成本管理會計小組報告.doc

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1、案例研討小組分析報告樣式專業(yè)/班級：會計122組別：第七小組發(fā)言人姓名：石繼鵬本次研討方向:案例一小組分析報告：1、本次案例活動的總體情況敘述本次案例，我們小組利用課余時間進(jìn)行了討論。在組長何曉的分配下，我們組員進(jìn)行了分工。根據(jù)討論結(jié)果，由石繼鵬同學(xué)進(jìn)行演示文稿的制作和演講報告。在此期間，我們小組進(jìn)行了2-3次的討論，為了把錯誤減到最小化。對于案例一，也存在一些問題，比如對于兩種算法下的損益狀況，不過，總體上說，討論成果顯著，受益匪淺。2、案例概要根據(jù)資料，主要是各部經(jīng)理之間的闡述，然后了解兩種成本法下算得出的利潤，

2、對于某冰箱公司如何扭虧為盈，參與決策。分析變動成本法和完全成本法之間的區(qū)別以及優(yōu)缺點。3、本組成員討論中的主要觀點及各自依據(jù)石繼鵬案例一，掌握并理解了兩種成本計算方法的概念，區(qū)別和聯(lián)系，其中變動成本計算法產(chǎn)成品成本不包括變動制造費用，而是將其列入期間成本，完全成本法則是用存貨和已銷產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)固定制造費用。后者利潤高與前者。其中前者是用來對內(nèi)，后者則適用于對外編制報表。4、本案例涉及的原理及法規(guī)原理：本法計算的產(chǎn)成品成本，只包括直接材料，直接人工和變動制造費用等變動制造成本，而將固定制造費用與非制造成本一樣，作為期間費

3、用全額列入利潤表，從當(dāng)期的營業(yè)收入中扣減，相比之下，完全成本法的成品成本出這些之外，還括固定制造費用，期間成本只包非制造成本。變動成本法下：邊際貢獻(xiàn)總額=營業(yè)收入-變動成本總額利潤總額=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額完全成本法下：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-本期已售產(chǎn)品的制造成本利潤總額=營業(yè)利潤-期間費用總額法規(guī)：成本核算的兩種方法，變動成本計算法，全成本計算法的優(yōu)缺點，區(qū)別與聯(lián)系。5、案例的總結(jié)性分析影響：通過本道題，我們組掌握了兩種成本法對于費用的劃分，以及兩種方法的對象，和優(yōu)缺點。問題分析：根據(jù)材料中各部門之間的匯報，對

4、本公司利潤，成本，收入，分析，了解兩種方法下的損益狀況。結(jié)論及理由：（1）每臺利潤乘以銷售數(shù)。(1600-1800)*50000=-1000萬（2）根據(jù)題意得：銷售量和單價不變營業(yè)收入=1600*50000=8000萬元營業(yè)成本=[（1700+50）/100000+0.1125]*50000=6500萬元（每一臺的固定成本與銷售量的乘積）營業(yè)利潤=8000-6500=1500萬元期間成本=1250+150=1400萬元利潤總額=1500-1400=100萬元（3）利潤表單位（萬元）項目?營業(yè)收入8000營業(yè)成本650

5、0營業(yè)利潤1500期間成本1400利潤總額100（4）利潤表（變動成本法）單位（萬元）營業(yè)收入8000（1600*5）變動成本5625（1125*5）邊際貢獻(xiàn)2375(8000-5625)固定成本3150(1700+50+1250+150)利潤總額-775因此采納財務(wù)部經(jīng)理的建議后，其凈虧損為775萬元存貨差額：6500—5625=875(萬元)完全成本法是按準(zhǔn)則要求編制報稅用的，按完全成本歸集產(chǎn)品料工費和期間費用，最后是“以存計耗”（所有成本最后全部凝結(jié)在存貨項目上用期末數(shù)減期初數(shù)倒擠出本期存貨成本；利潤=收入-實

6、際銷售的存貨成本-期間費用等同于利潤=毛利-期間費用；而變動成本法把所有成本費用一并分為固定成本+可變成本了；于是利潤=收入-總變動成本-總固定成本等同于利潤=貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）-固定成本兩個差的部分就在于未銷售出去存貨凝結(jié)的固定成本上面，一般情況兩個表的利潤差額都是單位固定制造費用乘期末存貨數(shù)。（5）優(yōu)點：（1）符合公認(rèn)的會計原則完全成本法是從價值補(bǔ)償角度計算成本的，不論是變動成本還是固定成本都計入到產(chǎn)品成本中，反映生產(chǎn)過程中的全部耗費，因而符合傳統(tǒng)的成本概念，便于編制財務(wù)報表，是財務(wù)會計核算中確定盈虧的重要依據(jù)

7、（2）強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性完全成本法把固定制造費用分配到了每一單位產(chǎn)品。因為只要是與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費，均應(yīng)從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，固定制造費用也不例外。從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，用于直接材料的成本與用于固定制造費用的支出并無區(qū)別。所以，固定制造費用應(yīng)與直接材料、直接人工和變動制造費用一起共同構(gòu)成產(chǎn)品的成本。而不能人為地將它們割裂開來。因此，完全成本法可以促進(jìn)企業(yè)積極擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。由于完全成本法下固定制造費用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動，因此本期已銷售產(chǎn)品

8、和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤高，所以，客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用。這也就是說，從一定意義上講，完全成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費用對企業(yè)利潤的影響。缺陷：（1）不利于成本管理由于完全成本法講固定制造費用計入產(chǎn)品成本，給成本管理帶來了問題：一是固定制造費用的分配增加了成本的計算工作量，影響成本計算的及時