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《構(gòu)建卓越現(xiàn)場-5s與目視化體系管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250構(gòu)建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理【時間地點】2012年10月12-13日深圳【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等【費用】￥2380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提
2、前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《構(gòu)建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理》(邢子棟)●課程背景：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”●課程目標(biāo)：現(xiàn)場查找物品在10秒
3、鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場掌握5S推進(jìn)工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場●課程提綱：第一單元：認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動的具體步驟整理管理的錄像實例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“三定原則”整頓的“三要素
4、原則”整頓的實施步驟整頓管理的錄像實例第三節(jié)：清掃5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250清掃的含義清掃的作用及目的清掃==檢查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”清掃的實施步驟清掃管理的錄像實例第四節(jié)：清潔清潔的含義清潔的作用及目的清潔管理的“三持”“三不”原則清潔實施的步驟清潔管理的錄像實例第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”素養(yǎng)
5、實施的步驟素養(yǎng)管理的錄像實例第三單元：5S推進(jìn)的難點及技巧第一節(jié)：目視化管理目視化的含義推進(jìn)目視化的目的推進(jìn)目視化的作用推進(jìn)目視化的對象推進(jìn)目視化的案例第二節(jié)：定點攝影定點攝影的含義定點攝影的具體做法定點攝影的執(zhí)行要點第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)紅牌作戰(zhàn)的具體步驟第四節(jié)：“要點培訓(xùn)”（OPL）何謂OPLOPL制作方法及使用要點第五節(jié)：看板管理看板管理的作用看板管理的應(yīng)用第四單元：5S推進(jìn)過程中的激勵手段第一節(jié)：建立高效的Team團(tuán)隊團(tuán)隊的作用及意義團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
6、第二節(jié)：激勵實施的關(guān)鍵要素方向性確定性及時性第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法現(xiàn)場表揚5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250現(xiàn)場批評第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化第一節(jié)：5S的評價體系標(biāo)準(zhǔn)化5S評價模式5S評價實施方法第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化團(tuán)隊層面：革新課題小組層面：QCC活動個人層面：員工合理化提案第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法Team日常交接班管理現(xiàn)場日清制Leader現(xiàn)場巡崗制第六單元：制定切
7、實可行的行動計劃書—5S管理實施推進(jìn)5S活動的思想準(zhǔn)備5S活動的方法與步驟5S活動推進(jìn)的組織和計劃5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件課堂練習(xí)：制訂公司5S活動的簡要計劃●講師介紹：邢子棟個人資歷：5S&TPM資深專家，5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師，SixSigma黑帶大師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員個人經(jīng)歷：天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任，高老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)
8、歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。個人特長：1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略倡導(dǎo)者意識教育變革管理革新體系建立2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施革新MasterPlan企劃及實施5S革新體系的建立TPM革新體系的建立3.為客戶提供項目輔導(dǎo)5S&6S項目的建立及實施TPM
