hr028薪資與福利管理

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1、薪資與福利管理????一、?制定薪資制度的指導原則1.?遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低（工資）生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。2.?考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。3.?堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。4.?合理的職工報酬應達到：（1）?講求企業(yè)內外的公平性、破除大鍋飯；（2）?能吸引有技能的人到企業(yè)工作；（3）?能把有才能的人留在企業(yè)不流失；（4）?能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。5.?根據(jù)勞動力市場價格，尤其同行業(yè)公

2、司、類似崗位的工資水平，制定競爭性工資率。目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應的調整，尤其關注過低的關鍵崗位或人員。6.?適當考慮員工需求差異，薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。7.?測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間，考慮企業(yè)最終對薪資的財務支付能力。8.?在母公司財務管理總則指導下，全資子公司、控股子公司，執(zhí)行母公司的工資管理制度；參股公司、關聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。二、?薪資制度在美國，（藍領）工人的報酬稱為工資（wage），一般按小時計算；（白領）職員的報酬稱為薪金

3、（salary），一般按周、月、年計算。1.?工資體系（1）?職務工資制：——按照職務的責任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級，按等級規(guī)定工資標準?！殑兆儎觿t工資相應變化?！赡茉斐蓡T工專業(yè)、技能固定在一個（種）崗位上。（2）?技能工資制：——按照一定職務的執(zhí)行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加其工資額?！旑I導職位有限、具備相當能力條件的人不能晉升時，也給予相應的工資待遇。（3）?年功工資：——根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資?！话慵俣ㄔ诒酒髽I(yè)工作年限越長、資歷越豐富，能力也越強、貢獻也越大，相應地，工資與資歷一致。（4）?結構（結合）工資制

4、：多項工資制度的綜合，例如：結構工資=基礎工資＋職務工資＋工齡工資＋獎金＋津貼2.?工資形式（1）?計件（獎勵）工資制。按工作量多少計算工資。例如：①?直線型。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率②?遞增型。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率1（定額以下）所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率2（定額以上）③?集體型小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率——優(yōu)點：?依實績計酬，計算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負擔?！秉c：?易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質量；過分加班趕貨，打破正常工作秩序；共同性勞動易起爭議?！m合范圍：?質量易測控，產(chǎn)品較簡單，大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工

5、種。（2）?計時工資制。按實際工作時間計算工資，工作時間包含正常工時和加班工時。標準工時以下。所得工資=實際工時×小時工資率標準工時以上。所得工資=實際工時×小時工資率＋獎金系數(shù)×超時數(shù)×小時工資率其中，獎金系數(shù)在0～1間變動，反映不同的計酬策略?！獌?yōu)點：?不易產(chǎn)生員工間成績爭議，產(chǎn)品質量較有保障。——缺點：?不易激發(fā)工作主動性，會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成本?！m合范圍：?不易計件的、腦力型的任務和作業(yè)工作。（3）?產(chǎn)值含量工資制。類似于計件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。（4）?銷售收入提成工資制。按銷售收入多少提取員工收入，適合營銷業(yè)務人員。其中，有兩種形式

6、：①?底薪＋銷售收入提成；②?無底薪的銷售收入提成。（5）?項目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。（6）?年薪制。適用于企業(yè)主要領導（董事長、總經(jīng)理）。3.?薪資方案制定（1）?選擇影響職務工資的因素。職務工資確定因素及等級劃分表①?企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出（如上表類似）的付酬因素。②?對上表的各項因素確定評分標準和總分大小，形成標準評分表。（2）?把企業(yè)中的每一個職務情況與標準評分表對比，可以計算出每一個職務的得分。（3）?把企業(yè)中的每一個職務的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級及相應的薪金數(shù)額。如：評分與工資轉換表①?由上表可歸納出企業(yè)（職務等級

7、）標準工資表。②?工資等級合理劃分：——對大型企業(yè)，工資等級可能達到幾十個之多?！獙χ行推髽I(yè)，工資等級可以10～20個?！獙π⌒推髽I(yè)，工資等級可以在10個左右?！臼謨越o出的是五類十八級方案，有較大適應性。③?確定等級間的級差，拉開等級間的檔次。一般而言，在低級職務段相鄰級差較?。ㄈ?0元、15元），隨?職務升高級差逐步增大，在最高職務段相鄰級差最大（如100元、200元）。（4）?以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個人所得稅，故企業(yè)應考慮稅前工資總額對企業(yè)財務成本的影響。（5）?加班工資只針對初級管理員和工人，而中高級職員加班是無償?shù)?。?）