財(cái)務(wù)管理 - 成本管理 - 成本控制

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1、第七章成本控制第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的意義成本控制就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)稅離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。（一）是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段；（二）是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；（三）為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度上的保證。（四）在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。二、成本控制的特點(diǎn)（一）被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性；（二）對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制；（三）貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程；（四）一般是在事中進(jìn)行；（五）

2、需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力合作；（六）可以促使企業(yè)成本管理提高一個(gè)檔次。三、成本控制的原則（一）及時(shí)性原則；15（一）節(jié)約性原則；（二）適應(yīng)性原則；（三）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則；（四）簡(jiǎn)便易行原則；（五）因地制宜原則；（六）相互協(xié)調(diào)的原則。第二節(jié)定額成本計(jì)算方法一、定額法概述定額法是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。定額法一般適用產(chǎn)品已經(jīng)定型，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，各項(xiàng)定額比較齊全、準(zhǔn)確，原始記錄健全的企業(yè)采用。定額法不是

3、基本成本計(jì)算方法，它一般與企業(yè)的生產(chǎn)類型無關(guān)。在定額法下，產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算與其他成本計(jì)算方法不一樣，其他成本計(jì)算方法是在生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上減去在產(chǎn)品成本，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，而定額法卻是在定額成本的基礎(chǔ)上，加上或減去脫離定額的差異，定額變動(dòng)差異來計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本的，其實(shí)際成本的計(jì)算公式如下：產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本+脫離定額差異+定額變動(dòng)差異若材料按計(jì)劃成本核算，還應(yīng)加減材料成本差異。15二、定額成本的計(jì)算定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。制定各項(xiàng)定額是采用定額法時(shí)必須具備的條件。定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本計(jì)算的，其計(jì)算公式如下：某產(chǎn)品直接

4、材料定額成本=該產(chǎn)品消耗定額×材料計(jì)劃單位成本某產(chǎn)品直接工資定額成本=該產(chǎn)品工時(shí)定額×計(jì)劃小時(shí)工資率某產(chǎn)品直接制造費(fèi)用成本=該產(chǎn)品工時(shí)定額×計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率某產(chǎn)品的定額成本=直接材料定額成本+直接工資定額成本+制造費(fèi)用定額成本定額成本一般是通過編制“定額成本計(jì)算表”的方式進(jìn)行的。產(chǎn)品定額成本編制的依據(jù)主要是產(chǎn)品的現(xiàn)行工藝規(guī)程，產(chǎn)品的材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等的消耗定額；材料、燃料、動(dòng)力的計(jì)劃單價(jià)；計(jì)劃小時(shí)工資率或計(jì)件單價(jià)以及制造費(fèi)用預(yù)算等。為了進(jìn)行成本分析、控制和考核，在編制產(chǎn)品的定額成本時(shí)，應(yīng)注意定額成本與計(jì)劃成本所包括的成本項(xiàng)目應(yīng)該一致。【例1】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算成本。

5、該種產(chǎn)品由A、B、C三個(gè)部件組成。A部件由甲、乙、丙三個(gè)零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：15（1）甲零件材料消耗定額6千克，每千克計(jì)劃單價(jià)4元；工時(shí)消耗定額8小時(shí)。A部件需要甲零件數(shù)量為3個(gè)；（2）乙零件材料消耗定額8千克，每千克計(jì)劃單價(jià)5元；工時(shí)消耗定額為9小時(shí)；A部件需要乙零件數(shù)量為2個(gè)；（3）丙零件材料消耗定額4千克，每千克計(jì)劃單價(jià)3元；工時(shí)消耗定額為6小時(shí)，A部件需要丙零件4個(gè)；（4）裝配A部件的工時(shí)定額為4小時(shí)；（5）每小時(shí)直接工資定額為3元，制造費(fèi)用為2.5元。B部件的定額成本為286.5元，C部件的定額成本為160元。要求根據(jù)上述資料，計(jì)算產(chǎn)成品單位定額成本。解：甲

6、零件：材料定額成本：6×4=24（元）工資定額成本：8×3=24（元）制造費(fèi)用定額成本：8×2.5=20（元）合計(jì)=24+24+20=68（元）乙零件：材料定額成本：8×5=40（元）工資定額成本：9×3=27（元）制造費(fèi)用定額成本：9×2.5=22.5（元）合計(jì)=44+27+22.5=89.5（元）丙零件：材料定額成本：4×3=12（元）工資定額成本：6×3=18（元）制造費(fèi)用定額成本：6×2.5=15（元）合計(jì)=12+18+15=45（元）裝配A部件：工資定額成本=4×3=12（元）制造費(fèi)用成本=4×2.5=10（元）合計(jì)=12+10=22（元）A部件的定額成本=68+89.5+4

7、5+22=224.5（元）產(chǎn)成品單位定額成本=224.5+286.5+160=671（元）15產(chǎn)品的定額成本與企業(yè)制定的計(jì)劃成本不同，雖然兩者都是以定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的，但還是有較大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在計(jì)算的依據(jù)和用途不同。定額成本計(jì)算的依據(jù)是現(xiàn)行消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，主要用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制和成本考核；而計(jì)劃成本計(jì)算的依據(jù)是計(jì)劃期內(nèi)平均先進(jìn)的消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，其主要用途是為了進(jìn)行成本考核，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策提供資料。三、定額差異的計(jì)算