各種直銷制度比較

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1、各種直銷制度比較　　篇一：12家直銷公司制度比較　　12家直銷公司獎金制度比較　　1、安利制度加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度?！　?、富迪制度是多線雙軌制與級差制完美結(jié)合，三檔投資方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（鉆石卡），可以發(fā)展五個區(qū)，前期可以先發(fā)展兩個區(qū)，大區(qū)業(yè)績給公司，小區(qū)給個人和團(tuán)隊分配，業(yè)績只升不降，每月不歸零，可拿三代獎及領(lǐng)導(dǎo)獎，銷售最高免費拿60%的貨物，以及傭金獎差異獎和同等級別的團(tuán)隊5%獎，每介紹一人提10%組織獎，還有福利獎等。這家直銷公司獎金制度最為人性化，獎

2、金制度目前同行業(yè)中最好也最高，產(chǎn)品過硬，投資時機(jī)最佳，國內(nèi)最大最有潛力最有社會責(zé)任的民族直銷企業(yè)，也是政府給予高度重視和關(guān)照的直銷公司?！　?、雅芳制度前期收入較高,但團(tuán)隊獎只能拿三代,后期收入少.　　4、玫琳凱制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般.　　5、康寶萊制度反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿獎金。較安利有進(jìn)步?！　?、美樂家制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，要求會員每月(來自:小龍文檔網(wǎng):各種直銷制度比較)消費400-700，否則取消資格。它說到　　95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，

3、這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了?！　?、優(yōu)莎娜是雙軌制的典范，要求每個人只做兩個部門。雙軌的優(yōu)點是加入前期收入高，不需要開太多的橫排；缺點是很多人以拉人頭為目的，不注重產(chǎn)品銷售，容易養(yǎng)懶漢。它在全球業(yè)績一般，特別是在中國的國情下，制度很難適應(yīng)中國國情，98年中國禁止傳銷的主要原因是當(dāng)時雙軌惹的禍，在國家直銷管理條理主導(dǎo)以銷產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況下，絕對不允許雙軌的存在。如泰國明文禁止雙軌，在中國特色的社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下，絕對不

4、允雙軌而破壞中國直銷市場的凈土，不管這家公司在國外是不是合法和它在國外的表現(xiàn)，否則，中國開了雙軌的先河，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場。　　8、立新制度是開三個橫排就能拿到最高獎勵，這個最高獎勵是說獲得專利獎，但是它的制已經(jīng)改了N次，制度的好壞還要靠市場的檢驗?！　?、歐瑞蓮制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，在中期有一次性獎，中期比較高，并且培養(yǎng)一個獨立經(jīng)銷商也可以拿到領(lǐng)導(dǎo)獎，也就是說可以拿無限代的領(lǐng)導(dǎo)獎，這是一個培養(yǎng)忠誠顧客，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場反應(yīng)好，能很好的適應(yīng)中國政府的要求，同時也很適應(yīng)市場的要求，一定會發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。歐瑞蓮

5、是歐洲第一的直銷公司，在全球58個國家中22個第一名，21　　個第二名，在大多的市場都戰(zhàn)勝了安利和雅芳。也是具備了以小博大的勢力。　　10、天獅制度是累級的三三制，在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場,但是累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,以至在天獅的高層流失率很高.　　11、南方李錦記制度是雙月累積，級別只升不降,但團(tuán)隊某個人級別上到10%后,就拿不到差價了,在前期的收入較少.　　12、如新制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，在發(fā)達(dá)資本主義國家對于追求挑戰(zhàn)的人來說很有吸引力，但在發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度　　篇二：各家直銷公司制度對比-副本　

6、　各家直銷公司制度對比　　安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團(tuán)隊時，后期收入較高。80%會員以出售產(chǎn)品為主，所以就連錦鄭李芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度?！　⊥昝溃褐贫仁抢鄯e制，對消費者來說很好，但對于經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了，還要跟顧客服務(wù),每月考核容易囤貨，平級或者下級超越基本沒收入，好不容易培養(yǎng)起來一個大部門業(yè)績多了你沒錢。業(yè)績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個合格團(tuán)隊，這輩

7、子你的每月小組業(yè)績永遠(yuǎn)是1XXPV，即14118元，做到啥時候，買到啥時候；中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績沒有收入的情況，連續(xù)性差?！　W瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達(dá)580，成立每一次高級經(jīng)理以后的一年內(nèi)有任意的6個月達(dá)成高級銷售經(jīng)理，才能升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個月）督導(dǎo)才能獲得公司獎勵1萬元獎勵，個人培養(yǎng)出兩個督導(dǎo)獎勵XX0元?！　o限極：制度是培訓(xùn)獎金的領(lǐng)取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個人小組業(yè)績8000以上，每三項業(yè)績紅利是專為高級業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計的一種傭金。雙月累積級別只升不降，但團(tuán)隊某個人級別上到10%后，拿不到差價

8、了，前期收