某科技公司績效考核制度（doc格式）

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1、績效考核最新制度一、考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍深圳市康耐可科技有限公司全體員工、深圳市東富源實(shí)業(yè)有限公司全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。三、考核原則　　3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；　　3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例　　4.1績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個人行為鑒定20﹪　　4.2績效換算比例:KPI績效總計(jì)100分

2、占50﹪;360度考核總計(jì)200分占30﹪;個人行為鑒定總計(jì)占20﹪。五、績效考核相關(guān)名詞解釋　　5.1績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。　　5.2KPI（Keyperformanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4個人行為鑒定：是指

3、被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核細(xì)則6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50﹪。6.2主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。　　6.3個人行為鑒定考核　　6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分　　6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分　　6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.　　6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分　　6.3.5每月請事假1天以上(

4、不含)每天扣除1分依次類推.　　6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分　　6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分　　6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵　　6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。　　6.3.10在RoHS推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。七、考核時(shí)間7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束?！　?.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級/比例　　8.1個人績效津貼比例：　

5、根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。　　8.2個人績效津貼給付比例：　　優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪；　　甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪；　乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90﹪；　　丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪；　　丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70﹪?！　?.3個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：　　優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上　　甲等：當(dāng)月績效考核80-90分　　乙等：當(dāng)月績效考核70-79分　　丙等：當(dāng)月績效考核60-69分　　丁等：當(dāng)月績效考核59分以下九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)　　

6、9.2進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核?！　≡诠痉?wù)滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：　　優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位　　甲等：薪資上調(diào)一級檔位　　乙等：薪資檔位不變　　丙等：薪資下調(diào)一級檔位　　丁等：解雇　　9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀(jì)律　　10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理?！?0.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼?！　?0.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成?！　?0.4弄虛作假者,考核者

7、與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁　　11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理?！　?1.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；　　A、對考評人的監(jiān)督約束　　B、考核投訴的處理；　　C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；　　D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。　　11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后