西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司

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1、西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問均畢業(yè)于以西安交通大學(xué)為主的國內(nèi)一流高校管理專業(yè)，擁有碩士及以上學(xué)位并有五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理更要求必須有三年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)中不僅有各行業(yè)的技術(shù)專家，還有掌握先進(jìn)分析工具的理論專家。可提供咨詢的行業(yè)范圍包括加工制造、建筑及裝飾、交通運(yùn)輸與物流、消費(fèi)品與零售、餐飲娛樂、房地產(chǎn)、教育機(jī)構(gòu)、郵電通信、醫(yī)療制藥、汽車制造銷售等。西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢理念為“為客戶提供業(yè)績提升之道”，其提供咨詢服務(wù)的過程強(qiáng)調(diào)與客戶的互動，使客戶通過咨詢不僅得到問題的解決方案，而且得到制定解決方案的辦

2、法，實(shí)現(xiàn)不僅授人以“魚”，而且授人以“漁”，使客戶得到的咨詢成果最大化。西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司是一家技術(shù)實(shí)力雄厚、擁有全面的專家資源和完善數(shù)據(jù)庫的專門化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中所涉及的各種問題，進(jìn)行實(shí)證研究與個案式咨詢。為各類企業(yè)提供戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)改制、投融資合作等方面的管理咨詢，咨詢服務(wù)涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營和投資項(xiàng)目可行性分析等多個領(lǐng)域。咨詢服務(wù)流程咨詢服務(wù)內(nèi)容全面管理診斷咨詢目標(biāo)：深入了解企業(yè)，找出影響企業(yè)績效的核心問題，分析問題實(shí)質(zhì)，提出針對性解決方案和建議。工作方法：結(jié)

3、合企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外部環(huán)境，通過資料收集、深度訪談、調(diào)查問卷等方法，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，采取定性與定量相結(jié)合的方式，深入細(xì)致地分析客戶企業(yè)面臨的問題，識別引發(fā)問題的因素和要點(diǎn)，精確刻畫深層次癥結(jié)所在，同時將全面的改進(jìn)建議反饋給客戶。診斷內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織結(jié)構(gòu)診斷生產(chǎn)運(yùn)營與業(yè)務(wù)流程診斷制度體系與管理職能診斷診斷流程：咨詢成果：全面診斷報告框架性改進(jìn)方案企業(yè)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是獲得長期、持續(xù)的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和運(yùn)營行為的重要管理職能。華璞已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，

4、在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實(shí)。咨詢目標(biāo)：針對單體企業(yè)，華璞幫助企業(yè)建立或完善發(fā)展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實(shí)和分解為日常的經(jīng)營活動，并輔之以必要的經(jīng)營成果評價機(jī)制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新的市場競爭特點(diǎn)，領(lǐng)先一步；對集團(tuán)企業(yè)客戶，從設(shè)計(jì)集團(tuán)的經(jīng)營管控模式入手，將上級集團(tuán)公司的戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為各分（子）公司的經(jīng)營指導(dǎo)計(jì)劃，通過必要的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整完整地執(zhí)行和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。咨詢服務(wù)內(nèi)容：華璞戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概括地說就是“二三模型”，即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)營計(jì)劃體系兩大核心和績效管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制、戰(zhàn)略

5、導(dǎo)向型企業(yè)文化三大支撐。除此以外，華璞的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)還包含戰(zhàn)略管理組織及職能、戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評估系統(tǒng)、戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制等多項(xiàng)輔助戰(zhàn)略實(shí)施成功的制度和機(jī)制。兩大體系的構(gòu)建：戰(zhàn)略規(guī)劃體系外部環(huán)境分析、自身能力和資源評估；戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略方案邏輯分層；投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略；戰(zhàn)略宣導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施與推動經(jīng)營計(jì)劃體系確定年度目標(biāo)；規(guī)劃年度活動；確定經(jīng)營對策三大支撐：績效管理將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)有效地分解到各業(yè)務(wù)部門及工作崗位，確保企業(yè)的整體實(shí)現(xiàn)；績效管理體系可以作為企業(yè)薪酬、獎勵及升職、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等其它管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；績效管理是管理層與員工系統(tǒng)性溝通的工具，澄

6、清雙方對工作結(jié)果的期望值；績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具風(fēng)險管理與內(nèi)部控制建立全面風(fēng)險管理體系；引入風(fēng)險管控體系；引入內(nèi)審管控體系戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是系統(tǒng)提煉、整合，經(jīng)過整體突破性塑造的產(chǎn)物；為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，為管理負(fù)責(zé)的管理型企業(yè)文化才有價值；一旦成為戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理型文化，企業(yè)文化就和制度、績效等融為一體，實(shí)現(xiàn)了文化的落地生根咨詢模型：咨詢流程：咨詢成果展望：1、明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置；2、明確目標(biāo)：通過戰(zhàn)略咨詢，明確公司發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)全體員工向既定目標(biāo)努力；3、明確措施：通過

7、戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略實(shí)施的步驟及為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)采取的必要措施，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展；4、明確核心能力：通過對行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。集團(tuán)管控咨詢集團(tuán)管控是集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的關(guān)鍵性管理課題。伴隨著規(guī)模和體量的日益龐大，很多企業(yè)長期以來“重經(jīng)營，輕管理”的傳統(tǒng)使得總部（集團(tuán)）的管理壓力越來越大，常常陷入“一管就死，一放就亂”的尷尬境地，對下屬企業(yè)（單位）的管理方式一直處于“摸著石頭過河”的探索狀態(tài)，導(dǎo)致試錯成