二襯背后注漿施工

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1、二襯背后注漿施工1、施工工藝在模板拱頂處設雛形堵頭或預留注漿孔，注漿孔間距宜為5-6米；或則穿過擋頭板在拱頂防水層內(nèi)縱向貼置PVC管埋設縱向預留管道。在二襯混凝土終凝后，實施補充注漿并應滿足下列要求：（1）、注漿管用φ32mm鋼管制成，長度等于襯砌厚度加200mm（外露），外露段應有連接管路的裝置。注漿管應在襯砌澆注時預埋或采用鉆孔埋設法，鉆孔時鉆桿應有限深裝置，防止鉆破防水層。（2）、預貼注漿花管采用φ20mm～φ30mmPVC管，長度等于襯砌段厚度加200mm（外露），外露段應有連接管路的裝置。（3）、回填注漿壓力宜控制在0.2MPa以內(nèi)。（4）、回填注漿應采用微膨脹性的水泥砂漿

2、，有特殊要求的地段可采用強度高、流動性好的自流平水泥漿。自流平水泥基砂漿3min后的流動度為不小于260mm，30min后的流動度為不小于240mm，待孔口封堵材料達到一定強度后，才能開始注漿。（5）、注漿順序宜沿線路上坡方向進行，注漿過程中要時刻觀察注漿壓力和流量的變化。當注漿壓力達到0.2MPa或相鄰孔出現(xiàn)串漿時，即可結(jié)束本孔注漿。2、質(zhì)量措施及標準2．1檢驗方法1)回填注漿原材料的進場檢驗應符合驗標要求。2)漿液配合比應符合設計要求。檢驗數(shù)量：施工單位、監(jiān)理單位全部檢查。檢驗方法：施工單位進行配合比選定試驗；監(jiān)理單位檢查配合比選定單。3)回填注漿的漿液強度應符合設計要求。檢驗數(shù)

3、量：每50m3留置3組抗壓試件。施工單位全部檢查，監(jiān)理單位檢查試驗報告。檢驗方法：施工單位做抗壓試驗；監(jiān)理單位見證試驗。1)回填注漿應保證回填密實。檢驗數(shù)量：施工單位、監(jiān)理單位每500m2檢驗一次。檢驗方法：施工單位與襯砌一并采用無損檢測法檢測，進行鉆孔取芯、壓水（空氣）等檢測時，每個斷面從拱頂至兩側(cè)邊墻不應少于5點；監(jiān)理單位見證檢測。2．2技術(shù)保證措施1)注漿主要從兩方面驗證效果，一是保證規(guī)范規(guī)定的壓力，二是看注進了多少量。2)現(xiàn)場要有試驗人員跟班指導，以處理施工中出現(xiàn)的問題，并且確定注漿效果。3)漿液攪拌一定要均勻，不得有結(jié)塊現(xiàn)象。4)各種漿液的配合比一定要嚴格按提供的配合比進行

4、攪制，不得隨意改變摻量。5)機械的性能要通過驗證，保證其壓力準確和性能良好。6)每次施用完畢后要注意機械的清洗保養(yǎng)。3工期保障措施3．1保障工期的組織措施1、建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任；按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，建立進度目標控制體系；形成控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。2、根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗和管理技術(shù)水平的干部、有施工經(jīng)驗和戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍，組建各工區(qū)，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設備，承擔本工程的施工。3、加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮

5、得力，效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。4、建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。5、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。6、使全體職工充分認清形勢，以緊迫感、責任感和光榮感積極投身到施工建設大會戰(zhàn)的新高潮之中。7、正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關系，沒有進度就沒有效益，沒有安全

6、、質(zhì)量保證的進度是負進度。8、注重與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方政府保持緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。3.2保證工期的技術(shù)措施1、分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。2、在施工過程中狠抓施工的程序化、作業(yè)的標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、充分應用網(wǎng)絡技術(shù)，科學組織施工，根據(jù)施工情況的變化，及時分析控制工期的關鍵線路，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲茫_保分項、分部工程按計劃完成。4、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，

7、找差距，找原因，完善管理，促進施工。5、認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。6、成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。7、注重依靠科學和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關，充