激勵(lì)員工的方法技巧

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1、激勵(lì)員工的方法技巧　　帶好一支團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，稍有不慎就會(huì)造成不可估量的損失。那么，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，究竟應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)呢?下面就和小編一起看看吧！　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)?！　?、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象　　2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己　　3、要讓下屬高效，自己不能低效　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情　　7、你們干不

2、了的，讓我來(lái)　　8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工　　9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。　　10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心　　11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則　　13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰　　14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟　　15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)　　16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)　　17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作　　18

3、、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生　　有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神?！　?9、不要成為公司里的“管家婆”　　20、權(quán)力握在手中只是一件死物　　21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情　　23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提　　24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選　　25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法　　26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等　　27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合　　尊重是一種最

4、人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的?！　?8、尊重是有效的零成本激勵(lì)　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”　　30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇　　31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子　　32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微　　33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大　　35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)　　36、不要總是端著一副官架子　　37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性　　38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣　　管理者與

5、下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。　　39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶　　30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作　　41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制　　42、消除溝通障礙，確保信息共享　　43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”　　44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟　　45、與下屬談話要注意先“暖身”　　46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)　　47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨　　48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相

6、照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?　　49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎　　50、用人不疑是馭人的基本方法　　51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴　　52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地　　53、切斷自己懷疑下屬的后路　　54、向下屬表達(dá)信任的14種方法　　55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章　　56、既要信任，也要激起其自信　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員

7、工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力?！　?7、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提　　58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式　　59、原諒別人就是在為自己鋪路　　60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)　　61、得理而饒人更易征服下屬　　62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心　　64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新　　65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)　　66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明　　人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極