寶光企業(yè)寶光手冊（制度范本、doc格式）

《寶光企業(yè)寶光手冊（制度范本、doc格式）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、“寶光石油”的使命----------------為石油貿易者尋找利潤空間寶光企業(yè)寶光手冊目錄一．《寶光手冊》包含的內容2二．寶光精神2三．企業(yè)文化3四．公司性質和特點3五．目標---集團企業(yè)（集銷售、倉儲、運輸為一體的網絡式）3六．公司基本原則3七．公司組織機構特點3八．日常辦公制度3九．人事制度3十．培訓制度3十一．財會制度3十二．賺錢的思路和手段3十三．經營管理制度3十四．貿易和倉儲風險儲備基金3十五．《寶光手冊》后序3十六．同意書3十七.2004年的補充說明-------------------------------------19一．《寶光

2、手冊》包含的內容《寶光手冊》的內容，是將“寶光”的文化、思想、價值觀、管理制度寫明，讓每一個參加“寶光”的人，明白“寶光”的光輝前程。而為了實現(xiàn)這個目標，個人要付出的代價有多大，得到的利益有多少。最重要的是，我們必須服從這個管理制度和管理方法，并在公司的運營活動中，不斷豐富這個內容。其內容包含：1）企業(yè)組織管理制度----------制度基礎、職能部門、權責劃分；2）企業(yè)人事管理制度----------職能要求、崗位要求、人員錄用、人員培訓、人事評估、人員選拔、人事檔案；3）企業(yè)薪金制度----------------職務工資+事務工資+分紅或期權；4

3、）財會和會計制度-------------資金運營、資金管理、業(yè)務的財務評估、入帳、出帳、報稅、報銷、業(yè)務授權；5）銷售制度----------------------市場策劃、銷售推廣；6）辦公室管理制度-------------工作要求、表格化管理系統(tǒng)、提案登記制度、會議紀要、保密守則、日常工作安排；7）電腦運行系統(tǒng)----------------內部網絡系統(tǒng)、崗位工作日報制度、業(yè)務運作規(guī)定、個人資料與公司資料的界定方法；8）工作所需設備的處理辦法-------電腦、車輛、手提電話、電話卡等設備的購買，均為個人支付原則，支付辦法可由個人與公司商定；

4、9）《自薦書》-------------------個人自薦工作的類別和崗位（個人資歷、興趣、優(yōu)勢、劣勢、能力、薪金要求等）另一本《寶光日常工作指南》，是將日常工作中的內容，如：業(yè)務、財務、車輛、油庫、碼頭、員工住宿、飯?zhí)玫纫幌盗信c“寶光公司”活動有關的規(guī)定程序，仔細地寫明。每一個部分的寫作，均由各部門的人員負責，并形成相應的程序和規(guī)定，讓大家都按此要求執(zhí)行，減少工作過程中的失誤和損失。二．寶光精神“快樂地進步”是寶光精神的精髓。寶光人要體現(xiàn)優(yōu)秀的品格和卓越的經營能力，只能在和睦的氣氛中達到。“快樂”的含義是身心愉快。公司的人員將自己的大目標，分解成若

5、干個稍為努力就能達到的小目標，使自己的壓力沒有那樣大。每一天，心情舒暢地完成一個小目標，日積月累，就能達到一個大目標?！斑M步”是克服困難的心理歷程和行為，達到預定目標的過程?！翱鞓返剡M步”是培養(yǎng)一種良好的心態(tài)，去面對工作。是積級人生的表現(xiàn)。是在新的時代里，在工作中得到幸福、金錢，又能達到提升自己生存質量的要求。三．企業(yè)文化“寶光”文化的特點是個人價值文化?！皩毠狻钡墓緝r值是體現(xiàn)在個人成功的價值基礎上。我們視寶光公司為一個人群才能的化身，每一個參加寶光公司的人，都將自己的思想、才能、知識、經驗、技巧等資源，貢獻于“寶光”，使“寶光”形成了一個聚寶盆。在

6、“寶光”的人，能享受其利，也為其貢獻。每一個參加“寶光”的人，都帶來了自己的優(yōu)勢資源。或是資金；或是知識、能力、經驗；或是人的青春；每一個參加“寶光”的人，都是為了體現(xiàn)個人的價值。在個人價值的實現(xiàn)過程中，衡量的標準就是個人財富的創(chuàng)造力和財富積累的數(shù)量。個人能力的體現(xiàn)，需要一個環(huán)境，保證人人有公平的機會和條件。減少個人在公司業(yè)務活動的無效率和無效果行為，就要有制度的制約，防止不良行為對個人的侵害。公司內部的人，可以有業(yè)務上的領導關系，但人格上是平等的。相互關系是：相互了解、相互信任、相互配合、相互促進、相互競爭、相安無事。公司的營運和銷售是公司的生命。一

7、切的活動均為了銷售業(yè)務的順利進行，所有的部門，都是為了銷售的需要而設。四．公司性質和特點“寶光”的性質是一個服務型的企業(yè)。因此，為了能在競爭的市場中，獲得贏利，就必須建立具有市場競爭優(yōu)勢的運營體系和操作體系，使“寶光”在同類型的企業(yè)中，處于價格和服務的優(yōu)勢地位，讓用戶直接地享受到我們的“品質好，價格低”的服務。無論我們采用何種經營方式，都要以“三個益”為根本--------1）讓用戶在我們的服務中，得到最好的價格利益；2）讓與我們合作的投資者，得到合理的收益；3）“寶光”公司和寶光的人們，可得到較好的收益；東莞地區(qū)的油品市場有自己的特點和運作體系，我們

8、要在這個市場體系里生存，應跟隨其特點走。我們會認真地去了解它、理解它、分解它，研究它，比較我們