裝飾設(shè)計(jì)師簽單營(yíng)銷教程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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1、大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)！裝飾設(shè)計(jì)師簽單營(yíng)銷教程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)完美的組織可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，使管理更富有成效。??????????????????????????????????????????——弗蘭克萬(wàn)眾一心，其力斷金！??????????????????????????????????????????——中國(guó)古老箴言優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是這樣的一個(gè)組織：彼此之間沒(méi)有圍墻，人人都能夠充分交流、相互幫助，沒(méi)有小圈子，也沒(méi)有親疏之分。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，都能夠?yàn)榱司S護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益而勇于承擔(dān)責(zé)任，必要時(shí)，他（她）們會(huì)不計(jì)個(gè)人付

2、出的代價(jià)。假設(shè)一個(gè)組織在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了某種困難，緊急召開(kāi)對(duì)策討論會(huì)。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)慷慨激昂地做了動(dòng)員，下面鴉雀無(wú)聲，在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)注目下，某些平時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)特別照顧的人只得小心翼翼、無(wú)關(guān)痛癢地應(yīng)對(duì)數(shù)言，卻于事無(wú)補(bǔ)；幾小時(shí)后，人雖齊整，心已紛飛；抓耳撓腮者一二，頻頻看表、如坐針氈者三四；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈，宣布今日到此，明日再議。當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遇到了同樣困難時(shí)，只要有人振臂一呼，無(wú)須領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，群策群力、積極分析、想方設(shè)法，遇到觀點(diǎn)不同時(shí)，只爭(zhēng)得面紅耳赤；解決辦法一出，即使需要向自己的夙敵求援，也必會(huì)勇敢地應(yīng)承下來(lái)，哪怕到人家那里去磕頭求援也成！一位GE公司

3、的中年工人曾經(jīng)對(duì)他的經(jīng)理如是說(shuō)：“二十五年來(lái)，你們?yōu)槲业碾p手支付工資，而實(shí)際上，你們本來(lái)還可以擁有我的大腦——而且不用支付任何工錢?！比绱司俚难赞o，形象地批判了那些自以為是的“官僚”們。企業(yè)中的管理人員，應(yīng)該是下屬的導(dǎo)航員和勤雜工，而不是什么“官員”。在一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，所有成員的各種社會(huì)關(guān)系，都有可能為團(tuán)隊(duì)提供巨大的幫助，這也是團(tuán)隊(duì)的魅力之一。我們很難想象出一個(gè)人人都毫無(wú)激情、缺乏責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)卻能夠創(chuàng)造奇跡。如果我們企業(yè)的管理人員能夠充分發(fā)揮下屬的智慧和主觀能動(dòng)性，就一定可以創(chuàng)造出最為輝煌的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)攻城拔寨的先鋒，是消滅

4、一切阻礙的重磅炸彈。團(tuán)隊(duì)建設(shè)依賴于組織中每一個(gè)成員的共同努力，而身處優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的每一名員工，也一定會(huì)成為行業(yè)中的佼佼者。即使我們擁有非凡的能力，一旦脫離了團(tuán)隊(duì)，就一定會(huì)困難纏身，整日陷于矛山盾海之中。一個(gè)好漢三個(gè)幫，我們永遠(yuǎn)需要團(tuán)隊(duì)的幫助。我們站在一起，分開(kāi)則失敗。更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：http://www.jz-2010.com/大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)！????????????????????????????????????????????????——美國(guó)革命口號(hào)……人在很多時(shí)候需要?jiǎng)e人的幫助，但如

5、果希望他們只是出于仁慈之心來(lái)幫助自己則是徒然的。如果能使別人幫助我們自己的行為，同時(shí)也利于他們自己的利益，那么他們就會(huì)更有可能提供幫助。任何人與人之間的相互合作交流，都應(yīng)該這樣想，予我所需，得我們所要，這正是每一次交易談判的真正內(nèi)涵；也正是憑這樣的方法，我們彼此獲得所需要的東西。并不是出于屠夫、啤酒商和面包師的仁慈，而是出于他們對(duì)自身利益的重視，我們才得到豐盛的晚餐。我們要關(guān)注的不是他人的仁慈，而是他人的利己思想，不要和他們談及我們自己的需要，而是要突出他們的利益所在。??????????????????????????????????

6、????????????——亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》一個(gè)美好的愿景能使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相信，他（她）們是在向同一方向努力，團(tuán)結(jié)合作會(huì)使他（她）們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因此，可能會(huì)很好地相互理解和交流。他（她）們會(huì)意識(shí)到需要他人給予的信息、知識(shí)、意見(jiàn)、支持和力量，才能使自己的工作更好地完成，才能為公司做出更多的貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)提高自己收入的目標(biāo)。然而，實(shí)際情況并不完全是這樣的，再好的愿景也不能保證員工一定能團(tuán)結(jié)一致、相互合作。譬如，某人想用內(nèi)部的相互競(jìng)爭(zhēng)來(lái)向上司表明自己是最忠于公司愿景的，某人可能想向上司證明自己比別人更優(yōu)秀。因此，他（她）們更愿意獨(dú)立地

7、工作，而不愿意從繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái)與他人協(xié)調(diào)。對(duì)于住宅裝飾公司的管理者來(lái)說(shuō)，依靠硬性命令是不能形成員工團(tuán)結(jié)的局面的，評(píng)論員工應(yīng)如何合作或責(zé)備他（她）們不合作都是錯(cuò)誤的做法。人們必須自己為如何與他人合作得出結(jié)論，怎樣使個(gè)人利益成為大家的利益，使個(gè)人的成功變成大家的成功，從而形成合作的基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)中合作，首先需要建立合作性目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須能夠得到大家的共識(shí)，僅有個(gè)別人這么想是不夠的；建立了合作性目標(biāo)以后，大家需要一起開(kāi)展工作來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。一般情況下，住宅裝飾公司可以運(yùn)用不同的方法來(lái)判斷他的員工們是否擁有合作性目標(biāo)，以建立不同的團(tuán)結(jié)合

8、作方式，這些方式是：更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：http://www.jz-2010.com/大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)！一、探索團(tuán)隊(duì)的愿景。使所有成員都清楚愿景的目標(biāo)和價(jià)值，讓他