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《ibm如何執(zhí)行項(xiàng)目管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程，沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些實(shí)體以舊的規(guī)律進(jìn)行排列是有好處的，只有冷漠的擁護(hù)者會(huì)新的規(guī)律排列的實(shí)體是有好處的，但是這一類(lèi)人的數(shù)量在增加著……部分原因是對(duì)人類(lèi)的懷疑，他們不到他們能體會(huì)新的事物的時(shí)候他們是不是會(huì)相信任何新生事物的。一個(gè)人很少——非常少——
2、可以與他的自身訓(xùn)練進(jìn)行對(duì)抗，慣有思維實(shí)在是太強(qiáng)大了。完成項(xiàng)目管理文件百分比得分你的項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)有多高？現(xiàn)在我們來(lái)比較82個(gè)成功項(xiàng)目來(lái)看看你的項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。如果你的分?jǐn)?shù)在以下這些項(xiàng)目中的得分低于50%，那么你就應(yīng)該要注意這些因素了。如果一個(gè)因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分?jǐn)?shù)作為平均分。百分比得分個(gè)人得分的項(xiàng)目任務(wù)高層管理項(xiàng)目時(shí)間咨詢?nèi)藗€(gè)人降低%支持安排１００％ ?。梗埂 。梗浮 。梗浮 。梗浮 。梗贰 。梗埃ァ 。梗薄 。福埂 。福贰 。梗薄 ?/p>
3、?。福丁 。福埃ァ 。福贰 。福场 。福薄 。福础 。罚浮 。罚埃ァ 。福础 。罚浮 。罚浮 。罚丁 。罚场 。叮埃ァ 。福薄 。罚场 。罚础 。罚怠 。叮浮 。担埃ァ 。福啊 。叮贰 。叮浮 。罚啊 。叮怠 。矗埃ァ 。罚贰 。叮怠 。叮病 。叮础 。担埂 。常埃ァ 。罚场 。叮啊 。担丁 。担埂 。担贰 。玻埃ァ ?/p>
4、６９ ?。担怠 。担薄 。担场 。担薄 。保埃ァ 。担埂 。常埂 。矗场 。矗啊 。矗场 。埃ァ 。矗薄 。啊 。玻怠 。保浮 。保箓€(gè)人得分的技術(shù)任務(wù)可接受的激勵(lì)和反饋交流解決的問(wèn)題降低%顧客數(shù)１００％ ９９ ?。保埃啊 。保埃啊 。梗埂 。梗埂 。梗埃ァ 。福怠 。梗啊 。梗薄 。福埂 。梗啊 。福埃ァ 。福啊 。福丁 。福怠 。福病?/p>
5、 ８５ ?。罚埃ァ 。罚浮 。福薄 。福病 。罚丁 。福场 。叮埃ァ 。罚丁 。罚贰 。罚浮 。罚病 。罚浮 。担埃ァ 。罚础 。罚础 。罚础 。叮埂 。罚丁 。矗埃ァ 。罚啊 。罚啊 。罚病 。叮丁 。罚础 。常埃ァ 。叮浮 。叮怠 。叮贰 。叮场 。罚啊 。玻埃ァ 。叮怠 。叮啊 。叮薄 。担怠 。叮丁 。保埃ァ ?/p>
6、 ５８ ?。担病 。担薄 。矗埂 。担浮 。埃ァ 。常浮 。保场 。玻啊 。保病 。矗俄?xiàng)目執(zhí)行綱要項(xiàng)目執(zhí)行綱要————————————————————————————項(xiàng)目名稱：_________________________________________________________項(xiàng)目經(jīng)理：_________________________________________________________文檔完成人：___________________
7、_____________________________________日期：考慮到項(xiàng)目執(zhí)行的情況?？紤]到下列各頁(yè)的陳述。利用下列數(shù)值范圍，根據(jù)你認(rèn)為該陳述和你項(xiàng)目的相關(guān)程度，為每一陳述作評(píng)。5表示同意該陳述和項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)。5表示同意該陳述和項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)。低于5表示不同意。強(qiáng)烈反對(duì)反對(duì)中立同意強(qiáng)烈同意012345678910版權(quán)所有1982RandallL.SchultzandDennisP.Slevin項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對(duì)反對(duì)中立同意強(qiáng)烈同意012345678910因素1——項(xiàng)目責(zé)任評(píng)分1.目標(biāo)的基本目標(biāo)對(duì)
8、我來(lái)說(shuō)非常清楚。2.當(dāng)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候，結(jié)果會(huì)對(duì)組織有利。3.我能夠感覺(jué)到且能夠識(shí)別成功的項(xiàng)目給組織帶來(lái)的有利結(jié)果。4.和我同一層次的其他經(jīng)理認(rèn)同該項(xiàng)目的基本目標(biāo)。5.上層管理層認(rèn)同該項(xiàng)目的基本目標(biāo)6.參加此項(xiàng)目的所有其他和我同一層次的經(jīng)理都能遇見(jiàn)到該項(xiàng)目所帶來(lái)。7.我對(duì)于該項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)抱有極大的熱情。8.項(xiàng)目的各目標(biāo)互不矛盾。他們基本都可
