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1、職場中如何管理自己 管理自己是對自己的一種投資，讓自己越來越值錢。小編整理了職場中如何管理自己，歡迎欣賞與借鑒。 多數(shù)人都以為他們知道自己擅長什么。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什么。然而，一個人要有所作為，只能靠發(fā)揮自己的長處，而如果從事自己不太擅長的工作是無法取得成就的，更不用說那些自己根本干不了的事情了?！ ∫l(fā)現(xiàn)自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結(jié)果的預(yù)期。9到12個月后，再將實際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。只要持之以恒地運用這個簡單的方法，就能在較短的時
2、間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的長處。在采用這種方法之后，你就能知道，自己正在做的哪些事情會讓你的長處無法發(fā)揮出來。同時，你也將看到自己在哪些方面能力不是特別強。最后，你還將了解到自己在哪些方面完全不擅長，做不出成績來?！ 「鶕?jù)回饋分析的啟示，你需要在幾方面采取行動。首先最重要的是，專注于你的長處，把自己放到那些能發(fā)揮長處的地方?！ ∑浯?，加強你的長處?；仞伔治鰰杆俚仫@示，你在哪些方面需要改善自己的技能或?qū)W習(xí)新技能。它還將顯示你在知識上的差距——這些差距通常都可以彌補。數(shù)學(xué)家是天生的，但是人人都能學(xué)習(xí)三角學(xué)。 第三，發(fā)現(xiàn)任何由于恃才傲物而造成的偏見
3、和無知，并且加以克服。有太多的人，尤其是那些術(shù)業(yè)有專攻的人，往往對其他領(lǐng)域的知識不屑一顧，或者認(rèn)為聰明的頭腦就可取代知識?！ ×硗庖稽c也同樣重要——糾正你的不良習(xí)慣。所謂不良習(xí)慣，是指那些會影響你的工作成效和工作表現(xiàn)的事情。這樣的習(xí)慣能很快地在回饋中反映出來?！ ⊥粋€人的長處一樣，一個人的工作方式也是獨一無二的。這由人的個性決定。不管個性是先天決定的，還是后天培養(yǎng)的，它肯定是早在一個人進入職場前就形成了。通常，幾個常見的個性特征就決定了一個人的工作方式?！ ∥覍儆谧x者型，還是聽者型？首先，你要搞清楚的是，你是讀者型還是聽者型的人。絕
4、大多數(shù)人甚至都不知道還有讀者型和聽者型之說，而且很少有人既是讀者型又是聽者型。知道自己屬于哪種類型的人更少?！ ‘?dāng)老師問學(xué)生：“你怎么學(xué)習(xí)？”大多數(shù)人都知道答案。但是，當(dāng)他問：“你根據(jù)這個認(rèn)識來調(diào)整自己的行為嗎？”沒有幾個人回答“是”。然而，知行合一是取得成就的關(guān)鍵；如果知行不合一，人們就會無所作為?！ ∥覍儆谧x者型還是聽者型？我如何學(xué)習(xí)？這是你首先要問自己的問題。但是，光這些問題顯然不夠。要想做好自我管理，你還需要問這樣的問題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬？如果你確實有與別人進行合作的能力，你還得問問這個問題：我在怎樣的關(guān)
5、系下與他人共事？ 一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當(dāng)教練和導(dǎo)師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導(dǎo)師。許多人做顧問時的表現(xiàn)會很出色，但是不能夠承擔(dān)決策的負(fù)擔(dān)和壓力。與此相反，也有許多人需要顧問來迫使他們思考，隨后他們才能做出決定，接著迅速、自信和大膽地執(zhí)行決定?！ ∷裕灰噲D改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應(yīng)該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你干不了或干不好的工作?！ ∫軌蜃晕夜芾恚阕詈蟛坏貌粏柕膯栴}是：我的價值觀是什么？ 如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容，
6、人們就會備感沮喪，工作效力低下。組織和人一樣，也有價值觀。為了在組織中取得成效，個人的價值觀必與這個組織的價值觀相容。兩者的價值觀不一定要相同，但是必須相近到足以共存。不然，這個人在組織中不僅會感到沮喪，而且做不出成績?！ ×硗?，就是你的貢獻。綜觀人類的發(fā)展史，絕大多數(shù)人永遠都不需要提出這樣一個問題：我該做出什么貢獻？因為他們該做出什么貢獻是由別人告知的，他們的任務(wù)或是由工作本身決定的，或是由主人決定的。以前的人大多都處于從屬地位，別人吩咐他們做什么，就做什么，這被認(rèn)為是理所當(dāng)然的?！ ∫话銇碚f，一項計劃的時間跨度如果超過了18個月，
7、就很難做到明確和具體。因此，在多數(shù)情況下我們應(yīng)該提出的問題是：我在哪些方面能取得將在今后一年半內(nèi)見效的結(jié)果？如何取得這樣的結(jié)果？回答這個問題時必須對幾個方面進行權(quán)衡。首先，這些結(jié)果應(yīng)該是比較難實現(xiàn)的——用當(dāng)前的一個時髦詞說，就是要有“張力”。但是，這些結(jié)果也應(yīng)該是能力所及的。確定了要實現(xiàn)的結(jié)果之后，接著就可以制訂行動方針：做什么，從何處著手，如何開始，目標(biāo)是什么，在多長時間內(nèi)完成?！ 〕松贁?shù)偉大的藝術(shù)家、科學(xué)家和運動員，很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的。不管是組織成員還是個體職業(yè)者，大多數(shù)人都要與別人進行合作，并且是有效的合作。
8、要實現(xiàn)自我管理，你需要對自己的人際關(guān)系負(fù)起責(zé)任。這包括兩部分內(nèi)容。 首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執(zhí)意展現(xiàn)自己作為人的個性。這就是說，他們也有自己的長處，自己的做事方式和自己的價值觀。因此，要想卓有成
