張錫民開課目錄提綱表(管理及人力類)

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1、張錫民開課目錄及詳細課程提綱表（管理類）總體說明：以下用體系表的形式列出了我比較擅長的課程名稱及提綱，這些內(nèi)容可以交叉組合，從而可以形成不同的講課題目，以滿足客戶的實際需求。表中給出的是參考時間，實際運用中可以適當增減時間。講課中案例豐富，且均為本人所親自從事過的項目，具有極強的實踐指導意義。序號課程名稱課程提綱（兩至三層）課程時間培訓對象一?初步認識組織管理1組織設計與管理12H低中高層1.什么是企業(yè)的組織？2.組織在管理中的價值3.組織管理常（含集團公司）見問題4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素6.管理平臺與組織設計–企業(yè)管理常見問題；–管理平臺及其作用；–管理平臺搭建過程

2、。7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征二?組織設計的原則與程序；1.組織設計的基本原則2.組織設計的程序三?組織框架設計；1.組織系統(tǒng)表2.組織系統(tǒng)表的構(gòu)成要素四?管理幅度與管理層次設計；1.管理幅度設計2.管理層次設計3.高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點4.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點5.組織變化的趨勢五?集權(quán)與分權(quán)設計；1.集權(quán)與分權(quán)的影響因素2.經(jīng)濟責任中心3.不同責任中心的權(quán)限4.經(jīng)濟責任中心的選擇六?不同組織形式及優(yōu)缺點；1.組織形式及特點2.直線職能制示意3.直線職能制優(yōu)缺點4.事業(yè)部制示意5.事業(yè)部制優(yōu)缺點5.矩陣制示意6.矩陣制優(yōu)缺點7.多維立體組織結(jié)構(gòu)七?高層組織設計1.股東大會職權(quán)2.董事會職權(quán)3.

3、總經(jīng)理職權(quán)4.監(jiān)事會職權(quán)八.部門結(jié)構(gòu)設計；1.職權(quán)分解2.橫向協(xié)調(diào)設計小組討論：結(jié)合公司組織管理狀況，討論組織設計與管理的改善思路九?組織評價及組織變革1.對組織模式的評價標準2.組織變革的內(nèi)涵3.組織變革的方式4.知識經(jīng)濟對組織管理提出的挑戰(zhàn)十.從組織設計到人力資源規(guī)劃1.組織設計是人力資源規(guī)劃的前提2.人力資源規(guī)劃的方法國內(nèi)外集團管理模式探討和借鑒一.國外企業(yè)集團管理模式研究1.國外企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)日本企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)德國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)美國、日本、德國企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的對比2.母子公司組織體制分類與選擇母子公司組織體制：概述母子公司組織體制：U型模式母子

4、公司組織體制：H型模式母子公司組織體制：M型模式母子公司組織體制：U型、M型、H型組織體制比較設置的基本原則母子公司組織體制的選擇3.國外母子公司的組織體制美國母子公司的組織體制日本企業(yè)集團的組織體制國外組織體制的給我們的啟示二.國內(nèi)集團管理模式案例一：上海儀電集團1.獨特的法人治理結(jié)構(gòu)集團演化歷程國內(nèi)母公司形成的兩種形式及其治理結(jié)構(gòu)上海儀電集團是授權(quán)形成的企業(yè)集團上海儀電集團法人治理結(jié)構(gòu)：子公司2.集團的管理規(guī)范體系上海儀電的集團定位構(gòu)造管理體制的主要思路建立和完善制衡機制處理母子公司關(guān)系的原則制衡機制必須依托集團內(nèi)部的法規(guī)上海儀電集團管理體系構(gòu)造六大管理系列功能介紹上海儀電集團工作管

5、理體系表3.母子公司管理（3＋3＋1模式）3+3+1管理模式體系重大經(jīng)營決策權(quán)人事管理權(quán)投資決策權(quán)財務預算管理戰(zhàn)略管理運營監(jiān)控管理產(chǎn)權(quán)事務管理制度法定程序和內(nèi)部程序三.國內(nèi)集團管理模式案例二：一汽集團1.體制改革一汽集團歷史演化一汽集團發(fā)展戰(zhàn)略公司化體制改革動因公司化體制改革主要工作2.組織機構(gòu)集團公司按照母子公司模式定位集團公司改革后的組織機構(gòu)：委員會集團公司改革后的組織機構(gòu)：職能部門集團公司改革后的組織結(jié)構(gòu)圖3.集團的管理與監(jiān)督集團公司的管理原則集團公司的管理內(nèi)容強化重要事項的內(nèi)部監(jiān)管4.集團的部分管理流程圖經(jīng)營計劃與預算控制流程圖現(xiàn)金流量管理流程圖資產(chǎn)管理流程圖子公司借款管理流程圖

6、子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售管理流程圖企業(yè)購并管理流程圖企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的管理流程圖證券交易和外匯調(diào)劑管理流程圖增加減少注冊資本管理流程圖價格管理流程圖統(tǒng)計與會計核算管理流程圖財務決算、利潤分配和彌補虧損管理流程圖基建技改管理流程圖清算、解散、破產(chǎn)管理流程圖子公司總會計師管理流程圖功能評價管理控制流程圖四.國內(nèi)外集團管理模式的借鑒1.母公司影響子公司決策的五種形式形式一：通過股東大會形式形式二：通過母公司董事會形式形式三：通過子公司董事會形式形式四：通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導形式五：通過派遣董事等高層管理人員影響決策2.母公司對子公司的綜合治理母公司對子公司的綜

7、合治理：考核控制母公司對子公司的綜合治理：權(quán)限控制母公司對子公司的綜合治理：人事控制母公司對子公司的綜合治理：信息控制母公司對子公司的控制重點3.管理控制過程中需注意的問題管理控制過程中需注意的問題財務控制：從人員與制度上強化財務控制財務控制：現(xiàn)金管理財務控制：預算管理財務控制：審計管理一.職位分類的方法2職位設置、描述與評價4H低中高層1.升么是職位2.職位分類的方法二.職位設置的方法1.職位設置的前提條件實例：周經(jīng)理的困惑？？2