員工測評考核辦法

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1、銅陵圣宇投資集團(tuán)有限公司員工測評考核辦法測評考核是企業(yè)對員工一段時期內(nèi)工作成績和效果的綜合分析及評定，為使測評考核工作有章可循，特制定本辦法：一、測評考核的目的通過測評對員工在一段時期內(nèi)的工作行為、工作成果進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的分析、評定，旨在鼓勵員工學(xué)習(xí)進(jìn)取、發(fā)揚優(yōu)點、彌補(bǔ)不足。測評結(jié)果將作為員工晉級調(diào)資、人事規(guī)劃和員工崗位工資及三項補(bǔ)貼費等兌現(xiàn)的獎罰依據(jù)。二、測評考核的原則堅持實事求是，公平、公正、公開的原則；嚴(yán)格測評制度、嚴(yán)格測評辦法、嚴(yán)肅測評態(tài)度的原則。1、對在測評期內(nèi)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、行政處罰的，則不具備“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”員工的資格；2、對在測評結(jié)果總分值為“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”的員工，其“個

2、人品德”、“職業(yè)道德”、“責(zé)任心”、“主動性”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”和“經(jīng)營盈虧或工作實績”的單項小分有一項未合格的，取消其“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”資格；3、在年度內(nèi)連續(xù)兩次(指半年度測評)被評為“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”的員工，由圣宇投資集團(tuán)公司頒發(fā)榮譽證書，并作為晉級調(diào)資依據(jù)。三、測評考核的組織機(jī)構(gòu)測評考核機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組、統(tǒng)計小組、監(jiān)督小組組成。各類測評工作由集團(tuán)公司組織人事科負(fù)責(zé)組織，由集團(tuán)所屬各公司督察室（辦公室）負(fù)責(zé)實施。各公司推薦工作責(zé)任心強(qiáng)的員工，組成測評領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計、監(jiān)督三個小組成員進(jìn)行工作（特殊情況另行組合），并以文字形式每月下發(fā)組成人員名單。四、測評考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)第14頁銅陵圣宇

3、投資集團(tuán)有限公司1、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、傳達(dá)、貫徹、測評精神、具體要求和實施辦法，處理測評中存在的問題，最終審定、簽發(fā)、公布測評結(jié)果,并根據(jù)該次測評考核結(jié)果結(jié)合上兩次半年(季)度測評考核結(jié)果及獎懲規(guī)定，下發(fā)獎懲兌現(xiàn)通知單(行政級別升降、留用、辭退、經(jīng)濟(jì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)額度)。2、統(tǒng)計小組負(fù)責(zé)各類測評的檢票、統(tǒng)計、復(fù)核、匯總、分析及測評結(jié)果的評語等全部過程。3、監(jiān)督小組負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、審核、糾偏工作。五、測評考核辦法的宣傳與學(xué)習(xí)1、書面預(yù)先通知員工，了解、掌握測評的具體內(nèi)容，并按照《員工工作績效測評內(nèi)容》的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合測評考核原則給予每位員工公平、公正的測評打分。2、在測評領(lǐng)導(dǎo)小組的組織

4、下，員工于測評前學(xué)習(xí)測評的目的、原則、程序及內(nèi)容；測評方法的可行性、可靠性和具體操作方法。六、測評考核的類別1、員工半年工作績效測評：全體在崗正式員工及工作滿半年度（工作至每年的6月30日和12月31日）的已離職人員，其考核結(jié)果作為員工半年崗位工資及三項補(bǔ)貼費等兌現(xiàn)的依據(jù)。2、決策層及列席成員季度測評：決策層及列席成員每季度測評一次，其考核結(jié)果作為決策層及列席成員季度工作表現(xiàn)的依據(jù)。3、員工試用（崗）期轉(zhuǎn)正測評（試用或試崗期為三個月的員工，每月度進(jìn)行一次）。員工試用期結(jié)束后必須經(jīng)過公司綜合考核（注釋綜合考核：測評打分和主管、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評定得出的結(jié)果），其測評考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。七

5、、測評考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以員工在本企業(yè)工作中的德、能、勤、績四個方面的要求為測評考核標(biāo)準(zhǔn)（參照員工工作績效測評內(nèi)容表）。第14頁銅陵圣宇投資集團(tuán)有限公司八、測評考核的時間1、員工半年度績效測評：上半年度測評工作原則上在7月底結(jié)束，下半年度測評工作原則上在次年元月底結(jié)束（如遇特殊情況另定）。2、決策層及列席成員季度測評：在下季度的第一個月進(jìn)行（其中二季度和四季度兩次測評并入員工半年度工作績效測評中進(jìn)行）。3、初級管理層及以上員工試用（崗）期每月度測評：根據(jù)員工到崗時間，滿一個月測評考核一次（如遇半年度或季度測評時，該測評結(jié)果視為一次考核依據(jù)）。4、作業(yè)層員工試用(崗)期轉(zhuǎn)正測評：按企業(yè)規(guī)定時間

6、組織測評考核（如遇半年度測評時，該測評結(jié)果同時作為考核依據(jù)）。九、測評考核的方式1、員工半年績效測評采用層層遞進(jìn)、縱、橫向測評的組合方式：（1）橫向測評是以各級經(jīng)濟(jì)實體為組合單位相互測評；縱向測評是各單位有工作關(guān)系的上下級之間的測評（測評人員低于5人時，擴(kuò)大至上一級管理層人員）；（2）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)員工較少的部門，以相關(guān)部門員工為組合單位相互橫向測評。2、決策層及列席成員季度測評，采用成員之間橫向互評及集團(tuán)公司各部門、科室負(fù)責(zé)人以上員工參加測評。3、決策層及列席成員試用（崗）期轉(zhuǎn)正測評，由決策層及列席成員、集團(tuán)公司各部門、科室負(fù)責(zé)人以上員工（含主持工作的人員）組成，進(jìn)行專項測評。4、員工試用

7、(崗)期轉(zhuǎn)正測評，由員工所在部門成員與上級管理層（部門負(fù)責(zé)人以上）和直接領(lǐng)導(dǎo)層組成，進(jìn)行專項測評。十、測評考核的操作程序1、為體現(xiàn)測評的公正性，打消員工顧慮，采用雙表制，一是實名表（簡稱大表），二是編號表（簡稱小表），員工在大表上測評打分，然后按相應(yīng)的序號第14頁銅陵圣宇投資集團(tuán)有限公司和編號將分?jǐn)?shù)抄入小表，并重新按原規(guī)格打印，按規(guī)定時間投入表箱（投表箱公開驗箱，當(dāng)眾貼封條，并由測評領(lǐng)導(dǎo)小組指定統(tǒng)計小組和監(jiān)督小組各派一名