淺析住宅建筑施工現(xiàn)場管理

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1、淺析住宅建筑施工現(xiàn)場管理　　摘要：只有真正的做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，才能確保工程的質(zhì)量。文章對影響住宅建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容、住宅建筑施工現(xiàn)場管理的途徑以及住宅建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施進行了分析及探討。關(guān)鍵詞：住宅建筑施工現(xiàn)場管理　　提高施工現(xiàn)場的管理水平不僅可以有效降低施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率，還有利于發(fā)展施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化進程，調(diào)整施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的關(guān)系，還可以提高施工生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)損耗，從而增加企業(yè)的收益?！　?.住宅建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容　　保質(zhì)按期的完成施工現(xiàn)場管理工作的各項內(nèi)容，可以有效的控制工程的成本，工程的資源消耗以及工程的質(zhì)量；以班組為單位并搞好班組的建

2、設(shè)工作，可以有效的提高一線施工人員的施工技術(shù)水平；做好對施工生產(chǎn)成本的控制工作可以降低生產(chǎn)的成本并降低施工中的生產(chǎn)損耗，應(yīng)用新技術(shù)優(yōu)化施工現(xiàn)場的施工，從而有效的提高施工單位的經(jīng)濟效益；優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理模式可以最大限度的使每一個生產(chǎn)要素發(fā)揮自身的作用；對施工現(xiàn)場的安全事故及隱患應(yīng)提前預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)之后立即采取措施并解決問題；加強假設(shè)施工中的生產(chǎn)管理制度，實行施工生產(chǎn)的責(zé)任制度并對其進行獎懲，責(zé)任目標(biāo)完成的優(yōu)異的，就可以獎勵，責(zé)任目標(biāo)完成的差的，就要執(zhí)行處罰措施；最后還應(yīng)該在施工現(xiàn)場宣傳文明施工的理念，確保施工的現(xiàn)場的干凈及整潔，從而建設(shè)一個文明而優(yōu)秀的施工工地?！　?.住宅建筑施工現(xiàn)

3、場管理的途徑　　重視施工生產(chǎn)技術(shù)的改革。一個施工企業(yè)經(jīng)濟效益是由施工的質(zhì)量以及施工的成本共同決定的。生產(chǎn)出物美價廉并且性價比高的產(chǎn)品是每個施工企業(yè)努力的方向以及追求的目標(biāo)，解決不了施工成本問題以及施工質(zhì)量的問題，施工企業(yè)是很難發(fā)展進步的，這也影響了企業(yè)的長久的進步。所以，施工中應(yīng)重視生產(chǎn)技術(shù)的改革，從而有效促進施工企業(yè)的快速發(fā)展?！　√岣呤┕と藛T的綜合素質(zhì)。以人為本是我們經(jīng)常提高的，住宅建筑施工的現(xiàn)場管理同樣也應(yīng)該以人為本。施工現(xiàn)場的管理工作本身就是一項龐大而復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理的規(guī)章及制度顯然是不夠的，還應(yīng)當(dāng)以人為中心，充分發(fā)揮一線施工人員的主觀能動性以及工作的積極性，從而提高施工人

4、員的技術(shù)水平以及施工觀念?！　?yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織應(yīng)以班組為重點，施工現(xiàn)場的管理工作也就是對班組的管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作都是針對于班組并將這些工作實施到每一個班組的成員身上。施工現(xiàn)場管理工作的主要對象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現(xiàn)場的管理工作?！　?yōu)化施工現(xiàn)場的作業(yè)程序。要想使施工現(xiàn)場的管理規(guī)范化，就要保證施工崗位定置化以及標(biāo)準(zhǔn)化。施工的作業(yè)程序的優(yōu)化應(yīng)以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導(dǎo)性，同時定置管理也包含企業(yè)現(xiàn)場管理的要求，可以有效的促進施工企業(yè)現(xiàn)場管理的高效化以及有序化?！　　　?.住宅建筑施

5、工現(xiàn)場管理的有效措施　　加強施工現(xiàn)場監(jiān)督的力度。對不按照施工現(xiàn)場管理要求就進行施工的，必須嚴(yán)格執(zhí)法并按照現(xiàn)場管理的法律法律進行嚴(yán)懲。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，從而確保施工現(xiàn)場管理的制度得到徹底的執(zhí)行，確保建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、法制化。駐地監(jiān)督的控制，及時觀察施工進行階段的各項變更過程，對質(zhì)量隱患應(yīng)及時預(yù)防，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的問題，應(yīng)及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)。實驗控制，建立工程同城都是以實驗來判定材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量品質(zhì)的，施工中每道工序的所用原材料的抗彎、抗拉、抗壓等各種性能也都是需要通過實驗來確定其是否符合要求的。測量控制，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前檢查高程控制及施工放線

6、的情況，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量實體允許出現(xiàn)的誤差，在施工進行時，應(yīng)及時檢查工程體高程校核及幾何尺寸等，如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的，應(yīng)及時處理。指令文件控制，建立單位應(yīng)通過對書面材料的檢查指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任，確保施工單位能保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)?！　〖訌娛┕みM行中各個階段的管理。加強對施工單位所申報的施工進度以施工計劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進展，除對施工進度動態(tài)控制外，分管總監(jiān)還應(yīng)定期的組織內(nèi)部施工人員對施工的進度進行討論，分析施工進度中存在的問題，能夠及時的找出解決方案并且落實執(zhí)行解決方案的相關(guān)的責(zé)任人。項目材料的費用的投入比例在整個工程的投入所占比例最重，大約為

7、70%，因此材料的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。施工材料的現(xiàn)場管理包括材料的進場驗收、材料的計劃管理、材料的領(lǐng)發(fā)、材料的保管與儲存等，做好了施工材料的管理可以有效的減少流動資金的使用從而充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效益。施工的安全管理。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的多工種作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時性都可能會引起安全事故的發(fā)生。因此在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，減少安全事故的損失，避免一