讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

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1、讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想　　一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)

2、？每一個(gè)軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個(gè)故事：有人問三個(gè)正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個(gè)工人仍在壘墻，第二個(gè)工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長(zhǎng)。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個(gè)人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)

3、的！而我們所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵(lì)全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個(gè)班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個(gè)使命去努力工作。把這個(gè)共同愿景真正當(dāng)作每一個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作?！　《羌o(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的

4、基本素質(zhì)，也是對(duì)所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報(bào)了勞動(dòng)紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場(chǎng)的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對(duì)總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨

5、越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)?！　∪菆?zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價(jià)錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會(huì)、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長(zhǎng)下命令后，回應(yīng)

6、的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動(dòng)聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時(shí)講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時(shí)還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時(shí)，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對(duì)服從。一句簡(jiǎn)單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的職工，肯定

7、不是一個(gè)能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。　　四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時(shí)刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個(gè)人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動(dòng)力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀態(tài)也不一樣。但是，無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實(shí)際行動(dòng)奮斗不息，實(shí)現(xiàn)存在的價(jià)值，獲得社會(huì)的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個(gè)人成長(zhǎng)的原動(dòng)力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者

8、張建華寫到：心胸有多寬廣