關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理的幾點(diǎn)思考　　現(xiàn)代社會在某種意義上說是合同社會。一個企業(yè)的經(jīng)營與合同管理有密切的關(guān)系，因此必須重視合同及合同管理?！　『贤芾肀仨毷侨^程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。我們不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理?！　”疚膰@近年來建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來的問題，提出一些治理對策，目的是讓建筑施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！　『贤芾淼闹饕獑栴}　　一、合同簽訂階段的問題1.合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同有效成立的前提條件之一。而合格的主體應(yīng)當(dāng)是具有

2、相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人?！　?.合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生歧義，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。　　3.合同條款掛一漏萬。有些合同只講好話，不講丑話，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)遵循“先小人后君子”的原則，在合同中看不到如何懲處違約行為的條款。　　4.只有從合同而沒有主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建筑工程總承包合同等;從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同?！　《⒑贤男须A段的問題　　1.應(yīng)變

3、更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的，問題在于不少管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同能夠更好地履行。　　2.應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會議紀(jì)要等)沒有發(fā)出。在履約過程中及時發(fā)出必要的書函是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種方法，可惜這一點(diǎn)往往被忽視?！　?.應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為，但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，因無法舉證而敗訴?！　?.應(yīng)當(dāng)追究的卻過了

4、訴訟時效。建筑行業(yè)被拖欠工程款的情況相當(dāng)普遍，有些拖欠沒有及時訴諸法律，當(dāng)起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過2年的訴訟時效，無法挽回?fù)p失?！　?.應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，建筑公司本可以行使抗辯權(quán)停工，卻沒有行使。　　問題分析及探究　　20世紀(jì)80年代初期，建筑業(yè)開始進(jìn)行改革。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人員開始接觸合同，但由于處在起步階段，當(dāng)時的合同是很不規(guī)范的。一項(xiàng)工程辛辛苦苦贏得的一點(diǎn)利潤，到頭來由于合同的漏洞化為烏有?！　〗鉀Q合同問題的主要對策　　一、提高合同管理人員素質(zhì)提高合同管理人員素

5、質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要?！　?.挑選優(yōu)秀人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。　　2.組織好在職學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。項(xiàng)目管理論壇　　3.建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎勵。