淺析建筑施工現(xiàn)場管理

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1、WORD可編輯文檔淺談建筑施工現(xiàn)場管理摘要:針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以工程施工現(xiàn)場項目安全量控制工期控制投資成本控制四大要素為闡述點(diǎn)，提出了一些較具體的看法或建議，施工項目管理者在具體工程中加以靈活運(yùn)用。關(guān)鍵詞:施工項目管理，質(zhì)量控制，安全控制，工期控制，成本控制隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國建筑施工企業(yè)已逐步全面推行了施工項目管理施工項目管理是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的場所，施工領(lǐng)域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，有利于施工項目的有效管理。施工項目管理的主體是人，人在項目施工管理中起舉足輕重的地位從一個工程

2、項目中標(biāo)至竣工驗(yàn)收，人的要素自始至終都貫穿其中所以說項目管理是以人為中心，以物為對象的管理人是有主觀能動性的，不同的項目管理班子不同的管理方法，項目管理的結(jié)果是不同的一個建設(shè)項目，施工企業(yè)在中標(biāo)前就會制定管理目標(biāo)，其目標(biāo)的制定以企業(yè)利益最大化而制定，主要包括安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)，幾個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到合同的要求，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目標(biāo)所以工程項目管理的核心任務(wù)就是控制項目目標(biāo)(造價質(zhì)量安全技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項目的功能以滿足業(yè)主的需要，滿足企業(yè)盈利的目標(biāo)這幾大目標(biāo)所涉及的內(nèi)容，就是項目管理的重點(diǎn)，也是項目管理的難點(diǎn)下面就一一進(jìn)行分析。一、安

3、全控制說到安全，它關(guān)系到一個國家的利益，關(guān)系到一個城市的形象，關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展前途，更關(guān)系到每個工人的生命安危國家的安全生產(chǎn)方針是安全第一，預(yù)防為主，把安全作為項目管理的第一重點(diǎn)的原因有:首先，沒有安全的工程是無法進(jìn)行下去的，政府不會讓沒有安全的工程開工，工人不會去沒有安全保障的工地施工;其次，安全才會出效益;再次，該有的安全設(shè)施不搭設(shè)，應(yīng)該培訓(xùn)上崗的職工不按期培訓(xùn)，該有的安全防護(hù)用品無下發(fā)，也是造成事故的原因之一總之，安全措施的不到位或不全面造成了較多的安全事故。那么我們?nèi)绾螐陌踩矫嬷?1)項目部應(yīng)建立健全各項安全管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，做到在管理過程中有章可循，有法可依，

4、有責(zé)可究2)在安全管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，與管理人員班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并且制訂各項安全管理目標(biāo)提高全員的安全意識，并對全員進(jìn)行安全教育工作，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗等3)按規(guī)定使用好安措費(fèi)用的投入做到有針對性有預(yù)防性有先知性的投入4)對現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施(方案)技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔在施工前進(jìn)行審查，秉以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真對待，確實(shí)履行好各項職責(zé)，不做無用功，不花無用錢，做到措施得當(dāng)?shù)轿缓侠碜龅揭陨蠋c(diǎn)，我想建筑企業(yè)現(xiàn)場的安全管理才不會有漏洞，才不會發(fā)生無法預(yù)料的工傷事故。二、質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不褪色的

5、口號，我國當(dāng)今的建筑業(yè)是否真正能做到這一點(diǎn)值得深思，目前隨著房產(chǎn)市場的大力過熱開發(fā)，許多地市出現(xiàn)民工慌的現(xiàn)象，可以說民工是建筑業(yè)的先鋒隊和遠(yuǎn)行軍，那么說如何指揮領(lǐng)導(dǎo)好農(nóng)民工兄弟扎扎實(shí)實(shí)的建造實(shí)實(shí)在在的房子是我們項目管理者的任務(wù)，也是使命由于民工慌現(xiàn)象，造成工人素質(zhì)普遍較低技術(shù)水平普遍較差這更是各項目部在管理過程中頭疼的問題，再加上目前各項目部管理水平有限，勢必造成工程質(zhì)量的低劣。質(zhì)量方面如何處理:1)建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，跟工長和班組簽訂質(zhì)量承諾書或保證書，有了各種質(zhì)量制度，在實(shí)施中獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工人的積極性2)慎用勞動隊伍目前市場上存在如下幾種隊伍:a．有人員無

6、經(jīng)費(fèi)的，即雖有一定數(shù)量的工人，但沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在裝備及生活上難以維持，這樣的隊伍，項目部難以管理，質(zhì)量無法得到保證技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔b．有經(jīng)費(fèi)無人員的，即無隊伍的班組，在承包項目后通過轉(zhuǎn)包掙差價，由于層層轉(zhuǎn)包，價格壓低，造成工人偷工減料，質(zhì)量更無法保證c．人員和經(jīng)費(fèi)兩空的隊伍，這樣的包工頭也是經(jīng)常見的，簽訂合同后，遲遲不肯進(jìn)場，東拼西湊的工人更是無法保證工程質(zhì)量d．人員和經(jīng)費(fèi)齊備的施工隊伍那么我們在選擇時，一定要觀其言行，必要時實(shí)地考察，篩選出好的隊伍來3)嚴(yán)把材料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的主要要素，材料的好壞，決定工程質(zhì)量的好壞在工程采購進(jìn)場驗(yàn)收時，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計

7、及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)不符合要求的材料用到工程中，以確保工程質(zhì)量4)嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，工程項目分項或構(gòu)件是通過每道工序疊加完成后形成的實(shí)體，過程的優(yōu)劣導(dǎo)致工程實(shí)體的優(yōu)劣，過程決定結(jié)果5)嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收工作是一個分項工程完工后，對其產(chǎn)品合格與否做出認(rèn)可，那么，我們就應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅對待，分批分次進(jìn)行抽查，不合格的堅決要求返工三、工期控制工期控制即指的是工程進(jìn)度的控制，一個施工項目的工期是有限制的，項目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項目否則