精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt 40頁(yè))

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1、精益生產(chǎn)華天謀咨詢(xún)網(wǎng)（http://www.chinatpm.com）1.計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)2.計(jì)劃的理念3.生產(chǎn)流程化4.生產(chǎn)均衡化5.計(jì)劃控制6.優(yōu)化改善目錄計(jì)劃工作的理念計(jì)劃理念在需要的時(shí)間，按照需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售及生產(chǎn)—市場(chǎng)與客戶要什么，我們就生產(chǎn)什么，而不是我們有什么，市場(chǎng)與客戶就要什么。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳計(jì)劃工作的目標(biāo)：零零就是效益！計(jì)劃理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零庫(kù)存：通過(guò)快速流動(dòng)使在制品庫(kù)存減少為零。通過(guò)合理安排交貨計(jì)劃使成品庫(kù)存減少為零。通過(guò)排單、物料預(yù)算使物料庫(kù)存減少為零。零

2、計(jì)劃理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零廢品：通過(guò)合理安排生產(chǎn)順序和全面質(zhì)量管理使報(bào)廢減少為零零計(jì)劃理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零搬運(yùn)：通過(guò)合理的安排產(chǎn)線布局和人員配備將搬運(yùn)距離減少為零。零故障：通過(guò)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，使機(jī)器設(shè)備及輔助系統(tǒng)故障為零。零計(jì)劃理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零準(zhǔn)備時(shí)間：通過(guò)各工序間的緊密有效溝通以及合理的計(jì)劃按排,將工具、物料和換型的準(zhǔn)備時(shí)間減少為零。零計(jì)劃工作目的：1、保證交期。（計(jì)劃于市場(chǎng)）1）預(yù)算每批訂單生產(chǎn)所需時(shí)間，及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)。2）實(shí)時(shí)調(diào)整排單，以便適應(yīng)客戶交貨需求的調(diào)整。2、生產(chǎn)順暢。（計(jì)劃于生產(chǎn)

3、）1）預(yù)算生產(chǎn)所需物料、工具，提前準(zhǔn)備。2）混合搭配不同型號(hào)，合理利用人力及設(shè)備。3、降低成本。1）合理安排我司無(wú)自主生產(chǎn)制程的產(chǎn)品的外加工計(jì)劃。2）合理安排我司無(wú)法完全自主生產(chǎn)的外加工計(jì)劃。3）保證生產(chǎn)流動(dòng)順暢以降低庫(kù)存。生產(chǎn)流程化主管主管生產(chǎn)同步化：出多少貨，投入多少資源。拉動(dòng)式生產(chǎn)，每個(gè)工序?qū)ο鹿ば虻纳a(chǎn)流動(dòng)情況負(fù)責(zé)，即“后工序領(lǐng)取”的方法。批量極小化：小批量，更小批量，單件流流動(dòng)，快速流動(dòng)，單件流低庫(kù)存，零庫(kù)存，單件流生產(chǎn)流程化生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表工序1工序3工序2實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量看板看板生產(chǎn)指令JI

4、T生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)流程化生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表工序1工序3工序2實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量庫(kù)存a庫(kù)存b生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令我司生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)均衡化全流程瓶頸分析：鉆孔：2500萬(wàn)孔約1422PNL/6H沉銅：2940PNL/6H線路：3240PNL/6H電鍍：2526PNL/6H防焊：2970PNL/6H文字：3168PNL/6H噴錫：2880PNL/6H成型：1158PNL/6H(鑼)+1980PNL/6H（?。z測(cè)：19200SET/6H價(jià)值流分析沉銅鉆孔防焊電鍍線路噴錫文字成型檢測(cè)外發(fā)鉆孔外發(fā)成型生產(chǎn)均衡化根

5、據(jù)生產(chǎn)均衡化的思想指導(dǎo)，后工序在向前工序領(lǐng)取需生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)均衡的混合生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品。而計(jì)劃的工作就是按照需求，合理的搭配，混合，排序所需要交貨的產(chǎn)品?；ハ嗯浜希∩a(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化測(cè)試排單：總測(cè)次6H在20000-21000次測(cè)試機(jī)共12臺(tái)（實(shí)際使用的為7臺(tái)，其他為換型使用）；約500SET/H。每6H飛針測(cè)試的總Set數(shù)≤300（飛針機(jī)目前有3臺(tái)，3min/set/臺(tái)）目前司內(nèi)配7個(gè)測(cè)試員,現(xiàn)有訂單類(lèi)型平均測(cè)次600次/H/人!可剝膠每12小時(shí)2500-3000SET精益考量：流動(dòng)

6、方面：小批量（120PNL以?xún)?nèi)），單一型號(hào)測(cè)試次數(shù)過(guò)高，則需在外發(fā)成型處進(jìn)行調(diào)控，按照測(cè)試產(chǎn)能，分批走板，原則是保證測(cè)試一臺(tái)機(jī)可滿負(fù)荷運(yùn)行，而不堆板生產(chǎn)均衡化成型排單：我司內(nèi)沖床共4臺(tái),沖床基本效率500沖次/H!6H排單總沖次8500-9500次,單一料號(hào)沖次4000次以?xún)?nèi)!每6H排單總鑼程在80萬(wàn)英寸左右。當(dāng)市場(chǎng)訂單CNC和啤板比例嚴(yán)重失衡時(shí)(即幾乎全部為鑼板or嚴(yán)重超出現(xiàn)啤板配置產(chǎn)能時(shí)),計(jì)劃應(yīng)調(diào)整廠內(nèi)外發(fā)資源和模沖人員配備!當(dāng)排單中有最小鑼刀≤1.0的型號(hào)時(shí)，則該型號(hào)鑼程雙倍計(jì)算。生產(chǎn)均衡化成型

7、精益考量：流動(dòng)方面：當(dāng)單一大單客人要求沖次大于標(biāo)準(zhǔn)要求,訂單又足夠大（1萬(wàn)PNL以上）時(shí)計(jì)劃可申請(qǐng)二~三套模,循環(huán)使用,保證在線生產(chǎn)有二套模在生產(chǎn),每6H排單沖次可達(dá)6000次!(申請(qǐng)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行,正常標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)料號(hào)一套模生產(chǎn))成本方面：每6H排單總鑼程在80萬(wàn)英寸以?xún)?nèi)，我司可自行消化，而超過(guò)則需外發(fā)，控制鑼程則可減少外發(fā)加工費(fèi)用。生產(chǎn)均衡化表面處理排單：有鉛HAL6H≤2000PNL(最佳1600-1800PNL間）化金板6H≤400PN當(dāng)數(shù)量要求與客人要求相沖突時(shí),以客人要求優(yōu)先,但金板數(shù)量超多時(shí),

8、報(bào)告經(jīng)理以便調(diào)整!精益考量：流動(dòng)方面：需要外發(fā)的制程，如沉金、無(wú)鉛噴錫需放在排單最前面（無(wú)鉛、沉金板外發(fā)周期在6-8H），以免耽誤清單時(shí)間。成本方面：我司內(nèi)所有表面處理均有外發(fā)協(xié)力商,理論產(chǎn)能是不作限制,有鉛HAL6H在1600-1800PNL時(shí)廠內(nèi)自行可全部消耗節(jié)省外發(fā)費(fèi)用。生產(chǎn)均衡化字符排單：非白色的其它顏色(如:黃,黑等)字符如為小單(數(shù)量<100PNL)有多個(gè)料號(hào)時(shí),在12小時(shí)內(nèi)連續(xù)排完),單一料號(hào)在6H內(nèi)一次排完!塞孔板料號(hào)及數(shù)量