中信泰富巨虧案例分析

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1、中信泰富巨虧案例分析—內(nèi)部控制角度一、公司簡介中信泰富的前身泰富發(fā)展有限公司成立于1985年。1986年通過新景豐公司獲得上市資格，同年2月，泰富發(fā)行2.7億股新股給中國國際信托投資（香港集團）有限公司，使中信（香港集團）持有泰富64.7%股權(quán)。自此，泰富成為中信子公司。而后，中信（香港集團）通過百富勤配售部分泰富股份，使中信（香港集團）對泰富的持股量下降至49%,目前已降至41.92%。1991年泰富正式易名為中信泰富。中信泰富有限公司(“中信泰富”)的業(yè)務(wù)集中在香港及廣大的內(nèi)地市場，業(yè)務(wù)重點以基建為主，包括投資物業(yè)、基

2、礎(chǔ)設(shè)施(如橋、路和隧道)、能源項目、環(huán)保項目、航空以及電訊業(yè)務(wù)。另外，透過其全資附屬機構(gòu)大昌貿(mào)易行有限公司及慎昌有限公司進行貿(mào)易及分銷業(yè)務(wù)。集團在港擁有多項物業(yè)項目，包括大型住宅及優(yōu)質(zhì)商用物業(yè)。于一九九七年，公司的總部大樓“中信大廈”更于中區(qū)海旁落成，為香港海濱的重要標(biāo)志。中信泰富現(xiàn)上市于香港聯(lián)合交易所，是恒生指數(shù)的成份股，屬于藍(lán)籌股。此外，因為其大股東是國企中信集團，中信泰富也被視為紅籌股。紅加藍(lán)就是紫色，于是，一些香港的分析師把中信泰富戲稱為“紫籌股”。公司業(yè)績優(yōu)良，2007年年報顯示公司盈利高達108.43億港元。早

3、在2006年，公司董事會主席榮智健曾展望了中信泰富的三大主營業(yè)務(wù)：鋼鐵、航空、地產(chǎn)。在榮智健看來，未來幾年中信泰富將把鋼鐵業(yè)務(wù)作為主要增長動力的核心業(yè)務(wù)，而航空、地產(chǎn)成為了“守成”式的日常營收業(yè)務(wù)。為了拓展核心業(yè)務(wù)，中信泰富曾先后收購了內(nèi)地三家龍頭特鋼企業(yè)。2008年中信泰富全年特種鋼業(yè)務(wù)凈利潤大幅提升68%，盈利達28.44億港元，成為對中信泰富利潤貢獻最大的業(yè)務(wù)。二、中信泰富前董事長簡介榮智健，1942年出生于上海。榮智健可謂銜玉而生，他的爺爺榮德生是中國棉紗大王，百年前，無錫榮宗敬與榮德生兩兄弟，白手創(chuàng)業(yè)，貴為中國面

4、粉和棉紗大王。他的父親榮毅仁，著名“紅色資本家”，曾任國家副主席，其爺爺榮德生是中國棉紗大王，百年前，無錫榮宗敬與榮德生兩兄弟，白手創(chuàng)業(yè)，貴為中國面粉和棉紗大王。榮智健是家中獨子。1986年，榮智健加入中信在香港的子公司5—中國國際信托投資（香港）有限公司（香港中信），出任副董事長兼總經(jīng)理。后來，榮智健又買殼上市，香港中信收購上市公司泰富發(fā)展，更名為“中信泰富有限公司”?！　?009年4月8日，67歲的榮智健引咎辭去中信泰富董事長一職，輿論嘩然。作為如今榮氏家族的最重要的代表人物，中信集團的五號人物，榮智健黯然揮別為之奮斗

5、二十年的中信泰富。三、案情始末中信泰富在澳大利亞西部經(jīng)營著一個鐵礦，為了降低公司在澳大利亞鐵礦石項目中面對的貨幣風(fēng)險，從2007年起，中信泰富開始購買澳元的累計外匯期權(quán)合約進行對沖。2008年10月20日，中信泰富發(fā)布公告稱，該澳元累計目標(biāo)可贖回遠(yuǎn)期合約，因澳元大幅貶值，已經(jīng)確認(rèn)155億港元虧損。到10月29日，由于澳元的進一步貶值，該合約虧損已接近200億港元。截至2008年12月5日，中信泰富股價收于5.80港元，在一個多月內(nèi)市值縮水超過210億港元。就中信泰富投資外匯造成重大虧損，并涉嫌信息披露延遲，香港證監(jiān)會對其展

6、開了調(diào)查。2008年11月12日，中信泰富再次發(fā)布公告，與母公司中信集團達成初步重組協(xié)議，其一是中信集團以強制性可轉(zhuǎn)債方式，向中信泰富注資15億美元。據(jù)中信泰富12月19日披露，該條議案在當(dāng)天的股東大會上獲得了99.94%的贊成票。其二是以“外科手術(shù)”般的方式將部分衍生品交易合約從上市公司剔除，中信集團將協(xié)助中信泰富分兩步重組現(xiàn)存的87億澳元合約。按照公告，中信集團希望在12月30日前完成重組。此次衍生產(chǎn)品巨額虧損事件階段性地告一段落。四、原因分析—內(nèi)部控制角度內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法

7、律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營活動的全部過程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通，監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會、管理階層及其他人員影響（一）控制環(huán)境控制環(huán)境提供企業(yè)紀(jì)律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其它內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境的因素具體包括5企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、對誠信和道德價值觀念的溝通與落實等。1.法人治理機構(gòu)不健全，董事會職能虛化中信泰富嚴(yán)重虧損事件源于集團財務(wù)董事張立憲在未經(jīng)主席批準(zhǔn)下，進行有關(guān)外匯交易。中信泰

8、富主席榮智健坦言，有關(guān)外匯合同的簽訂未經(jīng)過恰當(dāng)?shù)膶徟?，而且其潛在的風(fēng)險也未得到正確的評估。公司高管未經(jīng)董事會批準(zhǔn)便擅自做出重大戰(zhàn)略決策，顯然，中信泰富在公司治理上存在巨大漏洞。2.重大決策缺乏科學(xué)性、民主性中信泰富財務(wù)董事是在未授權(quán)的情況下邊出差邊做這項交易，而且是13家銀行都一起簽單也沒有向董事會、交