養(yǎng)殖大戶典型材料1

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1、服務(wù)地方特色農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)草原農(nóng)行錫林郭勒草原是我國四大草原之一，全盟土地總面積20.3萬平方公里，其中：可利用草場面積18萬平方公里，約占內(nèi)蒙古自治區(qū)草原面積的24.7%。歷史以來以傳統(tǒng)畜牧業(yè)為主的錫盟，具有非常豐富的肉食品加工資源，并且在全國已經(jīng)初步形成自己的品牌特色。2002年以來錫盟用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，全力主攻肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草產(chǎn)業(yè)，初步形成了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。特別是當(dāng)?shù)厝庋虍a(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，基本形成了東部的“烏珠穆沁羊”、西部的“蘇尼特羊”和南部的“雜交羊及細(xì)毛羊”三

2、大肉羊產(chǎn)業(yè)帶，“錫林郭勒羊肉”成為全國地域面積最大的地理標(biāo)志證明商標(biāo)?！盀踔槟虑摺鄙虡?biāo)已通過司法認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并培育出“蘇尼特”、“沁綠”、“頤寧多肽”等畜產(chǎn)品地方品牌特色，其肉羊產(chǎn)品通過國家《綠色食品》認(rèn)證和《中國有機(jī)天然食品》認(rèn)證，已打入上海、南京、武漢、廣州、廈門等南方大城市市場，遠(yuǎn)銷港、澳，出口中東的沙特、科威特等國家，深受消費者的喜愛，被稱為“羊中珍品”，市場前景看好。目前錫盟已注冊的大小肉類加工企業(yè)215家，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)9.9億元，已形成總冷藏庫容和凍結(jié)能力分別達(dá)到3.7萬噸

3、和0.29萬噸，基本形成了以小肥羊、沁綠、草原伊盛等企業(yè)為龍頭覆蓋全盟肉羊加工企業(yè)群。與之相配套的各類合作組織253個，組織會員達(dá)1.59萬人，輻射帶動農(nóng)牧戶3.24萬戶，占全盟農(nóng)牧戶總數(shù)的26.2％。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-fun

4、ctionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve72006全盟大小畜總存欄達(dá)1454萬頭只，牲畜年均出欄達(dá)860萬頭只，肉類總產(chǎn)量達(dá)18.6萬噸，其中存欄肉羊1367萬只，羊肉產(chǎn)量13.1萬噸，占自治區(qū)羊肉總產(chǎn)量的15.6%，居全區(qū)地區(qū)級首位，占全國羊肉總產(chǎn)量的3.6%。全盟出欄肉羊?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值24.8億元，占農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)值的41%，全盟農(nóng)牧民來自出欄肉羊的人均純收入為2300元，占全盟農(nóng)牧民人均收入的69%。

5、面向“三農(nóng)”是農(nóng)行在支持錫盟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最好切入點，為構(gòu)建農(nóng)行獨特的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)管理體制、運作流程、產(chǎn)品資源的配制體制，打造有特色、高效率、能控險、可持續(xù)的金融服務(wù)服務(wù)平臺，錫盟農(nóng)行開展了大量細(xì)致的調(diào)研工作，系統(tǒng)探索分析了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，確定以當(dāng)?shù)剌^為成熟的肉羊產(chǎn)業(yè)為主線，以服務(wù)規(guī)模“養(yǎng)殖大戶”和肉食品加工龍頭企業(yè)為重點，積極支持地方優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。一、以服務(wù)規(guī)?！梆B(yǎng)殖大戶”為切入點，支持地方優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展烏拉蓋管理區(qū)是以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)為主。農(nóng)牧民增收穩(wěn)定，

6、工業(yè)和中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺少優(yōu)良大客戶。隨著新農(nóng)村建設(shè)和國營農(nóng)牧場轉(zhuǎn)制的不斷深入，草場和耕地使用權(quán)以“流轉(zhuǎn)”方式轉(zhuǎn)給國營農(nóng)牧場職工，以及一些配套的優(yōu)惠政策實施，使種養(yǎng)殖戶（家庭農(nóng)牧場）得以迅速發(fā)展，已成為烏拉蓋管理區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的主力軍?，F(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)體系逐步完善，科技推廣力度的加大，農(nóng)牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，農(nóng)牧民收入大幅度增長，衍生出巨大的金融需求。而2003年，烏拉該支行正常貸款不足3000萬元，業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮，經(jīng)營狀況惡化。主要原因是由于歷史原因形成的不良貸款占比大、財務(wù)包袱沉重，影響了全行的發(fā)

7、展后勁。面對良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營壓力，烏拉該支行按照盟行的發(fā)展思路，不斷探索農(nóng)行發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點，堅持商業(yè)運作原則，創(chuàng)新營銷和管理措施，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsy

8、stem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7在信貸管理方面，烏拉該支行摸索出一條新路——以“四包”責(zé)任制為主體，以足額有效抵押物為切入點，實施“以責(zé)管貸、以物控貸”的管理模式，積極扶持種養(yǎng)殖大戶，實現(xiàn)了銀行、養(yǎng)殖大戶、地方“三贏”好業(yè)績。2004年至2007年10月，累計投放貸款5723萬元。連續(xù)三年減虧，2007年3月摘掉了長期虧損的帽子，實現(xiàn)扭虧為盈。累計支持養(yǎng)殖大戶728戶，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要做法：一是認(rèn)真