ie工業(yè)工程-工業(yè)工程簡介(ppt 55頁)

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1、工業(yè)工程簡介（IE）-------IE實用技術(shù)IE工程課日期：2015年7月培訓(xùn)教材一IE的概述一IE實用技術(shù)二案例分享三目錄一、IE的概述1.企業(yè)的未來需要精英的團隊，需要科學(xué)的方法，IE正是這科學(xué)的主要方法之一。在座的每一個成員，都是歐仕團隊的一員，歐仕的未來需要精英的團隊，你們是精英團隊的一員嗎？如果是，歐仕將是你們發(fā)揮才能的舞臺！如果你還不是“精英”，歐仕將是你學(xué)習(xí)的舞臺！大家不要只為薪水而工作，時間能證明你，是不是歐仕精英團隊的一員！一、IE的概述2.IE改變思維、改變做法、改變企業(yè)的未來一、I

2、E的概述3.具備成本意識成本出廠價利潤材料成本人工成本管理成本異常成本制造成本報價成本成本利潤一、IE的概述4.具備主人翁意識一個團隊一條心一個目標(biāo)一個夢一、IE的概述5.具備競爭意識和危機意識亙古不變的生存法則：優(yōu)勝劣汰社會是現(xiàn)實，也是殘酷的，沒有競爭力的企業(yè)，將會被強大的對手所淘汰。如果我們還不想被淘汰，那么，從現(xiàn)在開始，就要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出價值，順應(yīng)社會需求和發(fā)展。一、IE的概述5.具備競爭意識和危機意識（續(xù)）社會的需求的產(chǎn)品在更新?lián)Q代，我們也要跟著社會發(fā)展和進步。一、IE的概述6.

3、IE的起源美國泰勒（FrederickW.Taylor）和吉爾布雷斯（FrankB.Gilbreth）是IE的開山鼻祖。19世紀(jì)80年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的時間，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，尋求效率最高的作業(yè)方式，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間進行效率評估。結(jié)果不僅生產(chǎn)效率得以提高，工人的收入也得以增加，從而開創(chuàng)了IE研究的先河。一、IE的概述工業(yè)工程即IndustrialEngineering，簡稱IE。7.IE的定義美國工業(yè)工程師協(xié)會（AIIE，1955）：工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源和信息等組成的整體

4、系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認(rèn)、預(yù)測和評價。日本工業(yè)工程師協(xié)會（JIIE，1959）：IE是這樣一種活動，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。一、IE的概述8.IE的核心（1）IE的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率（2）IE是綜合性的應(yīng)用體系（3）IE應(yīng)用注重人的因素（4）IE是系

5、統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)教你如何發(fā)現(xiàn)金子，找到金子，擁有金子。一、IE的概述9.IE的學(xué)科特點（IE與管理的關(guān)系）IE常被當(dāng)做管理技術(shù)，但它并不等于“管理”（如工業(yè)管理、企業(yè)管理），它是研究管理的方法和手段，是為管理提供技術(shù)方法和決策依據(jù)的，是一種工程活動。IE管理目的把人力、物資、能源、設(shè)備、信息和生產(chǎn)技術(shù)組成一個更有效、更加富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)范圍對生產(chǎn)系統(tǒng)進行研究、分析、設(shè)計和改進等工作活動偏重于對各部門及整個企業(yè)活動的決策和指揮，進行協(xié)調(diào)和組織等行政職能方法運用科學(xué)技術(shù)知識，采取規(guī)劃、設(shè)計、評價、創(chuàng)新等工程方法

6、運用行政、組織、人事、財政、金融、貿(mào)易、法律等手段，采取決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等行為過程研究如何發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的力量以提高工效研究如何運用各種調(diào)控手段以取得最大利益一、IE的概述10.必須掌握的3個數(shù)據(jù)多少個人？多長時間？做多少事？10H產(chǎn)量：2000臺生產(chǎn)節(jié)拍：秒需求人員：人2018標(biāo)準(zhǔn)工時360秒10小時×3600秒2000臺18秒360秒18秒20人10H產(chǎn)量：臺生產(chǎn)節(jié)拍：秒需求人員：30人180020標(biāo)準(zhǔn)工時600秒一、IE的概述11.必須掌握的4個公式稼動率：用來衡量重要工作績效依據(jù)之一課長

7、實際生產(chǎn)時間異常時間理論總時間設(shè)備稼動率∑產(chǎn)出合格率×該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時投入總時間生產(chǎn)效率×100%生產(chǎn)效率：用來衡量重要工作績效依據(jù)之一班（組）長一、IE的概述11.必須掌握的4個公式（續(xù)）能率：用來衡量重要工作績效依據(jù)之一員工管理效率：用來衡量重要工作績效依據(jù)之一課長/經(jīng)理∑產(chǎn)出合格產(chǎn)品數(shù)量×該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時作業(yè)員的投入時間直接作業(yè)效率（能率）×100%設(shè)備稼動率×能率管理效率1.基礎(chǔ)IE：方法研究與作業(yè)測定（續(xù)）-標(biāo)準(zhǔn)工時的作用1/3二、IE實用技術(shù)差距即目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實際標(biāo)準(zhǔn)工時是系統(tǒng)評價與改善的基礎(chǔ)*可以通

8、過作業(yè)測定來判斷作業(yè)方法的優(yōu)劣；*可以排除或減少無價值時間；*設(shè)計和改善生產(chǎn)系統(tǒng)的依據(jù)；1.基礎(chǔ)IE：方法研究與作業(yè)測定（續(xù)）-標(biāo)準(zhǔn)工時的作用2/3二、IE實用技術(shù)*作為人員定額的基礎(chǔ)*作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)（制造能力規(guī)劃）*作為日程計劃的基礎(chǔ)（制造日程排產(chǎn)）*作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本報價等企業(yè)核算的基礎(chǔ)*外協(xié)單價的決定*分配原則和獎勵制度的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時的管理用途標(biāo)準(zhǔn)工時在效率的KPI管理中發(fā)揮了極大作用標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)工作