論析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵機制的構建

《論析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵機制的構建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、論析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵機制的構建　　企業(yè)應該綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，最大限度地提高員工的積極性與工作績效，真正建立起適應現(xiàn)代企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。以下是小編整理的論析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵機制的構建，歡迎閱讀！　　1、經(jīng)濟實力弱。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在剛剛發(fā)展的階段，大部分的資金往往都用于投人生產(chǎn)，且短期內(nèi)獲得的利潤較少，所以企業(yè)的整體經(jīng)濟實力較弱。這就決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往很難通過為員工提供水平很高的薪酬和福利來激勵員工。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人工成本占總成本的比

2、重過大，必然會給企業(yè)帶來沉重的財政負擔，阻礙企業(yè)的發(fā)展?！　?、發(fā)展?jié)摿Υ?。?chuàng)業(yè)型企業(yè)短時間內(nèi)雖然很難在同行業(yè)中取得較強的競爭地位，但是它具有較強的發(fā)展?jié)摿Γ軌蛟谖磥磔^長的時期內(nèi)實現(xiàn)較高的戰(zhàn)略目標。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)較大的發(fā)展?jié)摿σ部梢猿蔀榧顔T工的一個重要因素，前提是員工認為自己能夠從企業(yè)未來的成功中獲得自己的收益?！　?、組織管理不健全。小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往還沒有建立完善的管理制度，更談不上真正的企業(yè)文化，因此對于員工的管理也就難以真正規(guī)范，而且難以發(fā)揮“

3、軟力量”的作用，這給企業(yè)建立和實施員工激勵機制帶來了一定的困難?！　?chuàng)業(yè)企業(yè)啟動之后，倉婭者的注意力轉(zhuǎn)移到管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中對員工進行有效激勵就是重要內(nèi)容。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點出發(fā)，可以從多個角度和層次構建員工激勵機制，既要滿足不同類型員工的需求，又能使激勵措施之間能夠互補和相互支持，從而發(fā)揮最大功效。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在建立員工激勵機制時，應該以共同愿景為核心，從薪酬管理策略、分權策略、員工滿足感等方面著手。　　1、共同愿景。共同愿景是組織中全體成員共同愿望的景象，指引著企業(yè)前進的方向。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短

4、時期內(nèi)是處于落后地位的，它的發(fā)展是著眼于未來的，因此構建企業(yè)未來的愿景十分重要。首先，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，分析企業(yè)所擁有的資源，制定切實可行的、具有戰(zhàn)略高度的發(fā)展規(guī)劃，并用其來指導企業(yè)的生產(chǎn)和運營。其次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要通過一定的方式將愿景準確地表述出來，使所有的員工對其有全面、深刻的認識和體會，使其深人人心。再次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要采取積極的措施和行為，促進共同愿景的實現(xiàn)，使員工增強對組織未來發(fā)展的信心，進而愿意犧牲自身短期的利益?？偟膩碚f，一個美好并且可行的共同愿景能夠為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來強大的凝聚力

5、和感召力，增強員工的組織承諾度，使其為了企業(yè)未來目標的實現(xiàn)而“不必揚鞭自奮蹄”，從而達到顯著的激勵作用。當然，共同愿景只是激勵體制中的核心，它還必須要有以下激勵措施的支撐?！　?、薪酬管理策略。雖然現(xiàn)在員工的需求越來越呈現(xiàn)多樣化和個性化，但是薪酬待遇在員工選擇企業(yè)時仍然起著舉足輕重的作用，特別是對于那些個人財政狀況不是很好的員工。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點可以看出，它很難為員工提供水平很高的薪酬和福利待遇。那么，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想在薪酬管理方面激勵員工，可以考慮從以下做起:企業(yè)在短期內(nèi)為員工提供水平相對較低

6、的薪酬水平，以確保有足夠的資金來維持和發(fā)展生產(chǎn);同時可以實行獎金制度，和員工的績效相掛鉤，增大對員工的激勵，但是獎金的額度要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行控制，并及時地進行調(diào)整。最關鍵的是，在薪酬管理方面能夠讓員工和企業(yè)共擔風險，共同分享企業(yè)未來的成功，比如實行股票期權制度等，雖然員工短期內(nèi)的酬薪水平相對不高，但是如果努力工作幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.就能在較長的時期內(nèi)獲得較高的收人?！　?、分權策略。麥克米蘭的需要理論指出，權力對于很多員工來說是一種重要的需求，即員工希望更多地支配和控制相關資源，而自

7、身受到較少的約束。企業(yè)過度的分權容易引發(fā)組織危機，給企業(yè)的穩(wěn)定帶來威脅;但是適當?shù)姆謾嗄軌蚋玫丶ぐl(fā)員工的自主性和創(chuàng)造性，某些情況下也能夠提高工作效率，減少資源浪費。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構往往比較精簡，員工數(shù)量不大，企業(yè)可以考慮賦予某些員工一定的權力，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)更多地奉獻。特別是那些業(yè)務能力強，在將來有可能成為企業(yè)骨干的員工，擁有一定的權力不僅僅可以激發(fā)其更好地完成工作，而且這也是培養(yǎng)他們領導能力和管理能力的一個重要途徑，保證企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中所需要的管理人才能得到滿足。然而，分權的尺度要

8、進行科學的把握，一方面要確保員工行使權力是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，不能脫離企業(yè)的發(fā)展觀劃;另一方面賦予權力時要謹慎、公正，避免引起其他員工的不公平感和失落感，從而影響整個組織的凝聚力?！　?、員工滿足感。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往沒有優(yōu)厚的現(xiàn)實條件，優(yōu)勢在于良好的發(fā)展前景，雖然員工難以得到很好的客觀工作環(huán)境和待遇，但是企業(yè)仍然應該從其他方面加以考慮，增強員工在工作過程中的滿足感。第一，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)模較小，要營造融洽的工作氛圍，讓每個員工在組織中得到應有的尊重，擁有良好的人際關系。第二，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要通過崗位