hr如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

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1、如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門2013年08月17日請說出您單位最重要的前三個部門？請您坦誠的回答大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理眼中的HR我們自己眼中的HR員工眼中的HRQQ群上一位HR的無奈面臨的困境就目前HR所面臨的困境包括但不限于如下薪酬不具競爭力培養(yǎng)難留人難考核難員工關(guān)系復(fù)雜規(guī)劃落不到實(shí)處,高管或內(nèi)部成員不認(rèn)同優(yōu)化難招工難根據(jù)以上所述，基于形勢的需要、未來戰(zhàn)略升級以及HR自身素質(zhì)提高的目的那么HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴HR如何來營銷自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄HR如何創(chuàng)造價(jià)值4角色定位—傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源傳統(tǒng)人事

2、管理的角色現(xiàn)代人力資源應(yīng)有的角色從屬者參與者2、招聘管理員3、培訓(xùn)管理員6、考勤統(tǒng)計(jì)員5、工資核算員7、勞動關(guān)系員8、社保專員9、公積金專員10、總務(wù)員執(zhí)行者被管理者救火員2、招聘管理師5、薪酬管理師7、員工關(guān)系輔導(dǎo)師8、社保顧問9、公積金管理專家10、總務(wù)管理者管理者支持者合作者信息共享者6、考勤分析師3、培訓(xùn)咨詢師1、人力資源規(guī)劃員11、業(yè)務(wù)能手……4、績效管理員1、人力資源規(guī)劃師4、績效管理師11、專家……1、企業(yè)大家庭中的“妻子”；2、人力資源部體現(xiàn)了“三個代表”；3、人力資源部扮演“客戶經(jīng)理”；4、HR的“三是三不是”。角色定位—扮演角色角色定位—流程運(yùn)作要成為熟悉公司業(yè)務(wù)與支持

3、薪酬、福利、績效管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案公司戰(zhàn)略的支撐服務(wù)員工滿意度勞資關(guān)系法律關(guān)系員工關(guān)系環(huán)境與安全員工關(guān)系的專家組織變革員工培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)文化與形象組織變革的推動者從被動到主動日常管理和運(yùn)作提高滿意度公司的戰(zhàn)略與發(fā)展流程人了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動提高人力資源的專業(yè)能力人力資源系統(tǒng)建設(shè)人事管理的專家人力資源隊(duì)伍的職業(yè)化人事管理專家員工關(guān)系專家戰(zhàn)略支撐者變革推動者角色定位—提升HR角色定位—重要性說文解字：企——人——止HR角色定位—重要性HR在企業(yè)大廈中的作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵：電梯文化、績效：鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度：地基選拔人才的人才，培養(yǎng)人才的人才，激勵人才的人才，評價(jià)人才的人才，

4、結(jié)論：HR是人才中的人才HR角色定位—重要性HR如何來營銷自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄HR如何創(chuàng)造價(jià)值4目標(biāo)三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一理念、用專業(yè)的工具和方法去影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策四要提升企業(yè)人力資源職能管理專業(yè)能力，樹立客戶價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)的意識，站在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、員工和客戶的角度去思考人的問題一要制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確HR職能升級的標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑,構(gòu)筑有效的上下信息溝通平臺二要建立與完善企業(yè)核心人才管理與發(fā)展機(jī)制，培育多元化的復(fù)合型人才，確保企業(yè)的事業(yè)后繼有人任務(wù)四基于協(xié)同共

5、享，研究和建立“高效組織模式”打造活力的HR團(tuán)隊(duì)建立和完善應(yīng)對市場波動的“人力資源快速反應(yīng)機(jī)制”任務(wù)三任務(wù)研究和建立“員工與企業(yè)共成長”的人力資源體制和系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型任務(wù)二主動承接組織戰(zhàn)略，制定前瞻性的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向和發(fā)展藍(lán)圖任務(wù)一HR工作模式人力資源部公司HR管理工具/模板輸出組織開發(fā)招聘策略干部管理績效管理薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展文化建設(shè)員工關(guān)系HRP解決方案HR規(guī)劃戰(zhàn)略需求需求業(yè)務(wù)部門HR如何來營銷自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來營銷自己何為營銷？HR如何來營銷自己對象：關(guān)鍵是老板，其次是組織中的成

6、員人力資源管理者的勝任能力公平正直三方平衡前瞻性思考能力資源整合能力學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力溝通與營銷能力實(shí)施推進(jìn)能力HR的勝任能力HR如何來營銷自己HR應(yīng)把握的三個度：高度廣度深度HR如何來營銷自己讓老板和組織信任平和心態(tài)專業(yè)能力理念領(lǐng)先策劃專家快速執(zhí)行HR如何來營銷自己讓員工信任品行端正受人尊重誠實(shí)守信公平公正強(qiáng)大氣場個人魅力HR如何來營銷自己天時、地利、人和善于借力懂得造勢以變應(yīng)變企業(yè)文化建設(shè)HR如何來營銷自己遵守和老板打交道的10條軍規(guī)1、了解老板2、了解公司3、照顧好公司的利益4、適應(yīng)老板5、讓老板做選擇題6、不爭功，不諉過7、主動分憂8、換位思考9、積極行動10、定期溝通HR怎樣做才能成

7、為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？討論：要成為伙伴，就是讓HR成為組織的戰(zhàn)略運(yùn)營部門從動態(tài)上來看，一個企業(yè)就像人一樣有兩只手、兩條腿和一個大腦：1、兩只手；2、兩條腿；3、一個大腦。那么，在組織內(nèi)部有哪兩類資源決定企業(yè)生死的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源？1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2、基于戰(zhàn)略績效管理；3、制定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案；4、基于戰(zhàn)略的人才地圖；5、制定支持戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)方案；6、基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系；7、增值的人力資源服務(wù)。HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略