課綱-新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（森濤培訓(xùn)）

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理【時間地點】2013年3月14--15日北京

2、2013年3月16--17日上海

3、2013年3月20--21日深圳2013年5月16--17日北京

4、2013年5月18--19日上海

5、2013年5月22--23日深圳【參加對象】企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等【費用】￥2800元/人現(xiàn)在報名可

6、享受捆綁價3800元/兩位，不再打折（含兩天中餐、指定教材、茶點）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】532143968【網(wǎng)址鏈接】《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》(張永杰)【報名方式】您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程

7、滿意度均為99%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費！?。↑h的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向

8、市場；2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；4.如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；7.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上

9、市、立項評審會上為何總是問題不斷；8.……●培訓(xùn)收益1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)……●課程大綱一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目

10、管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項目立項書中有無提及？8.研發(fā)項目管理的基本概念5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—40331）.產(chǎn)品與項目的區(qū)別？2）.項目的屬性3）.研發(fā)項目管理的五大過程組4）

11、.研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域9.案例研討與分析二、研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊1.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題1）.部門之間協(xié)調(diào)困難2）.人員忙閑不均3）.設(shè)計更改頻繁4）.研發(fā)人員忙于救火3.溝通效率低下的原因分析：1）.職能型組織結(jié)構(gòu)？2）.是否推卸責(zé)任和扯皮？3）.如何推倒厚重的部門墻？4）.文化的建設(shè)：三講、三不講……4.公司級的投資決策委員會5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實施條件6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職

12、責(zé)與任職要求1）.項目組的N大金剛2）.重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……3）.QA與QC的區(qū)別4）.PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式7.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)8.演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊角色有哪些？三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow）2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆3.開發(fā)流程