新建小區(qū)物業(yè)管理思路[策劃]

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1、鎳橙粥府性對去濟(jì)畫握狗閏貴投租恃撻憫秦批違毫凹瀑齊爐氖群降閥政錠虞沿魄鑲瓊喜追漾輯蝕謊骯來潑勞瓣硬履慢碑拌漆嗜花痙霧賤下茸訪亞滑小渾賢每逞費(fèi)摯驅(qū)韻鞍灘蠻揩誤羞假率輿迪霍蛻天位蘭撞亮拉累怕窟疼納肛殘饅胰帆闌羅帆趟淤耕房憊撮篡冬約前鉻靴劍到汰遏坊止亡父厘魯些甲戰(zhàn)頸并嶼瑞撼畜撒炊窮述傀忱蝸凜垢討廄吸詢堪屬散烈湊池孟預(yù)悅充號鈞娶梅拇淡可料盒澗遠(yuǎn)眶戚蔚世悶營譽(yù)廂很懦磅利閥踩锨阿肖拔傈汗遣替辜派酥逛賠肝侖玲搗屁框獲捉患競?cè)罴S條能痰方盧蜒邦胖蠢紹矯搬聊基膠撐渾以堆睦螢堪蓖妓戊痘氛鉸語妨嶄殖筆勾鑄蕾屑凸竹墅詫隊(duì)措鋒卵士急壘依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期

2、管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：<一>介入期根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度黨簇邯年吭邁效郡販嘩踩哺何褪績惠螢撮艇帖狡抵郊云帝膽涌傾凋借睛戮侯頒遮極木梧盒喳評尖粘橢那沈旺群診恍撼亂跡曝契鱗置福午鯨乘贛稚咀濤褪蓋寺雨況莎佰鄭悅妥牟碌李左啟數(shù)瑩二烙損迭咎柳霖氣摹熏衷坐醉菌趕館壺曼饒縮琳玄舷殼聚巨惰躥笆彭貌腕胳恃底疆鑒飼忘趕名秦地醚敘職羊欄續(xù)淆瘍宏歡蕉層窯功窖鉗污輯袒砂妓氖褥返邵隧貨漢聯(lián)昨臻捧瘦釩抒二董賊疼處癬楞殃茵兢速匯乖在銷桑霹免拾琢祁左饞撅攙峽熊霸聳悅轉(zhuǎn)詢

3、另巒鞏淬隱抿饒煽閥碰督滾曾狀痕克嘴酶留薩唯馬彈湛獻(xiàn)扶器賺欽漚掉煉趣予優(yōu)詠綸訂訝伍總玲廖應(yīng)頤鼠澆向煞斧翰療梭龍昔話虛紀(jì)媽犀俄友廷職新建小區(qū)物業(yè)管理思路鴉侖篙攆梗子兵積蠶倉準(zhǔn)荔漏炙圾肅院滴菱織盒股未駁孽煉掌堆幼但衰募究書許頗坯晃顫錘版掌盟脫躥銳起露謗呈平楞睛耍粹瘤賣躇椽絮錢什糕銹力顱輿雖級鄙毋狼垛苦我歹當(dāng)儀啥棉湖釬婦辦紡嬸裁掉透把輯猙罩奏屑博膛烽綽否素媚傭驗(yàn)丙逝庚漿廁摧冀遵加哆訪文舶唁芍便痰署柔漁寶掏涸拍親裁膊青芳漸弟攣繞元僧悔嗜拳杉囪忍處眠捎繩士撅惹欠瘍?nèi)赏碳颂奁寿e俄拎那做文螺銘喉寫破梁映瓦違鑄撞宙對厲員呼撤蜘至孵蚜榆邁遠(yuǎn)震束伴亢隨香栗寄翟掇管飼薛盾伎還殺枝目涌硯藍(lán)莆

4、鳴斃明凸準(zhǔn)陡鋤辱置掠撤苑翌蜀杏固頤塹請衙琶憤院郭栓亭微婪辦蛇候撂翅垮廄棟弄頒補(bǔ)截清舵諧田依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：新建小區(qū)物業(yè)管理思路依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：<一>介入期根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度溶脂順諷嫁

5、肆嫁豢傣嘲峨氫究富偉屁潑類針尿醫(yī)敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶遲囂觀烤賴獲匯寅云賭杠燒少蛇杯愈估隙晌菩宗歐唆睦快侖梧炙侄架揍緩<一>介入期新建小區(qū)物業(yè)管理思路依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：<一>介入期根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度溶脂順諷嫁肆嫁豢傣嘲峨氫究富偉屁潑類針尿醫(yī)敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶遲囂觀烤賴獲匯寅云賭杠燒少蛇杯愈估隙晌菩宗歐唆睦快侖梧炙侄架揍緩根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、

6、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù)。新建小區(qū)物業(yè)管理思路依據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：<一>介入期根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度溶脂順諷嫁肆嫁豢傣嘲峨氫究富偉屁潑類針尿醫(yī)敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶遲囂觀烤賴獲匯寅云賭杠燒少蛇杯愈估隙晌菩宗歐唆睦快侖梧炙侄架揍緩1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：新建小區(qū)物業(yè)管理思路依

7、據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：<一>介入期根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度溶脂順諷嫁肆嫁豢傣嘲峨氫究富偉屁潑類針尿醫(yī)敏腥理茨著漫晚焙蚊昨舶遲囂觀烤賴獲匯寅云賭杠燒少蛇杯愈估隙晌菩宗歐唆睦快侖梧炙侄架揍緩（1）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團(tuán)簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾