it項目運作管理的一般流程

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1、IT項目運作管理的一般流程一、概念階段1一般機會研究1.1一般機會研究的概念一般機會研究室研究項目機會選擇的最初階段是項目投資者或經(jīng)營者通過占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯綜紛繁的事務(wù)中鑒別發(fā)展機會,最終形成確切的項目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過程(或稱項目意向).按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機會研究通常需要做地區(qū)研究,部門研究和一資源為基礎(chǔ)的研究.1.2一般機會研究的主要內(nèi)容一般機會研究是一種全方位的搜索過,需要大量的信息數(shù)據(jù)的收集整理和分析.具體為:,1)地區(qū)研究：即通過分析說出地理位置,自然特征,人口,地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu),經(jīng)濟發(fā)展?fàn)?/p>

2、況,地區(qū)進出口結(jié)構(gòu)等狀況,選擇投資或發(fā)展方向.2)部門研究：即通過分析部門特征,經(jīng)營者或投資者所出部門(或行業(yè))的地位作用,增長情況能否做出擴展等進行項目的方向性選擇.3)資源研究：即通過分析資源分布狀況,資源儲量,可利用成度,以利用狀況,利用的限制條件等信息,尋找項目機會.1.3一般機會研究的依據(jù)一般機會研究所作的地區(qū),部門,資源三個方面的研究需要有下列信息及數(shù)據(jù)的支持:---地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測---地區(qū)社會發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測---地區(qū)資源狀況及數(shù)量顯示---有關(guān)法律法規(guī)---部門發(fā)展情況及增長率---進出口結(jié)構(gòu)及趨勢分析等等(參

3、見<<工業(yè)可行性研究編制手冊>>,中國財政經(jīng)濟出版社,聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織編P281~285)1.4一般機會研究運用的方法1)要素分析法：建一般機會研究所設(shè)計道德個方面列出,并區(qū)分類別,對各要素重要程度給出權(quán)重,并通過屏風(fēng)的方法找出關(guān)鍵要素,并確定項目方向.2)連成評分法：針對影響機會的要素評分后,將評分結(jié)果以連乘的形式計算出最后結(jié)果,便于決策和選擇.1.5一般機會研究提供的結(jié)果一般機會選擇最終將為決策者提出可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域,其成果形式通常為機會研究報告.2特定項目機會研究2.1特定項目機會研究的概念特定項目機會研究是在一

4、般機會研究已經(jīng)確定了項目發(fā)展方向或領(lǐng)域后，作進一步的調(diào)查研究，經(jīng)方案篩選，將項目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)楦爬ǖ捻椖刻岚富蝽椖拷ㄗh。與一般機會研究相比較，特定項目機會選擇更深入、更具體。2.2特定項目機會研究的主要內(nèi)容1)市場研究對已選定的項目領(lǐng)域或投資方向中若干項目意向進行市場調(diào)查和市場預(yù)測。通常不僅要做市場需求預(yù)測，還需做市場供應(yīng)預(yù)測；同時還要概略了解項目意向相關(guān)需求。例如，若確定新型建筑材料的市場需求，就需要分析建筑業(yè)的發(fā)展概況。在特定項目機會研究階段的市場研究不同于可行性研究階段的市場調(diào)查和預(yù)測，這個階段不需要具體研究市場與項目規(guī)

5、模的關(guān)系，而是從宏觀的角度把握市場的總體走勢及動態(tài)。2)項目意向的外部環(huán)境分析需要研究除市場之外的其他與項目意向有關(guān)的環(huán)境，如具體政策的鼓勵與限制（包括稅收政策、金融政策等），再如進出口狀況及有關(guān)政策等。3)項目承辦者優(yōu)劣勢分析即分析承辦者經(jīng)營選定的項目意向有哪些優(yōu)勢，有哪些劣勢，劣勢能否轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；也可以通過尋找投資或發(fā)展"機會"和"問題"的方式，再分析將"問題"轉(zhuǎn)化為"機會"的途徑進行優(yōu)劣勢的評價。2.3特定項目機會研究的方法工具主要采用要素分層法[9.1]。2.4特定項目機會研究的結(jié)果最終為決策者提供具體項目建議或投資提案；同時提

6、出粗略的比較優(yōu)選和論證的依據(jù)，其結(jié)果形式通常為特定機會研究報告。3方案策劃3.1方案策劃的概念方案策劃是根據(jù)項目的功能要求和目標(biāo)，進行總體規(guī)劃與設(shè)計。經(jīng)篩選，行成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面為可行性提供答題，同時也是項目后期設(shè)計實施的綱領(lǐng)。3.2方案策劃的步驟方案策劃相對與項目設(shè)計非常粗略，但其策劃得好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，必須充分發(fā)揮策劃和項目管理者的創(chuàng)造力，通過科學(xué)的程序保證策劃高質(zhì)量，高水平的項目方案。為了達到此目標(biāo)，項目方案策劃可按如下幾個步驟進行：1)項目功能與目標(biāo)分析在構(gòu)思方案之前，必須認真分析項目功能要

7、求；項目擬達到的目的，其中包括總體目標(biāo)分目標(biāo)等要求；目標(biāo)指導(dǎo)下，項目方案必須達到的技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟指標(biāo)2)總體體方案設(shè)想在明確了項目目標(biāo)和功能的前提，進行概念創(chuàng)新，通過概念創(chuàng)新引發(fā)方案設(shè)想。3)總體方案規(guī)劃總體方案規(guī)劃是把創(chuàng)新引發(fā)的項目設(shè)計變?yōu)榭傮w方案，并對總體方案進行規(guī)劃。例如，某一商業(yè)投資項目，需規(guī)劃出建設(shè)面積，項目總體布局，建設(shè)物的外形，土地利用等等。4)方案各部分功能設(shè)計對方案各部分功能做出設(shè)定。例如，方案各部分人采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因達到的指標(biāo)，擬購量的設(shè)備及擬建設(shè)的設(shè)施等。5)對總體方案進行粗略選擇在方案總體規(guī)劃和功能設(shè)計的基礎(chǔ)上，

8、作粗略的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的調(diào)走研究，運用多方案比選的方法選優(yōu)。6)確定供可行性研究的項目方案經(jīng)過方案比選，確定1-2個方案進行深入的研究和論證.3.3方案策劃利用的方法工具1)進行方案策劃,可運用價值工程中的