xx項(xiàng)目部工期管理制度

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1、中建八局聯(lián)通項(xiàng)目部工期管理制度一:進(jìn)度計(jì)劃控制措施:A.進(jìn)度計(jì)劃的編制:a.總體計(jì)劃:根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制總控計(jì)劃,并報(bào)公司施工管理部審批后下發(fā)執(zhí)行。b.月計(jì)劃:每月20日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月25日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計(jì)劃:各協(xié)作單位于每周日把本周(下周一至周日)周計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目工程部,經(jīng)工程部審核,并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后,于周一下達(dá)實(shí)施。B.進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步:首先是周計(jì)劃的檢查:各協(xié)作單位于每周一下午參加項(xiàng)目部例會(huì)時(shí)進(jìn)行周計(jì)劃

2、的檢查,主要對(duì)周形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查,找出影響施工進(jìn)度的主要因素,檢查結(jié)果由項(xiàng)目工程部在例會(huì)上公布。其次是月計(jì)劃的檢查:每月22日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度計(jì)劃的檢查,主要對(duì)本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查;同時(shí)各協(xié)作單位通過(guò)檢查,找出影響進(jìn)度的各種因素,并采取對(duì)策。月計(jì)劃?rùn)z查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖,上報(bào)公司施工管理部。C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整:a.月計(jì)劃的調(diào)整:每周根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前,調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。b.總體計(jì)劃的調(diào)整:每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃

3、的影響,在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí),進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)時(shí),查明原因后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行調(diào)整。D.進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):a.各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。b.項(xiàng)目部各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的實(shí)施是否如期、保質(zhì)、達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。E.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周計(jì)劃完成說(shuō)明及月檢查報(bào)表,編制月進(jìn)度報(bào)表,報(bào)公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。二:落實(shí)勞動(dòng)力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃;三:協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位和分包單位關(guān)系,以便取得其配合和支持;四:協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系,保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時(shí)到位;①跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度,保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②編制合理的冬雨季

4、施工措施并有效地付諸實(shí)施,減少對(duì)工期的影響。③嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃組織施工,避免重大質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生,以免影響工程進(jìn)度。五:利用公司的資金優(yōu)勢(shì),保證工程施工的正常進(jìn)行進(jìn)度控制責(zé)任制項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理:孔祥鈞工程開(kāi)工前,組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)監(jiān)督檢查,并審批進(jìn)度計(jì)劃的修改。項(xiàng)目(總工)技術(shù)負(fù)責(zé)人:劉玉法根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目材料員:劉曉明根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排相應(yīng)的總體材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)月、周計(jì)劃,及時(shí)檢查落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)情況,防止因材料原因造成進(jìn)度滯后。項(xiàng)目質(zhì)量員:王冰根據(jù)月、周計(jì)劃,檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的

5、質(zhì)量情況,防止因質(zhì)量原因造成進(jìn)度滯后。項(xiàng)目施工員:仲維生根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。監(jiān)督實(shí)施月計(jì)劃和周計(jì)劃,并審批月、周計(jì)劃的修改調(diào)整。分析月、周計(jì)劃的偏差原因,并在下次計(jì)劃中予以說(shuō)明。協(xié)助項(xiàng)目總調(diào)度編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目總調(diào)度檢查和監(jiān)督月計(jì)劃和周計(jì)劃的實(shí)施,并分析記錄月周計(jì)劃的偏差原因。項(xiàng)目安全員:郭忠秀根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的安全保證計(jì)劃。每周檢查安全落實(shí)情況,防止因安全問(wèn)題造成進(jìn)度滯后。中建八局聯(lián)通項(xiàng)目部工期管理體系進(jìn)度計(jì)劃的編制總承包管理部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃

6、安排,在空間按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來(lái),在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行并確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。ü總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同規(guī)定編制。編制時(shí)以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各方而的情況,對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部暑,確定主要施工階段(基坑支護(hù)、地下部分、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開(kāi)始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制詳見(jiàn)施工計(jì)劃編制流程。ü確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn);各專業(yè)分包/專項(xiàng)發(fā)包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余

7、地。ü體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合;計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上:先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上:遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管,特別是土建和鋼結(jié)構(gòu)要為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。ü直觀明了、便于操作;采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵路線,便于實(shí)施和檢查。ü注重經(jīng)濟(jì)效益:盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文

8、件施工項(xiàng)目

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