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《西安藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司管理咨詢服務(wù)手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、西安藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司電話:(029)87413147傳真(029)87420756企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)手冊(cè)www.xaltpx.com 西安藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司電話:(029)87413147傳真(029)87420756企業(yè)什么時(shí)候需要管理培訓(xùn)？企業(yè)在任何時(shí)候都需要培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境和使用的人、財(cái)、物、信息等資源是隨時(shí)發(fā)生變化的，為了適應(yīng)這種變化，就要未雨綢繆及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)提高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過不斷培訓(xùn)提高綜合實(shí)力后，環(huán)境的變化就在企業(yè)的掌握之中，能夠先環(huán)境變化而調(diào)整，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并發(fā)展壯大。企
2、業(yè)什么時(shí)候需要管理咨詢？——當(dāng)生存成為企業(yè)首要問題的時(shí)候……——當(dāng)員工消極怠工、利益不平衡的時(shí)候……——當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)走馬上任、大展宏圖的時(shí)候……——當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)無瑕顧及內(nèi)部管理的時(shí)候……——當(dāng)面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)難以應(yīng)付的時(shí)候……——當(dāng)管理層感覺到處都有問題又無從下手的時(shí)候……——當(dāng)企業(yè)不知道問題出在什么地方，需要專業(yè)人士指點(diǎn)的時(shí)候……——當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和整體籌劃的時(shí)候……——當(dāng)企業(yè)員工人數(shù)急劇增加，原有的管理辦法不能適應(yīng)的時(shí)候……——當(dāng)最高管理層指揮失靈，感覺下屬部門卻越來越難控制的時(shí)候……
3、——當(dāng)管理層面臨重大抉擇而職能部門的專業(yè)能力不足以支持的時(shí)候……——當(dāng)管理層整日忙于應(yīng)付各種事務(wù)職能部門進(jìn)行救火式管理的時(shí)候……請(qǐng)與我們聯(lián)系！www.xaltpx.com 西安藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司電話:(029)87413147傳真(029)87420756主要服務(wù)項(xiàng)目企業(yè)全方位培訓(xùn)企業(yè)管理咨詢CIS全方位策劃企業(yè)管理顧問青島工業(yè)考察游 全方位培訓(xùn)針對(duì)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際需要和市場(chǎng)要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩、培訓(xùn)手段新穎、教學(xué)質(zhì)量明顯。服務(wù)對(duì)象企業(yè)高、中、基層管理者和企業(yè)管理骨干；培
4、訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)及稅務(wù)籌劃五大類；l戰(zhàn)略管理。包括《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心技術(shù)》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策方法》、《企業(yè)生命周期與管理》、《持續(xù)的增長(zhǎng)力》、《戰(zhàn)略實(shí)施過程中的戰(zhàn)術(shù)選擇》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施》等；lwww.xaltpx.com 西安藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司電話:(029)87413147傳真(029)87420756組織管理。包括《卓有成效的管理者》、《執(zhí)行力》、《企業(yè)生命周期與管理》、《管理者交互作用分析》、《強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化構(gòu)建技術(shù)》、《知識(shí)管理與企業(yè)文化》、
5、《企業(yè)人性化管理》、《有效會(huì)議》、《有效溝通》、《有效授權(quán)》、《教練技術(shù)與實(shí)務(wù)》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《項(xiàng)目管理》、《非金錢激勵(lì)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《工作計(jì)劃與檢核》、《高級(jí)商務(wù)禮儀》、《專業(yè)秘書培訓(xùn)》等；l人力資源。包括《招聘面試技術(shù)》、《工作分析與職位評(píng)估》、《薪資體系設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理—KPI》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《薪酬管理與員工激勵(lì)》、《職業(yè)素養(yǎng)和禮儀》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《員工心理管理》、《人際溝通》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》、
6、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)者》、《建立評(píng)價(jià)中心》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與自我認(rèn)知》等；l市場(chǎng)營(yíng)銷。包括《顧問式銷售》、《管理成功的銷售隊(duì)伍》、《專業(yè)導(dǎo)購培訓(xùn)課程》、《促銷管理》、《區(qū)域市場(chǎng)銷售管理》、《銷售渠道管理》、《商務(wù)談判技巧銷售中的談判能力》、《卓越銷售技巧》、《如何面對(duì)戰(zhàn)略性的大客戶》、《電話銷售》、《全面顧客服務(wù)》、《客戶關(guān)系管理》、《品牌管理》、《如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃》、《營(yíng)銷心理學(xué)》、《顧客心理現(xiàn)象分析》、《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》等。培訓(xùn)方式：多個(gè)企業(yè)集中研討單個(gè)企業(yè)內(nèi)部講授
7、企業(yè)整體培訓(xùn)企業(yè)整體培訓(xùn)是在了解客戶實(shí)際情況基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的半年、年度或跨年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排師資實(shí)施?？蛻魧?shí)際情況和需求點(diǎn)共同制定年度培訓(xùn)計(jì)劃量身訂制課程主管訪談與確認(rèn)課前調(diào)查及實(shí)例收集課后效果追蹤提供未來培訓(xùn)重點(diǎn)建議進(jìn)一步實(shí)施、三個(gè)月內(nèi)回訪服務(wù)培訓(xùn)整體培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)www.xaltpx.com 西安藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司電話:(029)87413147傳真(029)87420756 企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目介紹咨詢內(nèi)容l企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過對(duì)客戶內(nèi)部管理和所處環(huán)境的診斷，運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略工具進(jìn)行分析，提出未來經(jīng)
8、營(yíng)戰(zhàn)略核心及價(jià)值戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、融資投資戰(zhàn)略、組織/人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略體系實(shí)施思路。l組織管理幫助客戶建立適合行業(yè)特點(diǎn)、順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的管理體制、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)，定義管理職能、職責(zé)、職權(quán)及工作內(nèi)容。l人力資源管理包括工作分析（編制崗位說明書、崗位規(guī)范）、績(jī)效考核（目標(biāo)管理、技能考核）、激勵(lì)機(jī)制（崗位評(píng)估、薪酬體系、福利體系、期權(quán)
