(fèi)用和150萬元的固定銷售費(fèi)用，真能扭轉(zhuǎn)盈虧嗎？按完全成本法編制該公司的利潤(rùn)表。3.如果對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表按變動(dòng)成本法列報(bào)，采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議后，其凈收

2、益（凈虧損）應(yīng)為多少？完全成本利潤(rùn)表單位：萬元項(xiàng)目?營(yíng)業(yè)收入8000（1600*50000）營(yíng)業(yè)成本6500【（1700+50）/100000+0.1125】*50000營(yíng)業(yè)毛利1500（8000-6500）期間成本1400（1250+150）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100（1500-1400）凈收益=100萬元變動(dòng)成本利潤(rùn)表萬元營(yíng)業(yè)收入8000（1600*50000）變動(dòng)成本5625（0.1125*50000）貢獻(xiàn)邊際2375（8000-5625）固定成本3150（1250+1700+50+150）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-775（2375-31

3、50）凈虧損=-775萬元4.計(jì)算兩種成本法下凈收益的差額，并解釋其形成的原因。所得稅=100*25%=25完全成本法：凈收益=100-25=75萬元變動(dòng)成本法：凈收益=-775-25=-800萬元差額=875萬元完全成本法是按準(zhǔn)則要求編制報(bào)稅用的，按完全成本歸集產(chǎn)品料工費(fèi)和期間費(fèi)用，最后是“以存計(jì)耗”（所有成本最后全部凝結(jié)在存貨項(xiàng)目上）用期末數(shù)減期初數(shù)倒擠出本期存貨成本；而變動(dòng)成本法把所有成本費(fèi)用一并分為固定成本和可變成本了；于是兩個(gè)差的部分就在于未銷售出去存貨凝結(jié)的固定成本上面，一般情況兩個(gè)表的利潤(rùn)差額都是單位固

4、定制造費(fèi)用*期末存貨數(shù)。5.結(jié)合本案例簡(jiǎn)要說明完全成本法及現(xiàn)行要求按完全成本法對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表的優(yōu)點(diǎn)及缺陷。缺點(diǎn)：摻雜了人為的計(jì)算上的因素，使得利潤(rùn)的多少、銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，因而不易為管理部門所理解，不便于為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的資料。1.關(guān)于利潤(rùn)與產(chǎn)銷量的聯(lián)系采用完全成本法算出的利潤(rùn)多少與銷售量增減不一致，無法促使企業(yè)注重銷售，根據(jù)市場(chǎng)需求以銷定產(chǎn)，避免盲目增產(chǎn)。2.關(guān)于決策分析采用完全成本法，無法提供創(chuàng)利額這一指標(biāo)，揭示銷售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，無法進(jìn)行量本利分析，為企業(yè)短期的生產(chǎn)經(jīng)

5、營(yíng)預(yù)測(cè)和決策提供所需數(shù)據(jù)。3.關(guān)于成本管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由于完全成本法講固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，給成本管理帶來了問題：一是固定制造費(fèi)用的分配增加了成本的計(jì)算工作量，影響成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復(fù)雜；不利于各部門業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。4.關(guān)于企業(yè)的短期決策因?yàn)樵诋a(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變時(shí)，其利潤(rùn)的變化理應(yīng)同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計(jì)算，利潤(rùn)的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，因而不易被人們理解，不利于短期決策、控制和分析工作，甚至?xí)孀非螽a(chǎn)

6、量?jī)?yōu)點(diǎn)：1.鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。因?yàn)楫a(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)越少，從而單位產(chǎn)品成本隨之降低。2.有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表由于完全成本法得到公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的支持和認(rèn)可3.符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則　　完全成本法是從價(jià)值補(bǔ)償角度計(jì)算成本的，不論是變動(dòng)成本還是固定成本都計(jì)入到產(chǎn)品成本中，反映生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)，因而符合傳統(tǒng)的成本概念，便于編制財(cái)務(wù)報(bào)表，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中確定盈虧的重要依據(jù)。4.關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)、對(duì)外報(bào)告和計(jì)稅。完全成本法算出的產(chǎn)品成本完全，符合產(chǎn)品定價(jià)的要求。據(jù)完全成本法計(jì)算的存貨價(jià)值和損益，也符合對(duì)

7、外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的要求和所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額的要求。5.強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性　　完全成本法把固定制造費(fèi)用分配到了每一單位產(chǎn)品。因?yàn)橹灰桥c產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)，均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，固定制造費(fèi)用也不例外。從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，用于直接材料的成本與用于固定制造費(fèi)用的支出并無區(qū)別。所以，固定制造費(fèi)用應(yīng)與直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用一起共同構(gòu)成產(chǎn)品的成本。而不能人為地將它們割裂開來。因此，完全成本法可以促進(jìn)企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。　　由于完全成本法下

8、固定制造費(fèi)用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng)，因此本期已銷售產(chǎn)品和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤(rùn)高，所以，客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用。這也就是說，從一定意義上講，完全成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。案例二：資料：藍(lán)海運(yùn)動(dòng)器材公司是一家批發(fā)供應(yīng)公司，他在紐約以及案安大略各地與獨(dú)立的銷售代理商簽訂