深圳某科技公司績效考核制度

《深圳某科技公司績效考核制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、深圳海思科技有限公司績效考核制度B-QA-001文件編號:版本:發(fā)行章:會簽單位簽名會簽單位簽名生產(chǎn)部核準(zhǔn)審核制訂海思科技文件名稱文件編號版次索引章節(jié)內(nèi)容....................................................................頁次1.0目的...............................................................................42.0考核范圍................................................

2、.........................43.0考核原則................................................................................44.0考核目的..............................................................................45.0考核時間：...........................................................................46、0

3、考核內(nèi)容............................................................................47.0考核程序................................................................................58.0考核獎勵金額……………………………………………..59.0考核結(jié)果及效力…………………………………….…….5B-QA-059文件修訂記錄修訂日期修訂后版本號修訂章節(jié)號修訂內(nèi)容修訂者審核B-QA-007海思科技文件名稱文件編號版次

4、1.目的為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高生產(chǎn)部工作效率，打破大鍋飯主義，特制定本辦法。2.考核范圍生產(chǎn)部內(nèi)部考核，暫時處于試運行狀態(tài)3.考核原則?3.1.1通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，3.1.2獲得努力向上改善工作的動力。3.1.3使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?！　?.1.4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。4.考核目的4.1.1獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；4.1.2獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效

5、）考核；4.1.3獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。5考核時間5.1.1定期考核，可分為月度，年度考核,5.1.2公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。6.考核內(nèi)容6.1.1公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有6大類10指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。海思科技文件名稱文件編號版次7.考核程序　7.1.1生產(chǎn)部在每月的最后一周開始準(zhǔn)備考核表，在月末前考核完畢交總經(jīng)理審批；月初發(fā)放員工考核通知，并說明考核后的結(jié)果，對有異議的員工給予分析解釋；7.1.2條該總分在1～6之間，依此可劃分A，B，C，D，E，F(xiàn)等定性評語。7.1.3生產(chǎn)部考核結(jié)果首先與考評對象

6、見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字，再送總經(jīng)理審批。7.1.4考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。8.考核獎勵金額A：優(yōu)秀實際業(yè)績超過預(yù)期計劃目標(biāo)且取得非常突出的成績+？？？B：很好實際業(yè)績超過預(yù)期計劃目標(biāo)且取得較好的成績+？？？C：好實際業(yè)績達成預(yù)期計劃目標(biāo)+？？？D：一般實際業(yè)績基本達成預(yù)期計劃目標(biāo)，但存在不足0E：可接受實際業(yè)績與預(yù)期目標(biāo)存在著明顯的差距-？？？F：不可接受完全不能勝任,給予即刻辭退公司鼓勵員工提出建議，對提出的合理化改善采納將給實質(zhì)的獎勵100元（依建議內(nèi)容給公司帶來的效率，品質(zhì)提升情況來評估）考核結(jié)

7、果及效力考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.與員工工資獎金（年終獎）掛鉤；　3.與福利等待遇相關(guān)；4.決定對員工的獎勵與懲罰；5.決定對員工的解聘。