團(tuán)隊化管理提升執(zhí)行力.docx

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1、****股份有限公司后備干部培訓(xùn)班畢業(yè)論文題目：團(tuán)隊化管理——提升執(zhí)行力姓名：部門：完成日期：2015年01月13日團(tuán)隊化管理——提升執(zhí)行力摘要在國際化日益嚴(yán)重的今天，團(tuán)隊的建設(shè)是如今企業(yè)管理的重要手段。通過建立起一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而改善整個企業(yè)的綜合競爭力。執(zhí)行力是決定企業(yè)競爭力的重要核心。就執(zhí)行而言，“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層”。換言之，做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。真正落實下去靠的還是基層的員工，所以說基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱才真正決定了一個企業(yè)的生死。文章站在一名

2、基層管理者的角度，深入分析執(zhí)行力等問題，并提出增強(qiáng)員工的執(zhí)行力從管理好一個團(tuán)隊開始。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊化管理基層執(zhí)行力前言有人說：“管理者事業(yè)成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！睘榱溯^好的改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人呢可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。上面，我說了很多的與執(zhí)行力不相關(guān)的話，但是他們卻與本文另一主旨團(tuán)隊息息相關(guān)。一個團(tuán)隊的建設(shè)往往是

3、一個企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。首先要培育團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神是我們工作態(tài)度的直觀體現(xiàn)，何為團(tuán)隊精神呢？團(tuán)隊精神包含三個層面的內(nèi)容：（一）、團(tuán)隊的凝聚力。一是要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)采取民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機(jī)制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團(tuán)隊不可分割，個人獎勵可能會增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的競爭力。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜

4、合考慮，即承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團(tuán)隊在精神文明上給予獎勵。（二）、團(tuán)隊的合作意識。一是要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字。二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。要積極創(chuàng)造機(jī)會使團(tuán)隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂

5、活動、進(jìn)行比賽或采取多種激勵的活動等等。（三）、團(tuán)隊士氣。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊的目標(biāo)一致。二是利益分配要合理。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。四是實行民主管理。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。六是要進(jìn)行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團(tuán)隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。處理好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運作的潤滑劑。團(tuán)隊化管理讓力量最大化，讓任務(wù)漂亮的完成。相反的情況，沒有管理好一個團(tuán)隊的結(jié)果就是任務(wù)沒有完成好，不具備足夠的競爭力。一個好的管理者，能夠激發(fā)每一個人的斗志，將大家的力量聚集

6、達(dá)到一個高峰，這就是團(tuán)隊的重要性。我們公司作為制藥企業(yè)，我們集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體。不管是哪一個環(huán)節(jié)，團(tuán)隊的建設(shè)尤為重要，不可忽視。其中，研發(fā)團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊是我們比較熟悉的。但是，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)更加不能夠忽視。大家往往不理解團(tuán)隊的概念，覺得生產(chǎn)哪里需要建立團(tuán)隊，尤其基層會這么認(rèn)為，基層生產(chǎn)只是規(guī)?；谋容^機(jī)械的重復(fù)操作而已，管理也是歸基層干部的，跟我們根本沒關(guān)系，如果在生產(chǎn)團(tuán)隊中，有部分或者大部分人這么想，那么這個團(tuán)隊是一個失敗的團(tuán)隊。回顧團(tuán)隊精神的三個層面，這樣的團(tuán)隊就是不夠凝聚的，沒有良好的合作意識的，更加沒有團(tuán)隊士氣的。

7、這樣的團(tuán)隊是沒有希望的，或者說沒有競爭力的。另外有一個比較鮮明團(tuán)隊建設(shè)的例子——我公司制劑項目。在最近幾年公司加大力度投資制劑項目，不僅僅是企業(yè)未來發(fā)展的一個方向，更是提高公司競爭力的一個重要項目。在這個過程中，建立起一個有團(tuán)結(jié)意思，分工合作，富有極高的創(chuàng)造性的團(tuán)隊，對我們來說就是最關(guān)鍵的因素。那么，要建立起來一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，我們需要怎么做呢？首先，明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素。溝通是達(dá)成共同目標(biāo)的直接手段。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標(biāo)，有利于促進(jìn)每一個成員共同為實現(xiàn)過

8、程目標(biāo)而努力。比如，每天，每周，每月的生產(chǎn)產(chǎn)量，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要溝通好各個崗位人員的工作安排，需要考慮員工的情緒?；鶎訂T工