新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-森濤培訓(xùn)

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-森濤培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理深圳，上海，廣州長期開課適合對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等【課程全國獨家，享受專屬的學(xué)習(xí)體驗，計劃的開課時間】【課程形式】（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強。（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強。（3）每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點評。?課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強

2、心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根木的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語）。屮國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；3.如何建立一個真正的"以客戶為屮心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；4.如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；5.產(chǎn)品開發(fā)的過程屮研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同

3、工作；6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；7.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;8.?培訓(xùn)收益1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、學(xué)握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目

4、管理操作方法5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)……?課程大綱一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析1.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系2.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件3.推行研發(fā)項目管理的三大分離技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離6.產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項目立項書中有無提及？7.研發(fā)項目管理的基本概念1).產(chǎn)品與項目的區(qū)別？2).項目的屬性3).研發(fā)項目管理的五大過程組4).研發(fā)項

5、目管理的九大知識領(lǐng)域8.案例研討與分析二、研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題1).部門之間協(xié)調(diào)困難2).人員忙閑不均3).設(shè)計更改頻繁4).研發(fā)人員忙于救火3.溝通效率低下的原因分析：1)?職能型組織結(jié)構(gòu)？2).是否推卸責(zé)任和扯皮？3).如何推倒厚重的部門墻？4).文化的建設(shè)：三講、三不講……4.公司級的投資決策委員會5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職耍求1).項目組的N大金剛2).重要

6、角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……3).QA與QC的區(qū)別4)?PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式7.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)8.演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(DesignFlow)2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級1).結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分2).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例3)?業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例4)?業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例1).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例1.咨詢案例分

7、享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？一流程中固化其行為2.咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程3.研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程四、研發(fā)項目的立項管理1.研討：目前立項時遇到的問題2.項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》4.產(chǎn)品包需求如何定義5.各職能部門的DFx6.業(yè)務(wù)計劃書的編制7.立項決策如何進行？8.項FI立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”1).市場可行性2).技術(shù)可行性3).商業(yè)模式-如何賺到錢？4)?風(fēng)險管理：定性描述9.收集并分析需求的方法1).演

8、示：《需求說明書》2).建立全員化的需求收集制度3).客戶陳述一需求描述4).$APPEALS5).KANO