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《關(guān)于對基層農(nóng)行行情民意的調(diào)查與思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于對基層農(nóng)行行情民意的調(diào)查與思考?????農(nóng)行上市前夜，基層農(nóng)行在想什么，做什么？應(yīng)該是各級農(nóng)行決策層最關(guān)心也最關(guān)注的問題。為此，筆者深入部分基層農(nóng)行對行情民意情況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下，僅供省分行決策層參考。??一、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題及原因分析?（一）問題表現(xiàn)形式 ??當(dāng)前基層行員工思想的總體狀況是：講究實(shí)際、盼望改革、謀求發(fā)展，心理承受能力有所增強(qiáng)，但員工思想基礎(chǔ)脆弱，基層矛盾相對集中，各類問題比較突出。??問題之一：對農(nóng)行改革發(fā)展持觀望態(tài)度??HightideagainstCCPbloodyanTomb,Commun
2、istPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed當(dāng)前農(nóng)行股改尚未正式“收官”，服務(wù)“三
3、農(nóng)”任重道遠(yuǎn)，上市之路遙遙無期，加之上級行政策宣傳乏力，讓各級行員工持觀望態(tài)度、情緒波動較大。一是受原30年工齡“內(nèi)退”規(guī)則影響，曾為農(nóng)行貢獻(xiàn)較多的老員工有一定的思想情緒，擔(dān)心在上市前夜新一輪的改革中失去“飯碗”（競爭力），少數(shù)老員工直接表現(xiàn)為“做一天和尚撞一天鐘”，“今天我愛農(nóng)行，明天農(nóng)行是否依然愛我”，得過且過，對改革特別服務(wù)“三農(nóng)”（主要指以發(fā)放惠農(nóng)卡為載體的小額農(nóng)貸）有明顯的抵制情緒。目前“年齡大想后路，中年人想退路，年齡輕想出路”的現(xiàn)象在基層較為普遍，基層員工待遇較差，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定。二是部分新員工思想活躍，適應(yīng)較快，進(jìn)取心
4、強(qiáng)，親睹其他幾大國有商業(yè)銀行改革上市工作的快速完成，農(nóng)行卻在這輪改革的高潮中明顯滯后，擔(dān)心同業(yè)間差距迅速被拉大，徹底地被金融競爭邊緣化。同時(shí)，認(rèn)為在農(nóng)行自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)不夠理想，少數(shù)年輕員工報(bào)有“懷才不遇”心理，直接表現(xiàn)為思想浮躁，眼高手底，忠誠度不高，隨著外資銀行的涌入，人才資源競爭的加劇，面對高薪和職位的誘惑，部分高學(xué)歷、有能力的年輕員工有“跳槽”意向，這方面省會城市行更為突出。三是臨柜員工大多長期從事臨柜工作，工作量大、壓力大、責(zé)任大，但同時(shí)感覺到自身在農(nóng)行發(fā)展機(jī)會較低，難有換崗、升職機(jī)會，職業(yè)預(yù)期普遍低下，少數(shù)臨柜員工直接表現(xiàn)為主動
5、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)積極性不高，業(yè)務(wù)技能長期進(jìn)步不快，工作熱情日益減退，在改革的巨浪聲中明顯擔(dān)心自我的淘汰。當(dāng)改革危及自己利益時(shí)，怨天尤人，產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，由此可能引發(fā)案件的發(fā)生。??問題之二：對當(dāng)前農(nóng)行現(xiàn)狀深感悲觀迷茫??一些員工對當(dāng)前農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”等諸多不利狀況憂心忡忡，感到前途迷茫。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin19
6、85whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed一是對農(nóng)行整體形象和綜合競爭力深感悲觀。隨著近年農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)撤并力度的加大，農(nóng)行逐漸淡出了農(nóng)村市場，而城市業(yè)務(wù)又未能獲得相應(yīng)的發(fā)展，市場份額、集約化程度偏低的狀況短期內(nèi)難有根本改變。以某市分行為例，自2002年以來共撤并
7、和收縮農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，設(shè)有城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)26個(gè)，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員高達(dá)305人，占全行員工的43.41%，而各項(xiàng)存款僅144133萬元，僅占全行28.42%，且沒有一個(gè)上規(guī)模、上檔次的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，與農(nóng)行的整體地位和形象極不相稱。?表一、某市分行扁平化改革前后機(jī)構(gòu)及人員情況??單位：個(gè)、人類別??內(nèi)容??在職員工機(jī)構(gòu)數(shù)HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBe
8、ijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternalt
