探析水利工程造價合同管理及風險控制

探析水利工程造價合同管理及風險控制

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1、探析水利工程造價合同管理及風險控制  【摘要】水利工程是我國的經濟建設中的一項重要工程,在農業(yè)灌溉和防洪抗洪方面發(fā)揮著重要作用。隨著水利工程數量越來越多,其市場競爭也就越來越激烈,水利工程施工企業(yè)要想獲得較好的市場競爭力,就必須保證水利工程具有良好的施工質量,對工程中可能存在的風險進行有效遏制,盡可能的降低施工成本。工程造價是影響施工成本最關鍵的因素,本文對水利工程造價合同管理的內容和作用進行了說明,分析了現階段造價中存在的風險以及合同管理的現狀,并提出了一些建議,希望能給相關管理人員提供一些參考?!  娟P鍵詞】工程造價;合同管理;風險控

2、制  0引言  近年來,我國水利工程事業(yè)不斷發(fā)展,水利建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地,就必須合理的控制工程造價,使企業(yè)獲得更大的經濟效益,因此,對工程造價中存在的風險進行管控,對如何加強工程的造價合同管理進行研究是十分必要的?! ?工程造價和工程造價管理的含義  工程造價就是工程從施工開始到施工結束,這整個過程當中所花費的建  設成本。  工程造價管理就是利用各種合理并有效的管理方式,比如基于法律的管理方式、基于技術的管理方式和基于經濟的管理方式等等,來解決建設工程施工過程當中所出現的一系列問題?! ?工程造價合同管理以及

3、存在風險  工程造價合同對業(yè)主方和施工企業(yè)雙方的權利和責任進行了明確劃分,在工程造價合同的權利范圍之內,業(yè)主方、施工企業(yè)都必須要按照這個合同上所規(guī)定的內容來實施各自相應的權利和責任。然而,他們是否能夠按約履行這些權利和責任,對工程造價控制來說是起著決定性作用的。因此,在對工程進行造價控制的過程當中,工程造價合同的管理是十分重要的?! ?施工成本控制中合同管理的現狀分析  一般來看,水利工程的施工過程十分復雜,在對工程進行工程造價的時候,會因為很多方面的原因導致工程造價的增加?! 」こ痰睦婀餐w沒有進行確定  現階段,大部分水利工程的利益

4、共同體沒有確定,這會給工程造價帶來一定的風險。其中,水利工程的利益共同體包括:業(yè)主和施工企業(yè)等。在這些利益共同體當中,有的會為了自身的利益,找各種理由和另一個方產生經濟糾紛,再加上一部分企業(yè)沒有簽訂受到法律保護的合同,這就使得在產生糾紛的時候,企業(yè)得不到法律的保護,從而增加了工程造價。  工程造價資料不夠完善  目前我國大部分的企業(yè)在進行工程造價的時候,他們所使用到的資料都并不完善,這就形成了工程造價的風險,從而增加了工程造價。其中,導致工程造價增加的不完善資料有:工程定額表的不完善、施工設備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價規(guī)

5、章制度的不完善等等。  沒有科學的進行造價控制  目前我國的水利工程市場比較混亂,供求嚴重失衡,一些水利工程單位不參考客觀條件,片面壓低工程造價,在招投標過程中,水利工程單位無法客觀提供標底,不能真實反映出工程造價;而在施工合同鑒定時,預防業(yè)主投資不合理的計劃,標底進行人為調整引起造價控制脫離實際需求,這些都是施工單位需要解決的問題?! ∈┕て陂g追加投資  一直以來,我國的水利工程施工企業(yè)對項目前期造價控制的重要性沒有一個明確的認識。項目造價重點是項目計劃結算造價階段的進行以及施工階段,水利工程施工企業(yè)應該先建設再進行算賬,項目建設中必須

6、再次投資。而有的項目造價的控制,在項目已經快結束時,造價已經超出項目投資計劃,才發(fā)現造價控制失控問題,對水利工程單位經濟效益產生嚴重影響?! 『炞C程序不夠完善  在項目施工過程中,由于監(jiān)理人員對預結算知識以及造價管理等掌握不足,從而導致盲目簽證的現象,不認真核實就對合同簽字蓋章,甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時,還有一些施工部門,辦理假簽證,并設計相應名目,但出現真正問題時,監(jiān)理人員卻不會辦理簽證,只在項目結算時進行辦理簽證。由于這些因素的影響,使水利施工企業(yè)秩序被破壞?! ?工程合同管理及風險防范措施  對合同管理制度進行完善  

7、為防止在工程造價合同出現責任問題之后,出現雙方互相推諉的現象,必須完善合同管理制度。合同管理在工程造價中,合同審核以及復核都沒能受到重視,也缺乏制度規(guī)范和專門負責管理人員,在建立制度的前提下,可發(fā)現管理中的出現的問題,并及時解決。借鑒同行經驗,完善建筑工程造價管理合同管理制度。崗位職責確保合同管理制度的實施,在制度明確的前提下,才能全力做好合同管理工作,有效開展各項工作。  對合同的履行情況進行監(jiān)督  為督促責任雙方認真履行合同的每一項措施,必須對合同期內的活動進行實時監(jiān)督。在合同即將結束時,管理人員對資料進行整理,這在合同管理中是非常重

8、要的環(huán)節(jié),監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質量有關,決定是否能夠實現合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比,獲得更可靠的信息,做出準確與全面的評價,達到

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