工程項目施工進度控制管理

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1、工程項目施工進度控制管理：施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)?！　￡P(guān)鍵詞：工程項目；進度控制；進度管理　　Abstract:theconstructionschedulecontrolisthetechnica

2、lrequirementsstronganagementpersonneltograsptheconstructionorganizationdesign,themorefamiliariliarplementation,progresscontrolisafterconstantlyplanning,execution,inspection,analysisandadjustmentofdynamiccycle,sodotheconstructionscheduleplanandcohesion,trackinspectiononthe

3、implementationoftheprojectschedule,ent,onthepremiseofensuringthequalityofprojectstoensuretheprojectprogressgoalrealization.　　Keyanagement　　　　　?。篢U71：A：　　　　工程項目施工進度控制是指對工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救

4、措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到工程竣工驗收交付使用。進度控制的最終目標是確保建設(shè)總工期目標的實現(xiàn)。但由于建筑工程具有工程量大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復雜、建設(shè)周期長、參建單位多等特點,決定了建筑工程施工進度將受到許多因素的影響?！　?進度計劃的編制和審核　　在工程建設(shè)中，無論是甲方、乙方、監(jiān)理方都應(yīng)該編制進度計劃，而編制施工階段的進度計劃更是施工單位的責任和義務(wù)。不論是用橫道圖或X絡(luò)圖方法表示，首先應(yīng)該滿足規(guī)定工期要求，各主要工作過程或（X絡(luò)計劃）關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路確定合理，計劃上要注意到一些不利因素或事件對工程進度的影響

5、，編制時要有所考慮。　　對進度計劃的審核，無論是編制單位內(nèi)部或是第三方，其重點應(yīng)審查計劃對工期的滿足程度，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定合不合理，有無遺漏和錯誤，是否充分考慮了一些不利因素或事件對工期的影響，如暴雨季節(jié)對基礎(chǔ)施工的不利影響，傳統(tǒng)節(jié)假日及農(nóng)忙期間對工程的影響，如春節(jié)長假對工期的影響，以及由于不合理的進度計劃可能造成工程質(zhì)量、安全隱患、費用增加等問題。根據(jù)審查情況提出建設(shè)性的審查意見，以便修改計劃，使計劃更合理，更利于工程建設(shè)的順利進行?！　?施工進度計劃的審批　　經(jīng)審查或修改后達到要求的進度（總）計劃，按程序及時報送審批。審批的第一

6、道關(guān)是項目經(jīng)理，第二是施工企業(yè)的技術(shù)負責人如總工，第三道關(guān)是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表和總監(jiān)，第四道關(guān)是甲方認可，經(jīng)審批同意的施工進度（總）計劃可以作為合同文件的一部分，工程竣工后作為工期是否提前或延誤的依據(jù)之一。所以計劃的審查審批非常重要，管理各方要高度重視，否則會留下管理上的活口，給工期確定與合同的執(zhí)行造成影響?！　》职鼏挝坏倪M度計劃要總包認可，以總包的名義報批。由總包統(tǒng)一管理，沒有總包的由甲方或監(jiān)理進行管理，調(diào)整后的進度計劃經(jīng)監(jiān)理審批，甲方確認?！　?計劃的實施與檢查　　施工階段能否按計劃進度實施是能否完成實施階段建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵

7、，在工程建設(shè)中的進度管理就顯得非常重要。如何才能管理好工程進度呢？在工程中無論是甲方、乙方、監(jiān)理方的管理者，都要在保證質(zhì)量和安全的前提下促進度，以主動控制為主，結(jié)合被動控制，根據(jù)進度計劃安排有條不紊地實施，要特別注意甲方意識和領(lǐng)導及其他權(quán)利意識對進度計劃的影響，如一旦發(fā)生，被影響方一定要先以口頭、后以書面形式向相關(guān)利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向總包，按程序在規(guī)定的有效時段提出工期和費用方面的索賠意向?！　?影響進度計劃實施的因素　　影響進度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機、料、法、環(huán)五種，即5M因素。在上述5M中，人的因素

8、在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外