資源描述：
《淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理 【摘要】本文通過分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項目進(jìn)度控制的方法，供施工單位參考。 【關(guān)鍵詞】工程項目施工進(jìn)度控制 工程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以
2、及工程項目進(jìn)度控制方法三個方面闡述工程項目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考?！ ?影響工程項目施工進(jìn)度的因素 由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有： 有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。 (2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度
3、計劃的執(zhí)行。 (3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度?！ ?4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞?！ ?5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃?！ ?工程項目進(jìn)度控制的原理 系統(tǒng)原理 工程項目實行進(jìn)度計劃控制，首先
4、必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整?！ ⌒畔⒎答佋怼 ∈┕さ膶嶋H進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過
5、對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)?！ 討B(tài)控制原理 工程項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行?！ 》忾]循環(huán)原理 項目的進(jìn)度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、
6、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)?！ 【W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。3工程項目進(jìn)度控制方法 高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作 工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。 按照項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計劃 計劃是控制的前提，沒有
7、計劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成?！ ≡诰幹剖┕みM(jìn)度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等?！ 」こ添椖窟M(jìn)度計劃的貫徹 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書
8、；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃?！ 」こ添椖窟M(jìn)度計劃的實施 為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實
