資源描述：
《淺析企業(yè)的激勵制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、作為萬物之靈的人，與其他動物不同的是，人類不僅具有物質需求，而且更為重要的是，具有精神上的需要。一個人所包含的潛能，有所創(chuàng)造，就必須對其進行激勵，使其精神振奮，充滿奮斗的動力和工作的熱情。所以，一個企業(yè)永葆發(fā)展活動的秘訣只有一條，那就是使企業(yè)的發(fā)展與員工的幸福融為一體。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者不僅要對員工不斷地進行物質上的激勵，更重要的是要對他們進行精神上的激勵。?一、企業(yè)為什么需要激勵制度在研究企業(yè)理論時，一般認為企業(yè)的所有者是委托人，管理者是代理人。委托人委托代理人按照自己的利益來行事。但由于他們的目標不同，很容易產(chǎn)生矛盾。
2、因此，委托代理帶來的代理問題導致了代理成本的發(fā)生。為了控制管理者的機會主義行為，所有者需要設計一套激勵約束制度。（一）僅僅關注約束制度而忽視激勵制度會使得管理者缺乏為所有者努力工作的動力。例如，有的企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)管理者濫用所有者資本的現(xiàn)象，典型的表現(xiàn)是過度投資，管理者將資本于無利可圖的項目而不是將其分給所有者，管理者注重企業(yè)規(guī)模的擴大而不是企業(yè)的效益。這些企業(yè)就對激勵制度重視不足，企業(yè)員工缺乏積極性，結果會造成企業(yè)業(yè)績不佳。（二）僅僅關注激勵制度而忽視約束制度也是不行的。這會使管理者為所欲為，為了滿足激勵指標而從事有損所有者
3、利益的行為。在實際中，所有者與管理者之間存在信息不對稱，管理者對自己的行動有完全的信息，而所有者卻無法直接觀察管理者的努力程度。當所有者對管理者監(jiān)督不力時，管理者就有機會偷懶或從事利己交易。很顯然，這種行為有時會給所有者帶來很大的損失。（三）顯然，激勵制度與約束制度并不是可以截然區(qū)分開的。有些制度既表現(xiàn)出激勵的一面，也表現(xiàn)出約束的一面。激勵制度是用來拉近所有者與管理者的利益，讓管理者更有動力去為所有者努力工作。約束制度是用來控制管理者的行為，防止其損害所有者的利益。“激勵與約束是一個硬幣的兩面，是互相依賴、不可或缺的?！?二
4、、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標離不開激勵企業(yè)生存發(fā)展，其根本目的是實現(xiàn)利潤最大化，必然要緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)的這一經(jīng)營目標來展開和進行。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的這一過程中，企業(yè)管理絕對離不開對全體員工的激勵。有效的激勵，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義和作用。（一）激勵能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。一個優(yōu)秀的人才，在沒有真正的加入到企業(yè)中之前，都不能算是企業(yè)的人，哪怕他已參加了面試。也許別的公司還在對其虎視眈眈，也許他本身就腳踩兩只船。這時你不能有絲毫的放松，而應該采取積極的策略吸引優(yōu)秀人才。（1）讓應聘者盡量多地了解組織的信息，既要讓他們了
5、解組織的優(yōu)勢，也應該讓他們了解組織的問題。（2）在優(yōu)秀應聘者與企業(yè)組織之間尋找共同點。通過發(fā)現(xiàn)他們的價值觀和他們看重的是什么，尋找其中和組織價值觀的共同之處。（3）提前擬定組織與應聘者在報酬方面的談判立場，尤其是對于重要的職位，如果想吸引最優(yōu)秀的人，必須對該職位的報酬提前考慮好。（二）激勵能夠提高企業(yè)的凝聚力。“一位著名的美國足球教練保羅?貝爾?布列安談到他的球隊如何建立團隊精神時說：：“如果有什么事辦糟了，那肯定是我做的。如果有時什么事做得很好，那一定是你做的。這就是使人為你贏得足球比賽的所有秘訣?！痹谄髽I(yè)中，主管也要有這
6、種和員工共享榮譽的精神和敢于為部屬承擔責任的勇氣。主管被授權經(jīng)營管理，無論獲得成功還是遭到失敗都起著重要的作用，即使是員工的失誤，也有你失職，指揮不當、培訓不夠的責任。榮譽對你當之無愧，但取得榮譽的路途仍離不開團隊的協(xié)作、配合，這是你應該做到的；這不僅是一種美德，也是激勵員工、建立團隊精神的重要手段。（三）激勵能有效地協(xié)調企業(yè)目標和個人目標的統(tǒng)一，在實際中，以目標與組織目標之間既有矛盾沖突的一面，也有其一致的一面。企業(yè)只有通過一些激勵措施才能把個人目標與組織目標合二為一。例如通過激勵組織所希望的行為來協(xié)調組織與個人的目標。同
7、時，對于與組織目標不一致的個體目標，組織也應區(qū)別對待。凡不會對組織目標造成危害的個人目標，組織不僅應承認其合理性，甚至在可能的情況下還應該支持與幫助個人去實現(xiàn)其目標，以此來激發(fā)員工對組織的歸屬感以及工作的積極性。?三、激勵員工的原則與辯證法有效的激勵，需要管理者遵守激勵的原則，運作辨證的觀點來進行。激勵的原則與辯證法是激勵的總要求，惟有循此去激勵員工，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和熱情，從而達到最佳的激勵效果。（一）實事求是的激勵原則激勵既然是管理企業(yè)，調動一切積極因素約束一切不良行為的必要手段，那么堅持實事求是，就是首要
8、的原則。在企業(yè)激勵堅持實事求是的原則就必須做到：①從事實出發(fā)，②調查研究，③以發(fā)展變化的觀點分析問題，④用實踐檢驗。（二）公平公正的激勵原則?公平是激勵過程中的一個非常重要的問題。管理者對此若把握適度，處理得當，會對員工起到極大的激勵作用；反之，若違背了公平原則，連芝麻一樣大小的事都可能成
