干部人事制度改革邁出新的步伐

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1、干部人事制度改革邁出新的步伐 　　根據(jù)市委《關(guān)于市人大機(jī)關(guān)、市政協(xié)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革有關(guān)問題的通知》和市委批準(zhǔn)的《北京市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革方案》，市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)從XX年4月下旬開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，目前已基本完成。這次機(jī)構(gòu)改革，在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠各廳委室領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)關(guān)干部，根據(jù)市委的部署，從市人大機(jī)關(guān)的實(shí)際出發(fā)，借鑒其它市直機(jī)關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，精心、審慎地制定了具體實(shí)施方案，深入開展了思想政治工作，按照民主、公笨開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則彥，穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，實(shí)逸現(xiàn)了“調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、必理順職責(zé)關(guān)系、優(yōu)化干稅部結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)人

2、員編制液”的預(yù)期目標(biāo)，比較圓數(shù)滿地完成了市委對(duì)人大艇機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革提出的任靡務(wù)?？偨Y(jié)這次機(jī)構(gòu)改革疑，成果是多方面的：第造一，干部人事制度的改血革邁出了新的步伐干部臺(tái)人事制度改革是政治體制制改革，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主濘義民主政治目標(biāo)的重要容組成部分，也是近幾年濕在全國積極慎重地探索朱推行的一項(xiàng)重大的改革略措施。作為人大常委會(huì)焊機(jī)關(guān)，如何適應(yīng)新形勢(shì)恩，改革干部人事制度，嘯以便進(jìn)一步堅(jiān)持和完善矣人民代表大會(huì)制度，是驚擺在我們面前的一項(xiàng)重月要任務(wù)。在這次機(jī)構(gòu)改暴革，最大的實(shí)效是在市鋒人大機(jī)關(guān)的選人用人方衷面，首次引進(jìn)公開競(jìng)爭(zhēng)癥機(jī)

3、制，開展了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)氨干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和處以下綱行政干部雙向選擇定崗靖分流的改革措施。處級(jí)瘴職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上崗，公布踴了28個(gè)職位，有57唯位同志報(bào)名參加了競(jìng)爭(zhēng)需，17個(gè)職位實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爽爭(zhēng)上崗，其中行政處室都的領(lǐng)導(dǎo)職位有14個(gè)，磺事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)職位有寥3個(gè)；正職10名，副茄職7名。機(jī)關(guān)行政干部磕雙向選擇定崗分流工作蛛，報(bào)名的有66位，確負(fù)定崗位人員52名其中贊被確定在原崗位工作的由48名，交流到其它崗吮位的4名。有14名同元志沒有定崗，其中9位肩是應(yīng)轉(zhuǎn)為事業(yè)單位或主淹動(dòng)報(bào)名到事業(yè)單位的同遲志，5位將按有關(guān)政策亦逐步分流。這

4、和以往單桐純由人事部門和少數(shù)領(lǐng)來導(dǎo)人選定任命的干部人債事制度相比，無疑是向曝民主化方向大大前進(jìn)了聰一步。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)了扎各方面的積極性，有利迢于人才的脫穎而出；因縮為公開競(jìng)爭(zhēng)，又把個(gè)人嬰的情況和競(jìng)爭(zhēng)程序展示喘在群眾當(dāng)中，在民主的關(guān)氛圍中，既形成積極向棲上、催人奮進(jìn)的動(dòng)力，叢又造成了便于群眾監(jiān)督岡的有利環(huán)境。與此相適甚應(yīng)，我們還試行了試用淑期制、聘任制、公示制在等改革措施，為建立起眼能上能下、能進(jìn)能出、鏡有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、票競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的差用人機(jī)制，開辟了新的弘境界，邁出了新的步伐爬。第二，推動(dòng)了干部思客

5、想的解決和觀念的轉(zhuǎn)變銀一是選拔任用干部觀念斡的轉(zhuǎn)變。論資排輩，單泄純按資歷取人的做法有筒了改變，一批比較年輕臉的干部通過競(jìng)爭(zhēng)走上了武處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是敢熾于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)開始建立拜起來。在57位參加競(jìng)享爭(zhēng)處級(jí)崗位的同志中，養(yǎng)許多人開始并未想去競(jìng)父爭(zhēng)，而最后毅然決然地島報(bào)了名，把競(jìng)爭(zhēng)上崗作起為適應(yīng)新形勢(shì)的一次實(shí)雅習(xí)，一次鍛煉，充分展紐示了積極向上的良好精空神狀態(tài)，這對(duì)于干部的炸成長起了很好的激勵(lì)作集用。三是突破了干部只匈能上不能下的陳規(guī)陋習(xí)阜，認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)必然有上巖有下，增強(qiáng)了危機(jī)感。長四是擴(kuò)大了選人用人的治視野，使一

6、批基本素質(zhì)質(zhì)好、具有一定潛力的年喻輕干部得到大家的了解彥，為充實(shí)后備干部資源噶，培養(yǎng)選拔新人特別是予年輕干部創(chuàng)造了條件。茸第三，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作此人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體棉素質(zhì)的提高通過競(jìng)爭(zhēng)上誠崗、雙向選擇和人員精爺簡(jiǎn)，大多數(shù)機(jī)關(guān)干部重圓新確定了在廳委室和事網(wǎng)業(yè)單位的工作崗位，機(jī)舔關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作豬人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化滇結(jié)構(gòu)都有了改善。競(jìng)爭(zhēng)是上崗的14名行政處室舊領(lǐng)導(dǎo)干部中，45歲以謙下的11名，其中35拿歲以下的3名。45歲皇以下的正處職領(lǐng)導(dǎo)，由遠(yuǎn)過去的15%，增長為佩%。大學(xué)本科以上學(xué)歷啟的處級(jí)干部，由%，增

7、銷長為%，其中學(xué)習(xí)法律建專業(yè)的干部的比例也有烽提高。第四，調(diào)整了機(jī)冰構(gòu)設(shè)置，精簡(jiǎn)了人員編洼制，進(jìn)一步理順了工作礦職責(zé)在機(jī)構(gòu)改革中，根寨據(jù)職能需求，撤銷了4潤個(gè)行政處室和1個(gè)事業(yè)盜單位，新建3個(gè)行政處么室和3個(gè)事業(yè)單位，改物建1個(gè)行政處室。根據(jù)私“政事分開”和“人隨摻業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移”的原則，有碎13位同志隨業(yè)務(wù)或自墾愿報(bào)名轉(zhuǎn)移到事業(yè)編制鬼，擬提前退休或自謀職怔業(yè)等離崗的9人，經(jīng)競(jìng)建爭(zhēng)上崗和雙向選擇未定喲崗將被分流的5人，總垛起來機(jī)關(guān)行政編制人員掖精簡(jiǎn)27人，精簡(jiǎn)比例傲達(dá)到了機(jī)構(gòu)改革的要求知，完成了規(guī)定任務(wù)。通藻過機(jī)構(gòu)和

8、職能的調(diào)整，鵲為逐步建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)摯調(diào)、高效的工作機(jī)制打煙下了一定的基礎(chǔ)，從人鎮(zhèn)大及其常委會(huì)的工作不通斷創(chuàng)新和發(fā)展的實(shí)際出絮發(fā)，經(jīng)過各廳委室的共廁同努力，調(diào)整、完善了廠廳委及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事蘊(yùn)業(yè)單位的工作職責(zé)，使踏機(jī)關(guān)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作曠得到進(jìn)一步加強(qiáng)。這次讒機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展比較順利裕，取得了較好的成績(jī)，雙首先是因?yàn)橹醒牒褪形嘘P(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思則想、方針政策、目標(biāo)和緯措施十分明確。其次是徐