肯第幾成本管理制度

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1、肯第幾成本管理制度　　篇一：成本管理制度　　XXXX成本管理制度(試行)　　1.總則　　目的　　為加強(qiáng)XXXX有限公司的成本管理，有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，降低開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)成本管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效建設(shè)“符合市場需求的產(chǎn)品”，全面提高項(xiàng)目獲利能力和市場競爭力，特制定本制度。適用范圍　　本制度適用于XXXX有限公司(以下簡稱：總公司)及其全資、控股的項(xiàng)目公司，參股的項(xiàng)目公司可參照執(zhí)行。定義、縮寫與分類成本內(nèi)容　　制度所稱“成本內(nèi)容”為廣義成本，是指開發(fā)項(xiàng)目在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期中所發(fā)生的全部成本、費(fèi)用，具體如下：　　(

2、1)土地成本：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償、大市政配套費(fèi)、土地契稅及其他費(fèi)用。　　(2)前期費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、七通一平、臨時(shí)場地及設(shè)施、委托監(jiān)理、造價(jià)咨詢、物業(yè)啟動費(fèi)用等發(fā)生的費(fèi)用?！　?3)建筑工程成本：項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)體構(gòu)成及園區(qū)建設(shè)所發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，由主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程、環(huán)境工程費(fèi)構(gòu)成，包括基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)及初裝修工程、精裝修工程、室內(nèi)安裝工程(水電氣、電梯、弱電等)、室外安裝工程、園林環(huán)境工程、計(jì)取的不可預(yù)見費(fèi)以及“

3、兩點(diǎn)一線”建設(shè)的工程成本等內(nèi)容?！　?4)開發(fā)間接費(fèi)：項(xiàng)目建設(shè)過程中為籌集資金而發(fā)生的利息支出、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)和擔(dān)保費(fèi)以及施工現(xiàn)場管理所發(fā)生的除行政管理費(fèi)用之外的費(fèi)用?？偣鞠到y(tǒng)內(nèi)拆借資金以約定的利率計(jì)算的利息成本在目標(biāo)成本測算時(shí)予以資本化，并列入此項(xiàng)?！　?5)銷售費(fèi)用：項(xiàng)目公司在銷售過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)和委托銷售代理的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售代理費(fèi)、傭金、冠名費(fèi)、廣告策劃服務(wù)費(fèi)、房展會費(fèi)用、營銷活動費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售物料制作費(fèi)、銷售中心物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)等。　　(6)行政管理費(fèi)用：項(xiàng)目公司為組織、管理開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)

4、生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括　　管理人員薪酬及福利費(fèi)、車輛費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)、攤銷費(fèi)、折舊費(fèi)、印花稅等。不包含工地現(xiàn)場管理費(fèi)用(此部分列入開發(fā)間接費(fèi)用)。　　(7)財(cái)務(wù)費(fèi)用：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門發(fā)生的手續(xù)費(fèi)用、匯兌凈損失及停止資本化后的融資利息支出等內(nèi)容?！　?8)稅務(wù)成本：項(xiàng)目稅務(wù)成本指營業(yè)稅金及附加(含營業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加)、土地增值稅、項(xiàng)目所得稅。成本目標(biāo)控制決策文件　　《成本目標(biāo)控制決策文件》是在總公司審批項(xiàng)目《產(chǎn)品定位報(bào)告》的基礎(chǔ)上，形成各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的“單方全成本目標(biāo)控制值”，經(jīng)總公司審批后，用于統(tǒng)

5、領(lǐng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及其后成本控制工作，是項(xiàng)目目標(biāo)成本管控的總則。目標(biāo)成本　　“目標(biāo)成本”，是指基于總公司經(jīng)營目標(biāo)、《成本目標(biāo)控制決策文件》，結(jié)合項(xiàng)目市場情況，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤水平而預(yù)先設(shè)定的更為詳細(xì)的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，需要項(xiàng)目公司以及總公司各管理部門在項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)達(dá)成和遵守?！澳繕?biāo)成本”是進(jìn)行“合約規(guī)劃”、“招標(biāo)采購”、造價(jià)事前審計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽證等動態(tài)成本管理的依據(jù)。目標(biāo)成本是對項(xiàng)目公司成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核的依據(jù)。動態(tài)成本　　“動態(tài)成本”指開發(fā)建設(shè)過程中已發(fā)生成本費(fèi)用與尚未發(fā)生的成

6、本費(fèi)用之和。“動態(tài)成本管控”是指施工過程中的成本跟蹤管控工作，包含合約規(guī)劃、招標(biāo)采購、造價(jià)事前審計(jì)及結(jié)算、施工中設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、費(fèi)用發(fā)生、目標(biāo)調(diào)整及強(qiáng)控、成本信息化等管理內(nèi)容?；驹瓌t　　目標(biāo)成本規(guī)劃原則　　總公司及各項(xiàng)目公司對項(xiàng)目采用目標(biāo)成本規(guī)劃的戰(zhàn)略性成本管理手段，通過目標(biāo)成本規(guī)劃提高開發(fā)產(chǎn)品的盈利能力和競爭能力。全過程管理原則　　項(xiàng)目成本管理涵蓋項(xiàng)目土地取得、方案制訂、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交付等項(xiàng)目開發(fā)的全過程以及計(jì)劃、招標(biāo)、采購、結(jié)算、人力、融資等全方位的項(xiàng)目管理工作?！　〕杀臼虑翱?/p>

7、制原則　　在成本管理上，總公司及各項(xiàng)目公司堅(jiān)持以事前計(jì)劃、事前控制為主，事中監(jiān)督、事后考核為輔的原則。在開發(fā)產(chǎn)品的前期定位、方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段開始前均需進(jìn)行成本事前控制。全面性和重點(diǎn)相結(jié)合原則　　成本管理覆蓋產(chǎn)品開發(fā)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目成本特征，側(cè)重重點(diǎn)成本對象和重點(diǎn)成本階段的控制。保密原則　　未經(jīng)批準(zhǔn)，公司任何員工均不得對外披露與項(xiàng)目成本相關(guān)的信息及資料。成本管理制度體系管理制度　　根據(jù)成本管理的需要，成本管理制度體系包含以下制度及規(guī)定：(0)成本管理制度(1)設(shè)計(jì)管理規(guī)定(2)目標(biāo)成本管理規(guī)

8、定(3)成本優(yōu)化與控制規(guī)定(4)合約規(guī)劃規(guī)定(5)動態(tài)成本管理規(guī)定(6)招投標(biāo)管理規(guī)定(7)集中采購管理規(guī)定(8)供方管理規(guī)定(9)工程造價(jià)管理規(guī)定(10)設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定(11)工程簽證管理規(guī)定(12)成本信息化管理規(guī)定(13)成本后評估管理規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)　　根據(jù)成本管理需要，成本標(biāo)準(zhǔn)包含以下內(nèi)容：(1)設(shè)計(jì)費(fèi)用限額　　(2)產(chǎn)品