企業(yè)生產(chǎn)管理潘家軺

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1、《企業(yè)生產(chǎn)管理》?課程簡介：本課程為會計專業(yè)本科、工商管理專業(yè)?？七x修課，4學(xué)分，72學(xué)時?教材：《企業(yè)生產(chǎn)管理》?教材作者：潘家軺?教材出版社：中央廣播電視大學(xué)出版社?責(zé)任教師：周素萍?主講人：周素萍責(zé)任教師?責(zé)任教師：周素萍?天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心?財經(jīng)部經(jīng)濟教研室?地址：天津市南開區(qū)迎水道1號?郵編：300060?聯(lián)系電話：23679965?E-mail：zhousp@tjrtvu.edu.cn教學(xué)媒體?文字教材：《企業(yè)生產(chǎn)管理》?天津電大教學(xué)網(wǎng)–open.tjrtvu.edu.cn?面授輔導(dǎo)?錄音帶?錄像帶?電話答疑?網(wǎng)上答疑、討論教學(xué)輔導(dǎo)時間?3月9日下午?3月16日下午?3月

2、30日下午（網(wǎng)上）?4月13日下午?4月27日下午（網(wǎng)上）?5月18日下午（網(wǎng)上）?6月8日下午?6月22日下午?6月29日下午（網(wǎng)上）《企業(yè)生產(chǎn)管理》全書結(jié)構(gòu)第一篇緒論第二篇生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識第三章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計算第二章生產(chǎn)戰(zhàn)略第四章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置第五章工作設(shè)計第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤管理第六章新產(chǎn)品開發(fā)第十一章物資供應(yīng)與庫存管理第七章計劃管理綜述（略）第十二章設(shè)備管理第八章大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)第九章多品種批量生產(chǎn)第十章單件小批訂貨生產(chǎn)第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識?生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理?生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo)的基本概念–生產(chǎn)過程的連續(xù)性–生產(chǎn)過

3、程–生產(chǎn)過程的平行性–生產(chǎn)系統(tǒng)–生產(chǎn)過程運行的均衡–生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職性（節(jié)奏性）能–生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性–生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性?生產(chǎn)類型–生產(chǎn)類型的劃分–幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識?生產(chǎn)：通過勞動，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。?生產(chǎn)過程：所有的投入——產(chǎn)出過程，凡是能夠產(chǎn)出符合人們需求的產(chǎn)品的過程。企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分：?基本生產(chǎn)過程?輔助生產(chǎn)過程?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程?生產(chǎn)服務(wù)過程?副業(yè)生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)?軟件系統(tǒng)：?軟件系統(tǒng)：–指廠房、設(shè)–包含生產(chǎn)管備和各種生理的規(guī)章制產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)度、生產(chǎn)組成及其空間織和計劃與布置。控制系統(tǒng)等內(nèi)容。生產(chǎn)系統(tǒng)的兩種組織形式?生產(chǎn)工藝專業(yè)

4、化?產(chǎn)品對象專業(yè)化–按照不同的生產(chǎn)–按不同的加工對工藝特征分別建象（產(chǎn)品、零件）立不同的生產(chǎn)單分別建立不同的位，這種分工原生產(chǎn)單位，這種則稱為生產(chǎn)工專分工原則稱為產(chǎn)業(yè)化原則。品對象專業(yè)化原則。生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo)?生產(chǎn)過程的連續(xù)性?生產(chǎn)過程的平行性?生產(chǎn)過程運行的均衡性和節(jié)奏性?生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性?生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性空間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)過程時間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)對象的各個環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊在加工過程中各工序的安排緊合理，使加工對象所經(jīng)歷的物密銜接，沒有不該出現(xiàn)的停頓流路線順暢，搬運工作量小，和等待現(xiàn)象。沒有迂回往復(fù)現(xiàn)象。?生產(chǎn)周期：指從一批零件的第一件毛坯投入生產(chǎn)時開始

5、，到整批零件全部加工完畢為止，所經(jīng)歷的日歷時間的總和。2、生產(chǎn)過程的平行性生產(chǎn)過程的平行性:指加工對象在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)平行交叉作業(yè)。順序移動方式?指一批工件在投入每一道工序加工時，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工的移動方式。mTSX?Q??tii?1平行移動方式?一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進行加工。mTPX?(Q?1)?tL??tii?1平行順序移動方式?要求一批工件在每一道工序的設(shè)備上加工時要連續(xù)進行，又不采取工件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批工件在各道工序上盡可能平行加工，又使各工序的設(shè)備在加工過程中不發(fā)生停歇。mm?1Tps?Q??t

6、i?(Q?1)?Tjxii?1i?1平行性系數(shù)?P一批工件的加工周期?P?1-mQ??tii?1三種移動方式優(yōu)缺點比較順序移動平行移動平行順序生產(chǎn)周期長短中平行性差好中連續(xù)性好差中3、生產(chǎn)過程運行的均衡性（節(jié)奏性）?均衡：要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。例：月計劃產(chǎn)量為300件均衡性上旬中旬下旬均衡100100100不均衡30000不均衡00300不均衡030004、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性?生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的?瓶頸環(huán)節(jié)：企比例性：指生產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生生產(chǎn)能力最低產(chǎn)能力要保持恰的環(huán)節(jié)，決定當(dāng)?shù)谋壤蛊渲髽I(yè)的產(chǎn)出與生產(chǎn)任務(wù)所需水平。求的能力相匹配。5、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性?

7、柔性：指用同一組?生產(chǎn)組織形式：設(shè)備和工人，在生–成組生產(chǎn)單元產(chǎn)組織形式基本不–柔性制造系統(tǒng)變的條件下，它具–動態(tài)聯(lián)盟有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品的使用特征——制造業(yè)（實物產(chǎn)品）——訂貨生產(chǎn)類型（專用產(chǎn)品）——服務(wù)業(yè)（非實物產(chǎn)品）——備貨生產(chǎn)類型（通用產(chǎn)品）生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性產(chǎn)品的工藝特征——大量生產(chǎn)——流程生產(chǎn)型（連續(xù)生產(chǎn)）——成批生產(chǎn)——大批—