資源描述：
《培養(yǎng)與提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、培養(yǎng)與提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力基于戰(zhàn)略的執(zhí)行楊李峰2013年5月20日導(dǎo)論當(dāng)今社會(huì)，競爭日趨激烈，是什么原因使得一些公司比其他公司成功？什么在起決定性作用你？是執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”在世界級大公司都被看到很重。戰(zhàn)略很完美，而執(zhí)行力差，這樣企業(yè)想獲得戰(zhàn)略競爭力就很難。本文主要用三節(jié)來講述企業(yè)在執(zhí)行力常常出現(xiàn)的問題，執(zhí)行根源探索，怎樣培養(yǎng)與提高管理層的執(zhí)行力。第一節(jié)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題以前，中國企業(yè)關(guān)注管理模式、理念和操作，那是因?yàn)槠髽I(yè)在這方面確實(shí)存在缺陷與不足；但隨著近幾年來理論和實(shí)踐的拓展，很多企業(yè)在管理過程中還是問題不斷，而根源不在于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，或者管理制度的安排，而是這些戰(zhàn)
2、略和制度無法得到忠實(shí)的貫徹，企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。一位著名的美國管理學(xué)家來中國考察，她很驚訝地看到中國企業(yè)家在管理上眼界的開闊和與世界前沿管理知識接軌的速度與創(chuàng)新的能力。但同時(shí)發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)界，越來越多的企業(yè)管理者再也不能容忍華麗的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的海市蜃樓，執(zhí)行力的低下已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)執(zhí)行力為何缺失呢？據(jù)一些企業(yè)家的實(shí)踐，原因主要有以下：1.管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終與一地堅(jiān)持，出現(xiàn)虎頭蛇尾。2.管理者出臺(tái)的管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從。3.管理制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。4.執(zhí)行的過程過于繁瑣、不合理。
3、處理一個(gè)文件只需7分鐘，但有些企業(yè)耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻多達(dá)4天。1.在作業(yè)的過程中缺少良好的辦法。2.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的辦法不對。3.培訓(xùn)中的浪費(fèi)。4.公司企業(yè)文化沒有形成凝聚力，企業(yè)文化沒有有效地取得大家的認(rèn)可。由于許多企業(yè)或多或少存在以上問題，使得企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響執(zhí)行速度；企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效，最后使得企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施中流產(chǎn)。第二節(jié)企業(yè)執(zhí)行力問題探究著名的
4、管理學(xué)家明茨伯格講：“經(jīng)理就像一個(gè)樂隊(duì)的指揮，當(dāng)每一個(gè)樂隊(duì)各自為政的時(shí)候，會(huì)毫無美感、吵鬧一團(tuán)，只要通過指揮的努力和洞察才能將其配合成為有生命力的樂章?！痹诘谝还?jié)，我們列舉了執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，但我們發(fā)現(xiàn)這些問題都和管理層有關(guān)，因?yàn)橹贫鹊脑O(shè)計(jì)、制定與實(shí)施，流程的設(shè)計(jì)與控制，監(jiān)督和考核，企業(yè)文化等都與管理層有關(guān)，特別是與中層主要工作有關(guān)。商界流傳這樣一句話：只有無能的管理，沒有無用的人才，好的執(zhí)行力需要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)需要好的管理者，下面我們進(jìn)一步深入剖析為什么是管理中層原因。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人的話，老板是“腦袋”，要去考慮企業(yè)的方向與戰(zhàn)略；中層就是“脊梁”，要去協(xié)助大腦
5、傳送和執(zhí)行命令到“四肢”，也就是基層員工哪里?？梢灾v，中層是老板的“替身”，也是支持大腦的“脊梁”。企業(yè)老板要做的最主要的兩件事：一是制定戰(zhàn)略，二是用人。而中層核心的價(jià)值就是執(zhí)行力，怎么把管理者的戰(zhàn)略有效地貫徹下去，這一點(diǎn)對企業(yè)相當(dāng)重要。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分；一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個(gè)是管理執(zhí)行力。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常培養(yǎng)的是業(yè)務(wù)層面上，而最缺的管理執(zhí)行力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)重視不夠。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，中層經(jīng)理人即使執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮不好是高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)老板的戰(zhàn)略決策是對各種方案的認(rèn)可，戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、可行性對執(zhí)行力有影響，但一個(gè)
6、正確的戰(zhàn)略需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。從下面圖片，我們可以更形象看清楚。對于基層，可以用一句俗話講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！睆囊陨戏治?，可發(fā)現(xiàn)影響執(zhí)行力關(guān)鍵在于管理層，特別在中層。在中國大多數(shù)企業(yè)，我們也同樣看到，大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效地管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。可以這樣講：一個(gè)好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這
7、個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。第三節(jié)培養(yǎng)與提升管理層執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別更在于雙方的執(zhí)行能力。有數(shù)據(jù)表明：成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素等。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)重點(diǎn)放在管著者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，在這個(gè)意義上，我們說執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。怎么培養(yǎng)與提升管理層執(zhí)行力？我主要從以下方面闡述：1.應(yīng)致力于營造執(zhí)行力文
