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《ibm如何執(zhí)行項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、IBM執(zhí)行項目管理學習如何進行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構的動力，行為和完成機構變化的政治過程。該過程應該視做一個簡單的完成過程，沒有復雜的因果關聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些實體以舊的規(guī)律進行排列是有好處的，只有冷漠的擁護者會新的規(guī)律排列的實體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對人類的懷疑，他們不到他們能體會新的事物的時候他們是不是會相信任何新生事物的。Nicco
2、loMachiavelli,ThePrince,1513一個人很少——非常少——可以與他的自身訓練進行對抗，慣有思維實在是太強大了。MarkTwain,AsRegardsPatriotism,1923完成項目管理文件百分比得分你的項目的分數(shù)有多高？現(xiàn)在我們來比較82個成功項目來看看你的項目的分數(shù)。如果你的分數(shù)在以下這些項目中的得分低于50%，那么你就應該要注意這些因素了。如果一個因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分數(shù)作為平均分。百分比得分個人得分的項目任務高層管理項目時間咨詢人個人降低%支持安排１００％
3、?。梗埂 。梗浮 。梗浮 。梗浮 。梗贰 。梗埃ァ 。梗薄 。福埂 。福贰 。梗薄 。福丁 。福埃ァ 。福贰 。福场 。福薄 。福础 。罚浮 。罚埃ァ 。福础 。罚浮 。罚浮 。罚丁 。罚场 。叮埃ァ 。福薄 。罚场 。罚础 。罚怠 。叮浮 。担埃ァ 。福啊 。叮贰 。叮浮 。罚啊 。叮怠 。矗埃ァ 。罚贰 。叮怠 ?/p>
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5、 ?。福怠 。梗啊 。梗薄 。福埂 。梗啊 。福埃ァ 。福啊 。福丁 。福怠 。福病 。福怠 。罚埃ァ 。罚浮 。福薄 。福病 。罚丁 。福场 。叮埃ァ 。罚丁 。罚贰 。罚浮 。罚病 。罚浮 。担埃ァ 。罚础 。罚础 。罚础 。叮埂 。罚丁 。矗埃ァ 。罚啊 。罚啊 。罚病 。叮丁 。罚础 。常埃ァ 。叮浮 。叮怠 ?/p>
6、?。叮贰 。叮场 。罚啊 。玻埃ァ 。叮怠 。叮啊 。叮薄 。担怠 。叮丁 。保埃ァ 。担浮 。担病 。担薄 。矗埂 。担浮 。埃ァ 。常浮 。保场 。玻啊 。保病 。矗俄椖繄?zhí)行綱要項目執(zhí)行綱要————————————————————————————項目名稱：_________________________________________________________項目經(jīng)理：__________________
7、_______________________________________文檔完成人：________________________________________________________日期：考慮到項目執(zhí)行的情況?？紤]到下列各頁的陳述。利用下列數(shù)值范圍，根據(jù)你認為該陳述和你項目的相關程度，為每一陳述作評。5表示同意該陳述和項目執(zhí)行相關。5表示同意該陳述和項目執(zhí)行相關。低于5表示不同意。強烈反對反對中立同意強烈同意012345678910版權所有1982RandallL.SchultzandDennisP.
8、Slevin項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對反對中立同意強烈同意012345678910因素1——項目責任評分1.目標的基本目標對我來說非常清楚。2.當達到項目目標的時候，結果會對組織有利。3.我能夠感覺到且能夠識別成功的項目給組織帶來的有利結果。4.和我同一層次的其他經(jīng)理認同該項目的基本目標。5.上層管理層認同該項目的基
